如何評估企業戰略的可行性并調整優化？企業戰略明確了企業的使命、愿景和目標，為企業的經營和發展提供了指導和方向。所以企業的戰略方向是關乎企業的生存與發展的，戰略咨詢分析稱，評估企業(ye)戰略的可行性并(bing)調整優化的方(fang)法(fa)可以包括以下步(bu)驟(zou)。

　　1、開展事前評估：在(zai)制定(ding)戰略(lve)之前，應(ying)該結合成本效益原則，對發(fa)展戰略(lve)的(de)科學(xue)性(xing)和可行性(xing)進行分(fen)析評價。這包括對資源的(de)分(fen)配(pei)、目(mu)標市場的(de)選擇、競爭優(you)勢(shi)的(de)分(fen)析等。

　　開(kai)(kai)展事(shi)前評(ping)估是在制定(ding)戰略之前進(jin)行的評(ping)估，以下是開(kai)(kai)展事(shi)前評(ping)估的一些步驟：

　　（1）確定評估目標(biao)：首先需(xu)要明確評估的目標(biao)，例如評估戰略的可行(xing)性、風險(xian)和收(shou)益等。

　　（2）收(shou)集信息(xi)：收(shou)集相關的信息(xi)，例如行業趨勢、競爭對(dui)手情況、客戶(hu)需求(qiu)等。

　　（3）分析(xi)優勢和劣(lie)勢：對自身企業的優勢和劣(lie)勢進(jin)行(xing)分析(xi)，以便更(geng)好地制(zhi)定戰略(lve)。

　　（4）確(que)定評(ping)估指標：根據評(ping)估目(mu)標，確(que)定評(ping)估戰略的指標，例如市(shi)場份額、銷售額、利潤率等。

　　（5）進行初步(bu)評(ping)估(gu)：根據收集(ji)的(de)(de)信息和分析的(de)(de)結果，對戰略的(de)(de)可行性進行初步(bu)評(ping)估(gu)。

　　（6）制定(ding)備(bei)選戰略(lve)：根據初步評估的結果，制定(ding)備(bei)選戰略(lve)，并(bing)對每(mei)個(ge)備(bei)選戰略(lve)進行(xing)評估。

　　（7）選擇最優(you)戰略：根據評估(gu)結果，選擇最優(you)的(de)戰略并決定實施(shi)。

　　總之，開(kai)展事前評(ping)估(gu)需要明確評(ping)估(gu)目標、收集(ji)相(xiang)關信息(xi)、分析自身優劣勢、確定(ding)評(ping)估(gu)指標、進行初(chu)步(bu)評(ping)估(gu)、制定(ding)備選戰(zhan)略并選擇(ze)最優戰(zhan)略。這些(xie)步(bu)驟(zou)可(ke)以幫(bang)助企(qi)業(ye)更好地制定(ding)可(ke)行性和可(ke)實現(xian)性的戰(zhan)略。

　　2、進行事中評估：在戰略實施過(guo)程中，應結合戰略期(qi)內每一年(nian)度工作(zuo)計劃(hua)和經營預算(suan)的完成情(qing)況，對(dui)戰略的執行(xing)能力(li)和執行(xing)效(xiao)果進行(xing)分析評(ping)價。這種(zhong)評(ping)估可以提供關于戰略執行(xing)有效(xiao)性的信息，從(cong)而(er)決定是否(fou)需要調整戰略。

　　進行(xing)事(shi)中評估(gu)是(shi)在戰略(lve)實施過程中進行(xing)的評估(gu)，以(yi)下是(shi)進行(xing)事(shi)中評估(gu)的一些步驟：

　　（1）確(que)定評(ping)估(gu)周期：根(gen)據戰略實施的情(qing)況和(he)需要(yao)，確(que)定評(ping)估(gu)的周期，例如半年(nian)或一年(nian)一次。

　　（2）收集(ji)數(shu)據(ju)：根據(ju)評估周期，收集(ji)戰略(lve)實施過程中的相關(guan)數(shu)據(ju)，例如銷售數(shu)據(ju)、市場份(fen)額、客戶(hu)滿意度等(deng)。

　　（3）分析數(shu)據：對收(shou)集的數(shu)據進(jin)行分析，了解戰略(lve)的實施情況和效(xiao)果。

　　（4）評(ping)估目(mu)(mu)(mu)標實現情況(kuang)：根(gen)據戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標和(he)實施計劃，評(ping)估實際(ji)實現情況(kuang)，包括目(mu)(mu)(mu)標完(wan)成(cheng)情況(kuang)、計劃執行情況(kuang)等。

　　（5）分(fen)析(xi)偏(pian)差(cha)(cha)和原因：如果實際實現情(qing)況與戰(zhan)略目標存(cun)在偏(pian)差(cha)(cha)，需要分(fen)析(xi)偏(pian)差(cha)(cha)的原因，并(bing)提出相(xiang)應的改進措施(shi)。

　　（6）調整戰略：根據(ju)評估(gu)結果(guo)和實(shi)際(ji)情況，對(dui)原定戰略進行調整和優化，以更好地適應市場和客(ke)戶需求。

　　（7）持續監控：在戰略實施過(guo)程中，需要持續監控戰略的實施情況和效果，及時發現(xian)問題并(bing)進(jin)行調(diao)整。

　　總之，進行事中評(ping)估(gu)(gu)需要確(que)定(ding)評(ping)估(gu)(gu)周(zhou)期、收集數據(ju)、分析數據(ju)、評(ping)估(gu)(gu)目標實現情(qing)況、分析偏差和原因、調(diao)整(zheng)(zheng)戰略并持續(xu)監控。這(zhe)些步驟可以(yi)幫(bang)助企(qi)業及時了(le)解戰略實施情(qing)況和效(xiao)果，發現問題并進行調(diao)整(zheng)(zheng)，確(que)保戰略的(de)順利實施和目標的(de)實現。

