正睿駐場咨詢(xun)——中國第(di)四代管理(li)咨詢(xun)模式的開(kai)創者

企業管(guan)理咨詢服務模式(shi)分(fen)類

       托管式咨詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴

駐場式(shi)咨詢

       駐場式咨詢是由廣州正睿企業管理咨詢有(you)限公司的金濤教授(shou)自(zi)2003年以來(lai)，經過多年的(de)摸索(suo)、總結，在咨詢行業中首次正式提出，并對企業進行貼身保姆式的服務。相對于那些只是出點子、賣方案”或者興奮劑式的“激情培訓式咨詢”來說，駐場式管理咨詢模式已經成為了管理咨詢界的標桿，并且證明了它是真正解決企業管理與發展的利器。近年來，正睿企管獨創的駐場式管理咨詢模式成為了咨詢行業爭相效仿的對象，但他們學到的只是正睿企管的“形”，卻學不會正睿的“神”。

       駐場式管理咨詢模式是正睿公司派駐場專家2至4名進駐企業(ye)，通過6個月的(de)(de)時間(jian)，全(quan)(quan)程輔導(dao)企業(ye)實施管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級；全(quan)(quan)面導(dao)入(ru)科學化的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式，打造高效(xiao)組織(zhi)，提(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)水平(ping)；全(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)管(guan)理(li)團隊的(de)(de)專業(ye)能力；全(quan)(quan)面輔導(dao)企業(ye)實現管(guan)理(li)目標(biao)。

 

駐場式咨(zi)詢(xun)特(te)點

分段收費：按(an)月(yue)支付費用，主動(dong)權永(yong)遠(yuan)掌握在您手中。 

現場診斷(duan)：現場診斷，量身(shen)定做，系統策劃，分步實施(shi)。

駐(zhu)場實施：“一(yi)對一(yi)”駐(zhu)場式服務(wu)，參與(yu)管理，標本兼治。 

長期服務：項(xiang)目結束，定期(qi)回訪，幫助您一路成長全面(mian)提升企(qi)業(ye)經營管(guan)理水平，系統(tong)打造企(qi)業(ye)管(guan)理團(tuan)隊的專業(ye)能力，全面(mian)落實(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理目前實(shi)現(xian)，是真正解(jie)決企(qi)業(ye)管(guan)理與(yu)發展的咨詢服務模式。

選擇正睿的九大優勢(shi)

1、一個(ge)項目就(jiu)是一個(ge)研(yan)究課(ke)題

       正睿研究、培訓和咨詢“三位一體”，每個項目自合同簽訂后，公司納入管理研究所做專題案例研究與管理，正睿做到每個項目都是公司整體團隊智慧的結晶！

2、短期發(fa)展與(yu)長遠規劃相結合(he)

       通過關鍵性管理升級動作的導入解決企業當下盈利的問題；通過科學化模式、機制的導入解決企業未來持續盈利的能力，正睿給企業帶來迅速提升業績的“一劑良方”，并為企業裝入一臺持續盈利的“發動機”！

3、系統布局與分步(bu)實施(shi)相(xiang)結(jie)合(he)

       “頭痛醫頭，腳痛醫腳”永遠不能真正解決企業的問題，正睿根據調研結果量身定做企業的系統解決方案，系統布局，并根據企業的實際情況分步實施，最終達到從根本上解決企業的問題！

4、責任量化與價值(zhi)體(ti)現相結合

       正睿咨詢通過量化企業里每一個人的責任和價值，做到“責任唯一化”和“利益個體化”，打造企業“共創、共贏、共享”的共同體，使企業里的每一個人都具備企業老板的思維和行為，正睿幫助企業最終實現“自我管理”和“自我經營”。

5、觀念改變與行為規范相結(jie)合

       觀(guan)念(nian)的改(gai)變(bian)并(bing)沒有改(gai)變(bian)事實(shi)本身，改(gai)變(bian)的只是對(dui)事實(shi)的認識，只有行為的改(gai)變(bian)才能帶(dai)來事實(shi)的改(gai)變(bian)。正睿(rui)以現(xian)(xian)場培訓和(he)貼身服(fu)務實(shi)現(xian)(xian)企(qi)業觀(guan)念(nian)和(he)行為的“雙改(gai)變(bian)”。

6、數據管理與(yu)業績提升相結合

       項目老師在企業導入數據化管理，讓企業養成用數據說話、用數據評價人、評價業績的好習慣，使企業真正完成從原始、粗放、感性的經驗型管理向精細、現代的科學化管理的轉型；另一方面咨詢師所有的管理改善動作、指標等均以數據呈現，以企業統計的真實數據評估管理升級的效果，正睿以“效果”推動管理升級。

7、經(jing)驗總結(jie)與(yu)標準固化相結(jie)合

       經驗總結出來成為標準才可以復制，復制之后才可帶來規模，有了規模之后才帶來規模經濟。制造型企業規模經濟的核心在于標準化。正睿重在企業標準化的建設！

8、案例(li)教學與持續改善相結合(he)

       通過案例教學讓企業的員工得到培訓和輔導，追根究底找出問題發生的原因，正睿通過改善機制和模式的導入從根本上杜絕問題的發生。

9、項目管控與目標達成相結合

       公司(si)總部(bu)對咨(zi)(zi)詢師(shi)實施全方位的(de)(de)項目(mu)(mu)管控(kong)，嚴(yan)格把控(kong)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)達(da)成(cheng)。咨(zi)(zi)詢師(shi)與企業(ye)一(yi)(yi)(yi)同討(tao)論制定(ding)月計劃(hua)，月總結(jie)由(you)企業(ye)總經(jing)(jing)理簽字確認，并經(jing)(jing)過管理研究(jiu)所專家老師(shi)們的(de)(de)集(ji)體評審(shen)。正睿有專門的(de)(de)稽(ji)核部(bu)門負責稽(ji)核所有咨(zi)(zi)詢師(shi)的(de)(de)考勤(qin)、月周日(ri)計劃(hua)與總結(jie)等，細化到每一(yi)(yi)(yi)天每一(yi)(yi)(yi)個(ge)動作的(de)(de)實施，嚴(yan)格把控(kong)管理升(sheng)級中的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)關鍵點！