1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品(pin)缸數直(zhi)通率由原來的26％提升到94.2%

前兩(liang)期(qi)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)顯著(zhu)效果更加堅定了我們對管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)信(xin)心(xin)，德永佳的(de)(de)第三次管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)全(quan)面(mian)導入了正睿咨詢集團獨創的(de)(de)“業(ye)績管(guan)(guan)理(li)系統”，成功打(da)造了一套科學的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式，夯實了企(qi)業(ye)的(de)(de)根基，為企(qi)業(ye)發展插(cha)上(shang)騰飛的(de)(de)翅膀(bang)。

——德永佳總裁 吳(wu)武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單(dan)周期(qi)由38.80天下降至(zhi)34.75天

正(zheng)睿的(de)專家老師們為(wei)迪森(sen)導(dao)入(ru)了(le)目標管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)、組織運作模(mo)式(shi)、三維(wei)績(ji)效管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)、高效團隊管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)、精益生產，有效的(de)提高了(le)效率、降低了(le)成本，為(wei)迪森(sen)的(de)智能制造打下(xia)了(le)堅(jian)實的(de)基礎。

——迪森熱能總經理(li) 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下降30%

感(gan)謝正(zheng)(zheng)睿老(lao)師為美合量身(shen)定做了(le)一套(tao)科學(xue)、系統、實(shi)用的(de)管(guan)理(li)模式，老(lao)師言(yan)傳身(shen)教的(de)作(zuo)風和敬業精神時時感(gan)動著美合人(ren)，也成了(le)我(wo)們的(de)榜樣。我(wo)們將繼續運用正(zheng)(zheng)睿專家老(lao)師教給(gei)我(wo)們的(de)管(guan)理(li)理(li)念和方法，深化(hua)管(guan)理(li)升(sheng)級成果。

——美合科技總經理(li) 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員(yuan)流失率降低至(zhi)3%以下

如何快速(su)提高業(ye)績？怎樣提升溝通(tong)效率？這些困擾企業(ye)多年(nian)的(de)(de)老問(wen)題，隨著(zhu)正睿專家老師的(de)(de)到來(lai)得到有效的(de)(de)解決，他們帶來(lai)的(de)(de)不僅是工具、技巧，更是一整套(tao)科學的(de)(de)、可落地(di)的(de)(de)管理模式。

——佳(jia)樂電器董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品(pin)質合格率由調研時的(de)81.2%提升(sheng)到(dao)98%

正睿就像(xiang)一(yi)盞明(ming)燈，為企業(ye)指明(ming)了發(fa)(fa)展的方向，讓我們有(you)了更清(qing)晰的發(fa)(fa)展思路(lu)。管理(li)升級(ji)導(dao)入后，3年業(ye)績實現了5倍增長，企業(ye)的規范化管理(li)使海特成功上(shang)市了。

——海(hai)特(te)服飾董(dong)事(shi)長 朱海(hai)榮(rong)

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年的管理升(sheng)級，公司的業績改善非常顯著，再次感(gan)謝正(zheng)睿(rui)老師們的辛勤勞動，也祝愿正(zheng)睿(rui)咨詢集團越辦越好。

——飛(fei)達音(yin)響董(dong)事長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交(jiao)率由調研時(shi)的69.3%提(ti)升到99.5%

正睿的老(lao)師們(men)非常專業(ye)和敬業(ye)，他們(men)所倡(chang)導(dao)的‘業(ye)績為王’的價值觀為我們(men)企(qi)業(ye)注(zhu)入了一股新的活力(li)，這(zhe)次管理升級帶(dai)來的改變遠超(chao)我們(men)所有人(ren)的期(qi)望。

——白云電氣(qi)董事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制(zhi)造成本降低了4.5%

正睿的(de)專(zhuan)家老師們(men)為(wei)我們(men)企業(ye)導(dao)入了‘三維績效管理’模式，短短一(yi)年的(de)時(shi)間(jian)里，福斯特的(de)經營業(ye)績有了非常(chang)大的(de)提升，企業(ye)迎(ying)來了發展(zhan)的(de)第(di)二(er)個春天。

