為了(le)讓(rang)年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃能更加科學有效(xiao)地(di)承接(jie)戰(zhan)略(lve)規劃，我們分析總(zong)結了(le)數(shu)十個(ge)行業的(de)不(bu)同規模(mo)企(qi)(qi)業在(zai)年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃制訂(ding)過程中(zhong)的(de)具體做法，提出(chu)了(le)“目標=資源×策略(lve)”的(de)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃制訂(ding)理念，突破了(le)以(yi)往(wang)制訂(ding)年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃常用的(de)“分解法”和(he)“匯總(zong)法”對思維的(de)限制，開(kai)發出(chu)了(le)以(yi)策略(lve)設(she)計(ji)為導(dao)向的(de)“分析法”，使得制訂(ding)的(de)年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃框架可(ke)以(yi)適用于各個(ge)階段、各種規模(mo)的(de)企(qi)(qi)業。
當走(zou)過(guo)不平凡的(de)(de)2020年后，回望歷史(shi)，我們(men)會(hui)發(fa)(fa)現，改變(bian)歷史(shi)的(de)(de)并不全是疫情(qing)，而是經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)規律。經(jing)過(guo) 40 多年高速穩(wen)定(ding)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，量(liang)變(bian)必(bi)然(ran)帶來質(zhi)變(bian)： 新(xin)技(ji)術的(de)(de)涌現是長期研(yan)發(fa)(fa)結出(chu)的(de)(de)果實，新(xin)的(de)(de)商業(ye)模式變(bian)革早已在(zai)(zai)醞釀之(zhi)中，產業(ye)重(zhong)組、行業(ye)洗牌從未停止。面對時代的(de)(de)巨潮，企業(ye)必(bi)須因時而變(bian)，在(zai)(zai)戰略、經(jing)營、管理方(fang)面打造出(chu)系統優勢，走(zou)出(chu)一條獨具(ju)特色(se)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)路。孫(sun)子兵法云:“謀定(ding)而后動，知止而有得”，企業(ye)的(de)(de)經(jing)營計(ji)劃(hua)如同軍事上(shang)的(de)(de)作戰計(ji)劃(hua)，唯有總攬全局、統籌規劃(hua)，才(cai)能(neng)實現“未戰而廟算勝”。
