1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通(tong)率由原來的26％提升到94.2%

前兩期(qi)管(guan)(guan)理(li)升級的顯著效果更加堅定了(le)我(wo)們對(dui)管(guan)(guan)理(li)升級的信心，德永佳的第三(san)次管(guan)(guan)理(li)升級全面導入了(le)正睿(rui)咨詢集(ji)團獨(du)創的“業績管(guan)(guan)理(li)系統”，成功打造了(le)一(yi)套科學的管(guan)(guan)理(li)模式，夯實了(le)企業的根(gen)基(ji)，為(wei)企業發展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳(wu)武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂(ding)單(dan)周期由38.80天下降至34.75天

正(zheng)睿的(de)(de)專家老師(shi)們(men)為迪森導(dao)入了(le)目標(biao)管(guan)理模(mo)式(shi)、組織運作模(mo)式(shi)、三維績(ji)效(xiao)管(guan)理模(mo)式(shi)、高效(xiao)團(tuan)隊管(guan)理模(mo)式(shi)、精益生產，有效(xiao)的(de)(de)提高了(le)效(xiao)率、降低了(le)成本，為迪森的(de)(de)智(zhi)能(neng)制造打下了(le)堅實的(de)(de)基礎(chu)。

——迪森熱能(neng)總(zong)經理(li) 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造(zao)成本下降30%

感(gan)謝(xie)正睿(rui)老師(shi)為美合(he)量身定做了一套科學、系統、實用(yong)的管理模(mo)式，老師(shi)言傳(chuan)身教的作風和(he)敬業精神(shen)時時感(gan)動著美合(he)人，也成了我(wo)(wo)們(men)的榜樣。我(wo)(wo)們(men)將繼續(xu)運用(yong)正睿(rui)專家老師(shi)教給我(wo)(wo)們(men)的管理理念和(he)方法，深化管理升級成果。

——美合(he)科技總(zong)經理 胡慶(qing)光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業績(ji)？怎樣(yang)提升(sheng)溝通效(xiao)率？這些困擾企業多年(nian)的(de)老(lao)問題，隨著正睿專家老(lao)師的(de)到(dao)來(lai)得(de)到(dao)有效(xiao)的(de)解決，他(ta)們(men)帶(dai)來(lai)的(de)不僅是工具、技(ji)巧，更是一整套(tao)科學的(de)、可落地(di)的(de)管(guan)理模式。

——佳樂電器董(dong)事長(chang) 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品(pin)質合格率(lv)由調研時的81.2%提升到98%

正睿就像一盞(zhan)明(ming)(ming)燈，為企(qi)業(ye)指明(ming)(ming)了(le)發展的(de)方向，讓我(wo)們(men)有了(le)更清晰的(de)發展思(si)路。管(guan)理升級導(dao)入后，3年業(ye)績(ji)實現了(le)5倍增(zeng)長，企(qi)業(ye)的(de)規范化管(guan)理使海特成功上市(shi)了(le)。

——海特服飾(shi)董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次(ci)數由5-6次(ci)/月(yue)下降到0次(ci)/月(yue)

連續 2 年(nian)的(de)管理升級(ji)，公(gong)司的(de)業績(ji)改善非常(chang)顯著，再次(ci)感謝正(zheng)睿老師們的(de)辛(xin)勤勞動，也祝愿正(zheng)睿咨詢集(ji)團越(yue)辦越(yue)好。

——飛達音響董事(shi)長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物(wu)料準(zhun)交率由調(diao)研時的69.3%提升到99.5%

正睿(rui)的(de)老師們(men)(men)非常專業和敬(jing)業，他(ta)們(men)(men)所倡導的(de)‘業績為王’的(de)價值觀為我(wo)們(men)(men)企業注(zhu)入了一(yi)股新的(de)活力，這次管(guan)理升級帶來(lai)的(de)改變遠超我(wo)們(men)(men)所有人的(de)期望。

——白(bai)云電(dian)氣董(dong)事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成(cheng)本降低了(le)4.5%

