精益生產管理培訓課程目錄

第一章、中小制造企業現狀

1.1 當下中(zhong)小制造業經營的困境與挑(tiao)戰(zhan)

1.2 中(zhong)小制造業管理中(zhong)常見(jian)問題

1.3 企業(ye)經營管理方(fang)法的思考

第二章、中小企業管理升級的方法

2.1 常見的管理思想與方法

2.2 精益管理(li)

2.3 標準化工廠管(guan)理架構與內容

第三章、精益的理解與認識

3.1 精益的認(ren)識理解路徑.

3.2 概念與原則

3.3 TPS豐田生產(chan)技術系統

3.4 精(jing)益的特點認識

3.5 精益的好處

3.6 流程管(guan)理與(yu)精益

3.7 精益的延伸(shen)認識理解(jie)

第四章、精益技術工具

4.1 5S與目視化管理

4.2 標(biao)準(zhun)作業

4.3 精益布局

4.4 變量(liang)降低改(gai)善(shan)

4.5 快速切換

4.6 自働化

4.7 品質網絡(luo)

4.8 快速響應

4.9 PEFP

4.10 廣(guang)告(gao)牌(pai)拉動系統

4.11 平準化生產

4.12 價值(zhi)(zhi)工程/價值(zhi)(zhi)分析VA/VE改善(shan)4.13   價值(zhi)(zhi)流(liu)

4.14 策略部(bu)署

4.15 精益3P-生(sheng)產準流(liu)程

4.16 業務流程(cheng)改善

4.17 TPM  全員生產制(zhi)造

第五章、精益6

第六章、精益實施的方法論

6.1 精(jing)益(yi)改(gai)善中的學習

6.2 不能(neng)教條化

6.3 工廠需求與(yu)問題診斷

6.4 改善(shan)規劃

6.5 改善推行策略

6.6 精(jing)益推(tui)行的組織架構(gou)

6.7 輔(fu)導專項課題

6.8 實施方式

6.9 項目(mu)控制方式

第七章、持續改善與文化要素