第一章、企業管理的--本質

1.1 管(guan)理的目的是高效、業績；

1.2 管理的方法是(shi)專業、系統(tong)；

1.3 投資(zi)模式(shi)與(yu)商業模式(shi)與(yu)管理模式(shi)的(de)關系；

1.4 企(qi)業管理(li)的本質就是保障(zhang)今天(tian)的利(li)潤和未(wei)來持續盈利(li)的能力；

1.5 量身定制(zhi)一套科(ke)學(xue)的“業(ye)績管(guan)理(li)系統”是企業(ye)健(jian)康發展的前提。

第二章、業績管理設計原理

2.1 企(qi)業的業績從哪里來？

2.2 員(yuan)工的業績從(cong)哪里來？

2.3 業績管(guan)理系(xi)統如何(he)設計(ji)？

第三章、業績目標管理系統

3.1 目標是一切組(zu)織與個人的(de)(de)行為、動力(li)的(de)(de)起點

3.2 公(gong)司(si)與(yu)團隊(dui)、個人(ren)責任目標(biao)關系圖

3.3 公司目標(biao)與(yu)組織目標(biao)

3.4 公司目標與發展(zhan)目標

3.5 團隊責(ze)任目標與年度經(jing)營(ying)計劃(hua)

第四章、業績責任管理系統

4.1 組織(zhi)架構與組織(zhi)目標的(de)關系

4.1.1 組(zu)織架構(gou)=組(zu)織功(gong)能(neng)=管(guan)(guan)理(li)模(mo)式=管(guan)(guan)理(li)責任=管(guan)(guan)理(li)權利

第五章、業績評價管理系統

5.1 評價的目的

5.2 傳(chuan)統(tong)績(ji)效管理模式(shi)的分析

5.3 思(si)考：什么樣(yang)的績效考核(he)模式才(cai)是最合理(li)的？

5.4 業績考核系統如何(he)構建？

第六章、業績達成管理系統

6.1 行動(dong)方案與目標的(de)關系

6.2 所有的管理理論、模式、方(fang)法、工具都是為(wei)目標服務(wu)的，關(guan)鍵于量(liang)身定制，靈(ling)活運用。

6.3 業績達成系統的七(qi)大模式(shi)

6.4 流(liu)程(cheng)再(zai)(zai)造----流(liu)程(cheng)再(zai)(zai)造的(de)意義(yi)和目的(de)

6.5 團隊打造

6.6 高效會議

6.7 計劃總結

6.8 稽核檢查

6.9 士氣激勵

6.10 全員改善

第七章、業績分配管理系統

7.1 利益(yi)分配(pei)=收入分配(pei)=業績(ji)分配(pei)

7.2 業(ye)績分(fen)配(pei)方(fang)式：薪酬體系設計(ji)(ji)、績效考核設計(ji)(ji)、人才晉升(sheng)設計(ji)(ji)

第八章、業績文化構建系統

8.1 業績文(wen)化構建模型

8.2 業(ye)績(ji)文化構(gou)建--工具

8.3 模式的復制

8.4 理念的傳承