1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸(gang)數直(zhi)通率(lv)由原來的26％提升到94.2%

前兩期管(guan)(guan)理升級的(de)顯著(zhu)效果(guo)更加堅定了我們對(dui)管(guan)(guan)理升級的(de)信心，德永(yong)佳的(de)第三次管(guan)(guan)理升級全(quan)面導(dao)入了正睿咨(zi)詢集團獨創的(de)“業績管(guan)(guan)理系統”，成(cheng)功打(da)造(zao)了一套(tao)科學的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式，夯實了企(qi)業的(de)根(gen)基，為企(qi)業發展插上騰(teng)飛的(de)翅膀(bang)。

——德(de)永佳總裁(cai) 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周(zhou)期由38.80天下降至34.75天

正睿的(de)專(zhuan)家老師們(men)為(wei)迪森(sen)導入了(le)目標管理模(mo)式(shi)(shi)、組織運(yun)作模(mo)式(shi)(shi)、三(san)維績效(xiao)管理模(mo)式(shi)(shi)、高效(xiao)團隊(dui)管理模(mo)式(shi)(shi)、精益生產，有效(xiao)的(de)提高了(le)效(xiao)率、降低了(le)成(cheng)本，為(wei)迪森(sen)的(de)智能制造打(da)下(xia)了(le)堅實的(de)基(ji)礎。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本(ben)下(xia)降30%

感(gan)謝正睿老師為美(mei)(mei)合(he)量身定做了(le)一套科學、系統、實用的(de)管理模式(shi)，老師言傳身教(jiao)的(de)作風和敬業精神時時感(gan)動著美(mei)(mei)合(he)人，也成了(le)我們的(de)榜樣(yang)。我們將繼續(xu)運(yun)用正睿專家老師教(jiao)給我們的(de)管理理念(nian)和方法，深化管理升級成果。

——美(mei)合科(ke)技總(zong)經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人(ren)員流失率(lv)降低至3%以下

如何快速提(ti)高業(ye)績？怎樣提(ti)升溝(gou)通效(xiao)率？這些困(kun)擾(rao)企業(ye)多年的(de)(de)老問(wen)題(ti)，隨著正睿(rui)專家老師的(de)(de)到(dao)來得到(dao)有效(xiao)的(de)(de)解決，他們(men)帶來的(de)(de)不僅是(shi)工具、技巧，更(geng)是(shi)一整套科學的(de)(de)、可(ke)落(luo)地的(de)(de)管理模式。

——佳(jia)樂電器董事長 林金祥(xiang)

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格(ge)率(lv)由調研時的81.2%提升到98%

正睿就像一(yi)盞明(ming)燈，為企(qi)業(ye)(ye)指(zhi)明(ming)了(le)發展的(de)方向，讓我們有了(le)更(geng)清晰的(de)發展思路。管理(li)升級導(dao)入后，3年業(ye)(ye)績實現了(le)5倍(bei)增(zeng)長，企(qi)業(ye)(ye)的(de)規范化管理(li)使海(hai)特成(cheng)功上市了(le)。

——海特服飾董事長 朱(zhu)海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次(ci)數(shu)由5-6次(ci)/月(yue)下降到0次(ci)/月(yue)

連(lian)續 2 年的管理升級，公司的業績改善非常顯著(zhu)，再次感(gan)謝正(zheng)睿老師們(men)的辛勤勞動(dong)，也祝愿(yuan)正(zheng)睿咨詢(xun)集團(tuan)越(yue)辦越(yue)好。

——飛達音(yin)響(xiang)董事長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物(wu)料準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

正睿(rui)的(de)老(lao)師(shi)們非常專業(ye)(ye)和敬業(ye)(ye)，他(ta)們所(suo)倡導的(de)‘業(ye)(ye)績為(wei)(wei)王(wang)’的(de)價(jia)值觀(guan)為(wei)(wei)我們企(qi)業(ye)(ye)注(zhu)入了一股新的(de)活(huo)力，這次管理(li)升(sheng)級帶來(lai)的(de)改變遠超我們所(suo)有人(ren)的(de)期望。

