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變革升級問題企(qi)業幾經變革與升(sheng)級(ji)未曾達成目(mu)標，戰略(lve)轉型管理升(sheng)級(ji)如何系統解決，脫(tuo)變突(tu)圍(wei)；
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管理模式問題企業管理模式落(luo)后，模式與(yu)公司發展不匹配，導致公司經營業績與(yu)發展出現(xian)瓶頸(jing)；
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戰略目標問題公司(si)戰略不清(qing)晰，目(mu)(mu)標(biao)體系不完(wan)善不科學，組(zu)織與個人目(mu)(mu)標(biao)不同(tong)向(xiang)，經營業績差；
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組織架構問題企(qi)業頂層設(she)計不科學，沒(mei)有進行系(xi)統的運營管(guan)理規劃，導致管(guan)理無(wu)序企(qi)業發展無(wu)力(li)；
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業績下滑問題企(qi)業業績下滑，幾經調整收效甚微，如何快速扭虧為盈，立(li)馬止血讓企(qi)業健康發展；
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經營管理問題企業(ye)利(li)潤低、成本高(gao)、交貨(huo)難、品(pin)質差(cha)、產值少，主要經營管理的業(ye)績指標提升難；
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企業體系問題企業(ye)經營計劃(hua)體系不(bu)清晰，預算體系不(bu)健全，做(zuo)到那(nei)里算那(nei)里，經營管理毫無章法；
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激勵措施問題激勵體系不(bu)科學，績(ji)效考(kao)核成累贅、股權激勵成敗筆，利益共享可以，風險(xian)共擔難；
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各類管理問題企業(ye)流程管(guan)理(li)(li)混(hun)亂，數據化管(guan)理(li)(li)無(wu)基礎，標準化管(guan)理(li)(li)成空話，導(dao)致標準不一管(guan)理(li)(li)難；
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權責利問題權、責、利不(bu)對等，組織運作效(xiao)率低，人(ren)浮(fu)于事內耗嚴重，導致(zhi)組織運作成本高；
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人才機制問題人(ren)資管理體制不(bu)(bu)(bu)健(jian)全不(bu)(bu)(bu)科學，人(ren)才進不(bu)(bu)(bu)來(lai)，進來(lai)留不(bu)(bu)(bu)住(zhu)，導致企(qi)業人(ren)才凋零發展(zhan)難；
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企業文化問題企業文化不(bu)健(jian)康，團隊士氣低落，相(xiang)互抱(bao)怨、推諉扯皮、互不(bu)買賬、一盤(pan)散沙。
