1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數(shu)直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管(guan)理升級(ji)(ji)的(de)顯著效果更加堅定了我們對管(guan)理升級(ji)(ji)的(de)信心，德永佳的(de)第三次管(guan)理升級(ji)(ji)全面導入(ru)了正睿咨詢集團獨創(chuang)的(de)“業(ye)績管(guan)理系統”，成(cheng)功打造了一套科(ke)學(xue)的(de)管(guan)理模式，夯實了企(qi)(qi)業(ye)的(de)根基，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發展插上騰飛的(de)翅(chi)膀。

——德永佳總(zong)裁 吳(wu)武(wu)平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由(you)38.80天下降至34.75天

正睿的(de)專家老(lao)師們為迪森(sen)導(dao)入了(le)目(mu)標(biao)管理(li)模式(shi)(shi)、組織(zhi)運作模式(shi)(shi)、三(san)維績效(xiao)管理(li)模式(shi)(shi)、高(gao)效(xiao)團隊管理(li)模式(shi)(shi)、精(jing)益(yi)生(sheng)產，有效(xiao)的(de)提(ti)高(gao)了(le)效(xiao)率、降低了(le)成本(ben)，為迪森(sen)的(de)智能制造打下了(le)堅實的(de)基礎。

——迪(di)森(sen)熱能總(zong)經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造(zao)成本下降30%

感謝正睿(rui)老(lao)師(shi)(shi)(shi)為美(mei)合量身定做了一套科學、系統、實(shi)用(yong)的(de)管(guan)(guan)理(li)模式，老(lao)師(shi)(shi)(shi)言傳身教的(de)作風和(he)敬業精神時時感動著美(mei)合人，也成了我們的(de)榜樣。我們將繼(ji)續運用(yong)正睿(rui)專家老(lao)師(shi)(shi)(shi)教給我們的(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念和(he)方法，深(shen)化管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級成果。

——美合(he)科技總經理 胡(hu)慶(qing)光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率(lv)降低至3%以下(xia)

如(ru)何快速(su)提高業(ye)績(ji)？怎(zen)樣提升(sheng)溝通效(xiao)率？這些(xie)困擾(rao)企業(ye)多(duo)年的(de)(de)老問題，隨著正睿專家老師的(de)(de)到來得到有效(xiao)的(de)(de)解決，他們帶來的(de)(de)不僅是工具、技巧(qiao)，更是一整(zheng)套科學的(de)(de)、可落(luo)地的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式。

——佳樂電器董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
 5、品質合(he)格(ge)率由(you)調研時(shi)的81.2%提升(sheng)到98%

正睿就像一盞明(ming)燈，為企業指明(ming)了(le)(le)發展(zhan)的方向(xiang)，讓我(wo)們有了(le)(le)更清晰的發展(zhan)思路。管理升(sheng)級導入(ru)后，3年業績實現(xian)了(le)(le)5倍增(zeng)長，企業的規(gui)范化(hua)管理使海特成功上市了(le)(le)。

——海特服飾董事(shi)長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投(tou)訴次(ci)數由5-6次(ci)/月下(xia)降到0次(ci)/月

連續 2 年的管理升(sheng)級(ji)，公司的業績(ji)改善非常顯著，再次感謝正(zheng)睿老師們的辛勤勞動，也祝愿正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)集(ji)團(tuan)越辦越好。

——飛達音響董事(shi)長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交(jiao)率由調研時(shi)的69.3%提升到(dao)99.5%

正睿的老師們(men)非常專業和敬業，他們(men)所倡導的‘業績(ji)為王’的價值觀為我(wo)們(men)企業注入了一股新的活力(li)，這次管理升級帶來的改變遠超我(wo)們(men)所有人的期望。

——白云(yun)電氣董事長(chang) 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造(zao)成本降低了(le)4.5%

正睿(rui)的專家老師們為我們企(qi)業(ye)導(dao)入了‘三維績效(xiao)管理’模式，短(duan)(duan)短(duan)(duan)一年的時間里，福(fu)斯特的經營業(ye)績有了非常大的提(ti)升，企(qi)業(ye)迎來了發展的第(di)二個(ge)春天。

