-
企業文化不統一老(lao)板有(you)(you)夢想、有(you)(you)格局，企業家精神對公司文化的(de)形成起到關(guan)鍵(jian)作用(yong)，但尚未精準(zhun)提煉達成共識，以便統一思想，凝心聚力(li)；
-
企業文化已過時隨著(zhu)公司成長，部分員(yuan)工創(chuang)業(ye)激(ji)(ji)情(qing)減弱，主動(dong)擔(dan)當、主動(dong)負責(ze)的意識不足(zu)，原企業(ye)文化動(dong)力不持(chi)久，創(chuang)業(ye)激(ji)(ji)情(qing)不斷(duan)下(xia)降；
-
企業文化作用小公司(si)愿在企業文化建設高起(qi)點(dian)，渴望(wang)成(cheng)為(wei)企業文化建設的(de)典范(fan)，但不知道如(ru)何明確企業關鍵行(xing)為(wei)準則，全面規范(fan)員工(gong)行(xing)為(wei)；
-
企業文化升級難公司不斷學習先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)，導入先進管理思想，但企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)如何與時俱進、推陳出(chu)新，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)系(xi)統升級，成為重大課題；
-
企業文化缺氛圍企業文(wen)化(hua)建設主要依靠頂層(ceng)設計，靠少數(shu)管(guan)理者推動(dong)，文(wen)化(hua)體系(xi)不完善，員工自下而上主動(dong)參與文(wen)化(hua)建設的(de)氛圍還不濃厚；
-
企業文化實施難企(qi)(qi)業文化傳播渠(qu)道較為完善，員工(gong)對企(qi)(qi)業文化的(de)(de)認知度較高(gao)，但(dan)企(qi)(qi)業文化落地的(de)(de)持續性不足(zu)，文而(er)不化是企(qi)(qi)業的(de)(de)難題；
-
文化脫離價值觀企(qi)業(ye)文化融(rong)入了企(qi)業(ye)的經驗和管理實(shi)踐，但并未以價值觀統一企(qi)業(ye)的基本政策和制(zhi)度，并未明確各部(bu)單位(wei)在(zai)文化體系中(zhong)的職責，提供組織保障；
-
志同道合者難找公司重視優秀(xiu)人(ren)才的(de)吸引、培(pei)養和(he)激勵，但如何根(gen)據(ju)核心價值觀來推動(dong)人(ren)才的(de)發現、發揮和(he)發展，提(ti)升(sheng)組織能力并(bing)不(bu)清晰；
-
企業文化有斷層企(qi)業(ye)文化(hua)存在一(yi)定程度斷層，在自上往下，以及(ji)由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企(qi)業(ye)文化(hua)對生產一(yi)線、經(jing)銷商及(ji)社(she)會大眾的滲透力和影響力不(bu)知如何加強；
-
跨部門溝通有阻礙企業規模(mo)變大、部門增(zeng)(zeng)加、層級增(zeng)(zeng)加，從而(er)使得跨部門之間的溝(gou)(gou)通協作存在一定(ding)的抱怨、推卸(xie)等障(zhang)礙，相互包容(rong)、換(huan)位思考、跨界(jie)溝(gou)(gou)通需通過(guo)文(wen)化融合和加強。
