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生產部門績效目標設定原則及計劃原則步驟

在生產實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執行。因此，生產績效目標是整個生產績效管理的基礎。生產部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。

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什么是生產績效管理？生產績效管理有什么用？

對制造型企業而言，績效是指生產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產出結果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。

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落實薪酬績效管理常見誤區

大多數企業在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結出企業做薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區具體包含以下幾點。?

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什么是績效管理？為什么要采用績效管理？

什么是績效管理？績效管理是人力資源的核心職能，績效管理制度化有助于企業有效提高員工積極性和公司的生產效率，保證公司目標順利達成，提高公司競爭力，因此將績效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

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績效考核方法詳解

績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業在實施績效考核中，會通過各種資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產生的各種考核資源以及最終的考核結果，可以充分運用到人事決策、員工的職業發展、員...

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80%中國企業績效考核無法落地原因五大點

現在國內很多企業的老板本著共創、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業績效考核無法落地。績效考核往往流于形式，甚至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結的五大原因。

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考核機制是擺設？國慶獻禮來支招

廣州正睿企業管理咨詢有限公司運用自主研發的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標，根據每家企業情況的不同，為其進行量身打造一套完整的績效管理系統。手把手指導企業高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統高效運作，改善和提高團隊之間的...

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最值得借鑒的中國九大優秀企業績效管理總結

隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。

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勝利無止境，合作創共贏

熱烈祝賀江陰宇博科技有限公司管理升級進入第三期。經過廣州正睿企業管理咨詢有限公司和宇博全體員工九個月的共同努力，宇博正在發生日新月異的變化，整個公司進入了高速發展的快車道。

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三步打造高績效團隊

只有是企業管理者，都希望自己的企業越做越強，越做越大。老板如何才能把企業做強做大呢？個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無窮的。企業只有充分發揮團隊的力量，才能把企業做大。可是團隊又如何打造呢？

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日本與歐美組織在環境分析法上有何差異？

歐美型組織大多是以高層領導為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統地說這兩種方式哪個更好。

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組織為什么需要績效管理？

從整個組織的角度來看，組織的目標是被分解到了各個業務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業務單元目標的達成，組織的整體目標是由各個業務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

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