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企業品牌問題企業品(pin)牌定位不清晰，品(pin)牌運營管理能力(li)不足，品(pin)牌知名度不高，如(ru)何實現(xian)品(pin)牌全面構建，從而全面提升企業品(pin)牌影響力(li)；
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產品策略問題產品單一(yi)，產品策略不(bu)清晰，商(shang)業增值空間(jian)局限，如何實現全面產品策略設計，從而提升(sheng)產品競爭力；
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營銷模式問題營(ying)銷(xiao)模式傳統落后，銷(xiao)售業(ye)績(ji)不理想，營(ying)銷(xiao)成本(ben)高，如何實現營(ying)銷(xiao)模式創新與變革，如何全面系(xi)統的戰略(lve)布(bu)局，從而提升(sheng)企業(ye)整體營(ying)銷(xiao)能力(li)；
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銷售渠道問題銷(xiao)售渠(qu)道單一(yi)，渠(qu)道商忠誠(cheng)度低，客戶滿意(yi)度下降，客戶開發力度不足，銷(xiao)售業績(ji)不理想，如何(he)實現(xian)渠(qu)道整合與創新，從而(er)提升企業銷(xiao)售業績(ji)；
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營銷管理問題營銷(xiao)管(guan)理系統不科(ke)學(xue)，體(ti)(ti)系漏(lou)洞(dong)多，制(zhi)度化(hua)管(guan)理缺(que)失，風險管(guan)控(kong)能力差(cha)，人均銷(xiao)量低(di)，組織運作效(xiao)率低(di)，如(ru)何構建科(ke)學(xue)健全的營銷(xiao)管(guan)理體(ti)(ti)系實現規(gui)范化(hua)運作，從而提升企(qi)業(ye)銷(xiao)售業(ye)績(ji)保障企(qi)業(ye)健康發(fa)展；
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薪酬激勵問題營銷薪酬(chou)激(ji)勵系統(tong)不科(ke)學(xue)，人(ren)才(cai)培養體系不完善，導致留人(ren)難、招人(ren)難、育(yu)人(ren)難。如何(he)設計科(ke)學(xue)的薪酬(chou)激(ji)勵體系，如何(he)設計合理的員(yuan)工晉升通(tong)道，如何(he)導入快速復制人(ren)才(cai)的能力(li)體系，從(cong)而提升企業凝集力(li)與業績；
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營銷系統問題營銷系統(tong)的(de)目標管理和成(cheng)本(ben)預算體系不完善，導致市場(chang)與團(tuan)隊目標不合(he)理不清晰(xi)，投入產(chan)出不匹配(pei)，業(ye)績(ji)與成(cheng)本(ben)雙重(zhong)失控，如(ru)何導入目標管理、經(jing)營計劃管理、全面預算管理，從而提升銷售業(ye)績(ji)和企業(ye)利潤；
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企業文化問題企業(ye)文化(hua)缺(que)乏滲透力(li)(li)，外部品(pin)牌(pai)傳(chuan)播能力(li)(li)不足，內部精神(shen)傳(chuan)承能力(li)(li)走樣，如何(he)系統構建健康的企業(ye)文化(hua)，形成立體式傳(chuan)播，正確的傳(chuan)承，從而提升(sheng)企業(ye)品(pin)牌(pai)影響力(li)(li)與內涵，凝(ning)集人(ren)心(xin)，體現企業(ye)文化(hua)的力(li)(li)量(liang)。