——福(fu)斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交(jiao)率由調研時的32.9%到現(xian)在97%

廣東富山科技股份有(you)限公司是國(guo)(guo)內同行業首家通過ISO9001國(guo)(guo)際質量體系認證和CE歐洲安全認證的(de)企業，是全國(guo)(guo)唯一一家含冷(leng)、熱(re)加(jia)工(gong)設備的(de)綜合(he)型(xing)科技企業。

——富(fu)山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶(hu)滿意度由43.8%提(ti)升到(dao)99.4%

我們的(de)(de)(de)企業有一(yi)定的(de)(de)(de)規(gui)模和效益，但由于管理不夠(gou)精細、科學，導致廣亞鋁業的(de)(de)(de) 發(fa)展跟不上(shang)時代的(de)(de)(de)步伐。正睿老(lao)師們進(jin)駐后(hou)，廣亞邁(mai)上(shang)了一(yi)個新的(de)(de)(de)合階：公司的(de)(de)(de)管 理更現代化、科學化，產品(pin)也(ye)更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集(ji)團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬(zhang)物卡準確率由79%提升到98.7%

非(fei)常感謝正(zheng)睿(rui)對我司的幫(bang)助，三期管理(li)升級為(wei)(wei)我司發展打下(xia)了堅實基礎。我們決(jue)定與正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集團長期合(he)作(zuo)，在此宣(xuan)布(bu)把環球作(zuo)為(wei)(wei)正(zheng)睿(rui)企業(ye)管理(li)升級的‘示范基地’。

——海尚(shang)集團-環球濾清器董(dong)事長 劉萬(wan)斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率(lv)由原來的64%提(ti)升(sheng)到98.37%

正睿專(zhuan)家團隊不僅利用專(zhuan)精的(de)(de)業務能力(li)為東鵬剖析(xi)了當下(xia)管(guan)理(li)的(de)(de)難點(dian)、痛點(dian)，還(huan)提(ti)出(chu)具(ju)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)解決方案，正睿獨創的(de)(de)三(san)維績效管(guan)理(li)模式有(you)效解決了東鵬多年存在的(de)(de)管(guan)理(li)問題(ti)。

——東(dong)鵬特飲董事(shi)長 林木(mu)勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份(fen)的1.8%下降到3月份(fen)的0.52%

在(zai)近幾年(nian)服裝行業(ye)不(bu)太景氣的(de)環境下(xia)，我(wo)們(men)及時(shi)引進正睿(rui)進行管理升級，經營業(ye)績有了突破性的(de)增長。現在(zai)科學化(hua)的(de)管理儼然成為我(wo)們(men)公司的(de)核心競爭力，產品銷售進入了供不(bu)應求的(de) ‘黃金時(shi)代’ !

——維杰紡織(zhi)董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員(yuan)流失率由原來(lai)的3%下降到1.4%

困擾了(le)我(wo)十幾年的管(guan)理(li)問題，正睿的專家團隊(dui)們(men)終于幫我(wo)們(men)建立和完善了(le)，非常(chang)感激(ji)老師們(men)一路以來的悉心(xin)輔導，讓我(wo)們(men)在團隊(dui)管(guan)理(li)上有(you)了(le)質的飛躍。

——源志誠(cheng)家(jia)紡董事(shi)長 鄧(deng)原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流(liu)失率下降(jiang)至2.17%以內

正睿(rui)(rui)的(de)(de)入駐(zhu)讓(rang)松田真正實現了新(xin)生，企(qi)業(ye)(ye)經營管理(li)業(ye)(ye)績有(you)了大(da)幅度(du)提升。正睿(rui)(rui)專(zhuan)家老師(shi)們的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能力和敬業(ye)(ye)吃苦(ku)的(de)(de)精神打動了松田的(de)(de)每一名(ming)員工。

——松田電機(ji)總經理(li) 戴(dai)學志