-
人才規劃問題沒有(you)合理的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)規劃，人(ren)才瓶頸(jing)制約公司發(fa)展；
-
轉型升級問題團隊思想觀(guan)念落后，自我改變能力差，企業轉型升級(ji)難；
-
利益分配問題利(li)益(yi)分(fen)配機(ji)制不(bu)合理，干多干少一個(ge)樣(yang)，干好干壞一個(ge)樣(yang)；
-
權利責任問題多頭管理責任不唯一，責權利不對等，人(ren)力成(cheng)本高(gao)，人(ren)均產值(zhi)低；
-
晉升機制問題團隊激勵機制不(bu)科學，員(yuan)工晉升通道不(bu)健全，企業(ye)標桿導向不(bu)明確；
-
團隊發展問題培訓(xun)體系不健全，人才復(fu)制能力差，團隊職業(ye)化程度(du)低，專業(ye)化基礎(chu)弱；
-
員工心態問題人際關系冷漠，打(da)工心態嚴(yan)重，缺乏(fa)集體榮譽感，執行力差，創(chuang)新能力不(bu)足；
-
企業文化問題企業文化傳承脫(tuo)節，團隊相互(hu)抱怨，責任(ren)擔當(dang)不(bu)夠，企業負(fu)能量大于正能量；
-
勞資關系問題沒有完(wan)整的(de)勞資(zi)風險管控體(ti)(ti)系，勞資(zi)關系緊張，招、育、用、留、送體(ti)(ti)系不(bu)完(wan)善(shan)；
-
人才管理問題人才匱乏(fa)，高手(shou)進不(bu)來(lai)(lai)，進來(lai)(lai)留(liu)不(bu)住也用不(bu)好(hao)，新老員工合作性差(cha)，企業(ye)文化不(bu)兼容；
-
人才能力問題崗位(wei)與能力要求(qiu)不匹配，人力招聘失(shi)敗成(cheng)本高，德(de)不配位(wei)能不勝崗，企業“將就性”人才多；
-
綜合管理問題員(yuan)(yuan)工對企業滿意程(cheng)度低，員(yuan)(yuan)工訴求通(tong)道(dao)不(bu)健全，企業引進人(ren)才的(de)核心競爭力弱，招人(ren)難(nan)、留人(ren)難(nan)。
