企業在經營過程中難免會出現各種各樣的問題，當企業經營出現問題時，很多時候企業要考慮是否是組織架構的設置、部門職能職責落實不到位而出了問題。總之，企業想要更好的發展，應做好組織管理架構的搭建，梳理部門職能職責并落實到位，因為部門之間是相互影響...

我們發現，撇開產品、商業策略不談，決定一家企業能否發展壯大的最關鍵因素還是老板對于人才的看法，老板或用人單位對于人才的看法和做法，往往是企業能否成功的關鍵。如果老板不看重人才、把人才當作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻...

越來越多90和00年代出生的同事，未來將成為企業的中流砥柱，團隊必須做出調整，融合他們不同的人生與工作哲學。企業面臨這些內外環境的變化與挑戰，必須重新思考如何以內在動機為起點，以績效考核為激勵，來強化組織擔責態度及提高團隊效率活力，這就是OKR的...

現在年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業案例很多，也研究了很久，發現想要讓年輕人真心愿意為企業付出，還是必須從他們的內心著手。只有知道他們想要什么，我們才能讓他們愿意多做些什么。根據多年觀察，年輕人對工作的想法，可以用4句話形容：薪水誠...

一般來說，HR是公司內部最了解員工流動率的人，求職網站LinkedIn 2022年 6 月發布的一項報告中卻有個驚人發現：HR竟是流動率最高的人群！想要降低公司的人員流動率，從招聘時就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日后的沖突和...

貝爾賓概述了9種不同的團隊角色，根據貝爾賓的說法，每個角色都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的，但一個團隊仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認為團隊有九個角色，但一個有效的團隊仍然可以在少于九...

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業被迫關閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時代背景下，人力資源管理團隊面對的主要挑戰，是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發現，有科技創新能力的人力資源管理團隊...

從管理對象來看。服務業或其他行業的工作具有多樣性、創新性、創造性等特點；而制造型企業的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調。所以，在人力資源管理上，無論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業生加入其團隊，經過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了。現如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網，所有重點大學、科技大學的一流人才被悉數納入網中，就連...

當今經濟環境背景下，人力資源管理已經成為企業競爭的重中之重，企業需不斷提升人力資源管理水平，使企業各環節運營穩定高效，為企業生產提升效能，最終提升企業核心競爭力。本文主要介紹了企業人力資源管理的優化方法。

企業都希望通過提高客戶和員工滿意度的方式，來增強對企業的忠誠度，從而提高對企業的貢獻度。因此，對外實行客戶關系管理，對內實行員工關系管理就成為必然。但員工關系管理管什么，往往很多企業的認識并不清晰，甚至存在一定的誤區，以下是員工關系管理常見...

大多數企業的中層經理，在工作中扮演的角色是部門業務精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經理的職責重點是做事而非育人、用人。