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正睿戰略管理系統

幫您解(jie)決戰略管理的(de)6大難題

1.戰略規劃問題

企業戰(zhan)略定位不清晰(xi)，未來規(gui)劃不科學，如何著眼現在(zai)布局未來？
2.利潤提升問題

企業成本不斷攀升(sheng)(sheng)，利潤(run)空間擠壓嚴(yan)重，如何進行(xing)商業價值梳(shu)理，提升(sheng)(sheng)利潤(run)？
3.行業模式問題

所屬行(xing)業(ye)進入成熟或(huo)衰退(tui)期，企業(ye)處在產能過剩(sheng)微利時代，如(ru)何重建新的商業(ye)模式？
4.商業模式問題

企(qi)業管理較規(gui)范，管理提(ti)升空間有限，企(qi)業如何進行商業模式的重(zhong)組，實現(xian)突圍？
5.升級轉型問題

傳統制造(zao)型(xing)企業增(zeng)值空(kong)間有限，如何實(shi)現虛實(shi)結合(he)，由制造(zao)向智造(zao)轉(zhuan)型(xing)？
6.團隊能力問題

戰(zhan)略布局很清晰，目標設定已明確，如何快速提升團隊(dui)目標達成能力？

中國(guo)現在(zai)正處于大(da)變革(ge)、大(da)遷移(yi)、大(da)整合(he)、大(da)轉型、大(da)發展的(de)時代。中國(guo)制造業發展到今天，已然(ran)走到了十字路口。

在這場(chang)時代“大變局(ju)”中(zhong)，在中(zhong)國(guo)(guo)“制造大國(guo)(guo)”向“制造強國(guo)(guo)”的(de)轉(zhuan)變中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業該何去(qu)何從？這是一個根本性(xing)、方向性(xing)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，這也是企(qi)業戰略(lve)運(yun)營(ying)要解決的(de)大問(wen)(wen)題(ti)。

時(shi)代給企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)發展帶來巨(ju)大(da)的(de)危(wei)機(ji)同時(shi)也提供(gong)了巨(ju)大(da)的(de)機(ji)遇，處于戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)期的(de)中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)面臨著(zhu)日趨復(fu)雜的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境，諸多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)緊(jin)抓市(shi)場(chang)機(ji)遇和獲得持續增長的(de)過程中(zhong)，難以將(jiang)市(shi)場(chang)機(ji)遇轉(zhuan)變成(cheng)自身優勢(shi)，企業(ye)(ye)(ye)越來越意識到發展戰(zhan)略的(de)重(zhong)要性，持續的(de)戰(zhan)略支(zhi)撐將(jiang)成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)競爭致(zhi)勝的(de)關鍵。

企業要(yao)生(sheng)存，要(yao)持續成長，必須深謀(mou)遠(yuan)慮，必須有(you)戰(zhan)略眼(yan)光，確定(ding)戰(zhan)略定(ding)位，明(ming)確戰(zhan)略重點，抓好戰(zhan)略策(ce)劃，并加以有(you)效地實施。

以往戰略(lve)(lve)運營(ying)只是側重經營(ying)層面(mian)，而忽(hu)略(lve)(lve)了管理層面(mian)，這導致很多(duo)很好的戰略(lve)(lve)最(zui)終失敗在(zai)“最(zui)后(hou)一米”缺乏相應管理基礎的戰略(lve)(lve)注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰略(lve)(lve)運營(ying)系統最(zui)重要(yao)的創新就(jiu)在(zai)于有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)了這個問題(ti)。

企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)運營管(guan)理，一(yi)方面需要汲取西(xi)方管(guan)理思(si)想和管(guan)理方法的(de)(de)(de)精(jing)華，另一(yi)方面要考慮(lv)東西(xi)方文化的(de)(de)(de)差異(yi)，巧妙運用中國傳統文化智慧。正睿咨詢通過深入分(fen)析(xi)市場動(dong)態、競爭形勢、企(qi)業自身優劣條件，掌握最詳盡全面的(de)(de)(de)信息有根據地進(jin)(jin)行戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)，建立有效(xiao)的(de)(de)(de)溝通模(mo)式提(ti)高制(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)效(xiao)率和可行性，確(que)保(bao)達(da)到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)共(gong)識，行動(dong)一(yi)致(zhi)，對戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分(fen)段(duan)執行，步(bu)步(bu)落實(shi)，設計相應的(de)(de)(de)考核驗收指(zhi)標，對戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)實(shi)時跟進(jin)(jin)，及時改(gai)進(jin)(jin)，確(que)保(bao)取得最好(hao)效(xiao)應，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)緊扣(kou)核心(xin)價值，抓住發展要點，制(zhi)定(ding)完善的(de)(de)(de)執行方案，促進(jin)(jin)資(zi)源調配最大(da)優化效(xiao)果！