正睿的(de)(de)專家老師(shi)們為我們企業(ye)導入了‘三維績(ji)效(xiao)管理’模式，短短一年的(de)(de)時間里，福(fu)斯特的(de)(de)經營業(ye)績(ji)有了非常大的(de)(de)提(ti)升，企業(ye)迎來(lai)了發展的(de)(de)第(di)二(er)個春天(tian)。

——福斯特新能(neng)源董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率(lv)由(you)調(diao)研時的32.9%到現在97%

廣(guang)東富山科(ke)技股份有限(xian)公(gong)司是(shi)國內同行業首(shou)家(jia)通過(guo)ISO9001國際質量(liang)體(ti)系認證和CE歐洲安全認證的企業，是(shi)全國唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)含(han)冷、熱加工設備的綜(zong)合型科(ke)技企業。

——富山科技股份有(you)限(xian)公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由(you)43.8%提升(sheng)到(dao)99.4%

我們的企業有一定的規模和效(xiao)益(yi)，但由(you)于管(guan)理不夠精(jing)細、科學(xue)，導致廣亞(ya)鋁業的 發展跟不上時代的步伐。正睿老(lao)師們進駐后，廣亞(ya)邁上了一個新的合階(jie)：公司的管(guan) 理更現代化(hua)(hua)、科學(xue)化(hua)(hua)，產品也更具市場競爭(zheng)力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率(lv)由79%提(ti)升到98.7%

非常感謝正睿對我司的(de)幫助，三(san)期(qi)管(guan)理(li)升級(ji)為我司發展(zhan)打下了堅實基礎。我們(men)決定(ding)與正睿咨詢集團長期(qi)合作，在此(ci)宣布把環球作為正睿企業管(guan)理(li)升級(ji)的(de)‘示范基地(di)’。

——海(hai)尚集(ji)團-環球濾清器(qi)董事長 劉(liu)萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準(zhun)交率由原(yuan)來的64%提升到(dao)98.37%

正睿專(zhuan)家(jia)團隊不僅(jin)利用專(zhuan)精的(de)業務(wu)能力為(wei)東(dong)鵬(peng)剖析了(le)(le)當下管理(li)(li)的(de)難點、痛點，還提出具有(you)針對(dui)性的(de)解決方案，正睿獨(du)創的(de)三維績(ji)效管理(li)(li)模式(shi)有(you)效解決了(le)(le)東(dong)鵬(peng)多年存在的(de)管理(li)(li)問題。

——東鵬特飲(yin)董(dong)事長 林木(mu)勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳(jiao)損耗率由1月份(fen)的1.8%下降到3月份(fen)的0.52%

在近幾年服裝行業(ye)不太景(jing)氣的(de)環境下，我(wo)們(men)及時(shi)引進正(zheng)睿進行管(guan)理升級，經營(ying)業(ye)績有(you)了(le)突破性的(de)增(zeng)長(chang)。現在科學化的(de)管(guan)理儼然(ran)成為我(wo)們(men)公司的(de)核心競爭力，產品銷售進入了(le)供不應求(qiu)的(de) ‘黃金時(shi)代’ !

——維杰(jie)紡織董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降(jiang)到1.4%

困擾了(le)我(wo)(wo)十幾年的管(guan)理問題(ti)，正睿的專(zhuan)家(jia)團隊(dui)們(men)終(zhong)于幫(bang)我(wo)(wo)們(men)建立和完(wan)善了(le)，非(fei)常感激老(lao)師們(men)一(yi)路以(yi)來(lai)的悉(xi)心(xin)輔導(dao)，讓我(wo)(wo)們(men)在團隊(dui)管(guan)理上有了(le)質的飛躍。

——源志誠(cheng)家紡董事長(chang) 鄧原津(jin)

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工(gong)流(liu)失率(lv)下降至2.17%以內

正(zheng)睿的入駐讓松(song)田真正(zheng)實現了(le)新生，企業經(jing)營管理業績(ji)有了(le)大(da)幅度提升。正(zheng)睿專(zhuan)家老師們的專(zhuan)業能力和敬業吃苦的精神(shen)打動了(le)松(song)田的每一名員工(gong)。

——松(song)田電機總經理 戴(dai)學(xue)志