咨詢師(shi)團隊全(quan)程(cheng)駐場(chang),與企業管理者(zhe)一(yi)起上下班,“貼身服(fu)務”
整(zheng)體(ti)布局,系統策(ce)劃解(jie)決(jue)方案(an),徹底打破了(le)“頭痛醫(yi)頭,腳(jiao)痛醫(yi)腳(jiao)”的管理思維,實現標本兼治(zhi)
一個項目(mu)就是一個研(yan)究(jiu)課題,量身設計管理模式(shi),實現組織效率最(zui)高
咨詢(xun)師“手把(ba)手”指導企業(ye)日常(chang)性工作和建設性工作,系統(tong)打(da)造團隊專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)與(yu)思想建設,整體解(jie)決企業(ye)的實(shi)際(ji)問題
老師每(mei)月/周制定工作計(ji)劃與總結(jie),清楚看到老師每(mei)個階段的工作重點與方向,企業經營業績(ji)穩步提升
根據評估效果按月支付(fu)費用,主(zhu)導權永遠(yuan)掌握在您手(shou)中
每個項目分(fen)專(zhuan)(zhuan)家組(zu)、管(guan)理組(zu)、駐(zhu)場(chang)組(zu)三(san)組(zu),共(gong)8-10位專(zhuan)(zhuan)家參與(yu),匯集團隊集體智慧
項目(mu)結束后(hou)定期上門(men)跟進、維護,解決(jue)您(nin)的后(hou)顧之(zhi)憂