——福斯特新能源董(dong)事長(chang) 蔡道國(guo)

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品(pin)準交率由調(diao)研時的32.9%到現在(zai)97%

廣東富山(shan)科(ke)技股份有限公(gong)司是(shi)國內同行業(ye)首(shou)家通過ISO9001國際質(zhi)量體系認證(zheng)和CE歐洲安全(quan)認證(zheng)的企業(ye)，是(shi)全(quan)國唯一一家含(han)冷、熱加(jia)工設備的綜(zong)合型科(ke)技企業(ye)。

——富山科技股份有限公司(si)

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意(yi)度由43.8%提升到(dao)99.4%

我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有一定的(de)(de)(de)規模和效益，但由于管理(li)不夠精細、科學，導致廣亞鋁業(ye)的(de)(de)(de) 發展跟(gen)不上時代的(de)(de)(de)步(bu)伐。正睿老師們(men)進(jin)駐后，廣亞邁上了一個新的(de)(de)(de)合(he)階：公司的(de)(de)(de)管 理(li)更現代化、科學化，產(chan)品也(ye)更具市(shi)場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍(zhen)

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝正睿對我(wo)司(si)的幫助，三(san)期管理(li)升級(ji)為(wei)我(wo)司(si)發展打下了堅實基(ji)礎。我(wo)們(men)決定與(yu)正睿咨詢集團長(chang)期合(he)作，在此宣布把環球作為(wei)正睿企業管理(li)升級(ji)的‘示范基(ji)地’。

——海(hai)尚集團(tuan)-環球濾(lv)清器(qi)董事長 劉(liu)萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由原(yuan)來的64%提升到98.37%

正睿專家團隊不僅利用專精的(de)業(ye)務能力(li)為東鵬(peng)剖(pou)析了當下管(guan)理的(de)難(nan)點、痛點，還提出具有(you)針對性的(de)解(jie)決方(fang)案(an)，正睿獨創的(de)三維績效管(guan)理模式有(you)效解(jie)決了東鵬(peng)多年存在的(de)管(guan)理問題。

——東(dong)鵬特(te)飲董事長 林木(mu)勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的(de)1.8%下(xia)降到(dao)3月份的(de)0.52%

在(zai)近(jin)幾(ji)年服裝行業(ye)不(bu)太景氣的(de)(de)環境下，我(wo)們(men)及(ji)時引(yin)進(jin)正睿進(jin)行管理(li)升級，經營(ying)業(ye)績有(you)了突破性的(de)(de)增(zeng)長。現在(zai)科學化的(de)(de)管理(li)儼然成為(wei)我(wo)們(men)公司的(de)(de)核心競爭力，產品銷售進(jin)入了供不(bu)應(ying)求的(de)(de) ‘黃(huang)金時代(dai)’ !

——維杰紡織董事長 唐(tang)建國(guo)

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率(lv)由原來的3%下降到1.4%

困擾(rao)了我十(shi)幾年的管(guan)(guan)理問題，正睿的專家團隊(dui)們(men)(men)終于幫我們(men)(men)建立和完善了，非常感激老師(shi)們(men)(men)一路以來的悉心輔導，讓我們(men)(men)在團隊(dui)管(guan)(guan)理上(shang)有(you)了質的飛躍。

——源志誠家紡董事長(chang) 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率(lv)下降(jiang)至(zhi)2.17%以(yi)內(nei)

正(zheng)睿的(de)入駐讓(rang)松(song)田真正(zheng)實現了新生，企業(ye)經營管(guan)理業(ye)績有了大(da)幅度提(ti)升(sheng)。正(zheng)睿專家老師們的(de)專業(ye)能力和敬業(ye)吃苦的(de)精神打動(dong)了松(song)田的(de)每一(yi)名員工。

——松田電機總(zong)經理 戴學志(zhi)