——白(bai)云電氣董事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成(cheng)本(ben)降低了4.5%

正(zheng)睿的(de)專(zhuan)家老(lao)師們為我們企業導入了‘三維績效管理’模(mo)式，短(duan)短(duan)一年的(de)時間(jian)里(li)，福斯特的(de)經營業績有了非常(chang)大的(de)提升(sheng)，企業迎來了發展的(de)第二個(ge)春(chun)天。

——福斯特新能源董(dong)事長 蔡(cai)道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準(zhun)交率(lv)由調(diao)研時的32.9%到現在(zai)97%

廣(guang)東(dong)富山科(ke)技(ji)股份有限(xian)公司是國內同(tong)行業(ye)首家通(tong)過(guo)ISO9001國際質(zhi)量(liang)體系認證和(he)CE歐(ou)洲安(an)全認證的(de)(de)企業(ye)，是全國唯一(yi)一(yi)家含冷、熱(re)加工設備的(de)(de)綜合型科(ke)技(ji)企業(ye)。

——富山科(ke)技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶(hu)滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企(qi)業有一(yi)定(ding)的規模和效益，但由于管理(li)不夠精(jing)細(xi)、科學，導致廣(guang)亞鋁業的 發展跟不上(shang)時代(dai)的步伐。正(zheng)睿老師們進駐后，廣(guang)亞邁上(shang)了(le)一(yi)個新的合階：公司的管 理(li)更現(xian)代(dai)化、科學化，產品也更具市場競爭力(li)。

——廣亞(ya)鋁業集團董事長 鄺焯珍(zhen)

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝正(zheng)睿對我司的幫助，三期管理(li)升級(ji)為(wei)我司發(fa)展打下了堅(jian)實基礎。我們決定與正(zheng)睿咨(zi)詢集團長期合作，在(zai)此(ci)宣布(bu)把環球(qiu)作為(wei)正(zheng)睿企(qi)業管理(li)升級(ji)的‘示范基地(di)’。

——海尚集團-環球濾清器董事長(chang) 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

正睿(rui)專(zhuan)家團隊不僅利用(yong)專(zhuan)精的業務能力為東鵬剖析了當下管(guan)理的難點、痛點，還提出具有針對性(xing)的解(jie)決方案，正睿(rui)獨創(chuang)的三維績效(xiao)管(guan)理模式有效(xiao)解(jie)決了東鵬多年(nian)存在的管(guan)理問(wen)題。

——東(dong)鵬特飲董(dong)事長 林木勤(qin)

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服裝(zhuang)行(xing)業不太(tai)景(jing)氣的(de)(de)環境下，我(wo)們及(ji)時引進正睿進行(xing)管(guan)理(li)升級，經(jing)營業績有了(le)突破性的(de)(de)增長。現在科學化的(de)(de)管(guan)理(li)儼然(ran)成為我(wo)們公司的(de)(de)核心(xin)競爭力，產品銷售進入了(le)供(gong)不應求的(de)(de) ‘黃金時代’ !

——維杰紡織董事(shi)長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員(yuan)流失率(lv)由(you)原來的3%下降(jiang)到1.4%

困擾了我十幾年的(de)管理問題，正睿的(de)專家團隊們(men)終于幫我們(men)建立和完善了，非常感激老師們(men)一路(lu)以來的(de)悉(xi)心輔導，讓我們(men)在(zai)團隊管理上有了質的(de)飛躍。

——源志(zhi)誠家(jia)紡(fang)董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降(jiang)至2.17%以內

正睿的(de)入(ru)駐讓松(song)田真(zhen)正實現了新生，企業(ye)經營管理業(ye)績有了大(da)幅度提升。正睿專(zhuan)家老師們的(de)專(zhuan)業(ye)能力(li)和敬業(ye)吃(chi)苦的(de)精(jing)神打(da)動了松(song)田的(de)每一名員工。

——松田電機總經理 戴學(xue)志