　　3、進行事后評估：在戰略期(qi)末，應(ying)結合發展(zhan)目(mu)標實現情況，對(dui)發展(zhan)戰略的整體實施效果進行概括性的分析(xi)評價，總(zong)結經(jing)驗教訓，并為(wei)制定新(xin)一輪(lun)的發展(zhan)戰略提供(gong)信息、數據(ju)和(he)經(jing)驗。

　　進行事(shi)后評估是(shi)在(zai)戰略期末進行的評估，以下是(shi)進行事(shi)后評估的一些(xie)步驟：

　　（1）收集數(shu)(shu)(shu)據(ju)：收集戰(zhan)略實施(shi)過程中的相關數(shu)(shu)(shu)據(ju)，包括財務數(shu)(shu)(shu)據(ju)、市(shi)場數(shu)(shu)(shu)據(ju)、客戶反饋等(deng)。

　　（2）分(fen)析數據：對收集的數據進行分(fen)析，了解戰略的實施效果和業(ye)績表現。

　　（3）評估(gu)戰(zhan)略目(mu)標實(shi)現情況(kuang)(kuang)：根(gen)據戰(zhan)略目(mu)標和實(shi)施計劃，評估(gu)實(shi)際實(shi)現情況(kuang)(kuang)，包括目(mu)標完成情況(kuang)(kuang)、計劃執行情況(kuang)(kuang)等。

　　（4）分析成功(gong)和(he)失(shi)敗因(yin)素(su)：分析成功(gong)和(he)失(shi)敗的(de)因(yin)素(su)，包括內部(bu)和(he)外部(bu)因(yin)素(su)，以便總結經(jing)驗(yan)教(jiao)訓。

　　（5）總(zong)結(jie)經驗教(jiao)訓：根據分析(xi)結(jie)果(guo)，總(zong)結(jie)經驗教(jiao)訓，包括戰略制定和執行過(guo)程(cheng)中的成(cheng)功和失敗點。

　　（6）調(diao)(diao)整戰略：根據總結(jie)的經驗教訓，對(dui)原(yuan)定戰略進行調(diao)(diao)整和優化，以(yi)更好地適應市(shi)場(chang)和客戶(hu)需求。

　　（7）制定新的戰略：根(gen)據總結(jie)的經驗教訓(xun)和實(shi)際情(qing)況(kuang)，制定新的戰略，以更(geng)好地(di)應對市(shi)場變化和客戶需求。

　　總(zong)之，進行(xing)事后(hou)評估需(xu)要收集(ji)數(shu)(shu)據、分(fen)析數(shu)(shu)據、評估戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現情況、分(fen)析成功和失敗因素、總(zong)結(jie)經驗教(jiao)訓、調整戰(zhan)略(lve)并制定(ding)新的戰(zhan)略(lve)。這些步(bu)驟(zou)可以幫助企業總(zong)結(jie)戰(zhan)略(lve)實施過程中的經驗教(jiao)訓，為制定(ding)新一輪的發展戰(zhan)略(lve)提供信(xin)息、數(shu)(shu)據和經驗。

　　4、建立戰略評估機制：企(qi)業應建立發(fa)展戰(zhan)(zhan)略評估制度，加強對戰(zhan)(zhan)略制定(ding)(ding)與實施(shi)的事(shi)前(qian)、事(shi)中和(he)事(shi)后評估。當外部環(huan)(huan)境發(fa)生重(zhong)大變化(hua)或企(qi)業內(nei)部條件發(fa)生重(zhong)大變化(hua)時，可以按規(gui)定(ding)(ding)程序進(jin)行戰(zhan)(zhan)略調整，以促進(jin)企(qi)業內(nei)部資源能(neng)力和(he)外部環(huan)(huan)境條件的動態平衡。

　　建立戰略評估機制(zhi)是企(qi)業進行戰略管理的(de)重要(yao)環節之一(yi)，以下是建立戰略評估機制(zhi)的(de)一(yi)些關鍵步驟：

　　（1）確定評(ping)估(gu)目標和(he)范圍：明確戰略評(ping)估(gu)的(de)(de)目標和(he)范圍，包括評(ping)估(gu)的(de)(de)領域、時間周(zhou)期、涉(she)及的(de)(de)部門和(he)人員(yuan)等。

　　（2）建(jian)立評(ping)估(gu)(gu)指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)：根據評(ping)估(gu)(gu)目標(biao)和范圍，建(jian)立相應的(de)評(ping)估(gu)(gu)指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)，包括財務和非財務指(zhi)標(biao)、短期和長期指(zhi)標(biao)等。

　　（3）制(zhi)定(ding)評估(gu)流(liu)程(cheng)：制(zhi)定(ding)戰略評估(gu)的(de)流(liu)程(cheng)，包括數據的(de)收集(ji)、分(fen)析、評價和反饋等環節。

　　（4）確(que)定評估周(zhou)期(qi)：根(gen)據戰略實施情況(kuang)和需要，確(que)定戰略評估的周(zhou)期(qi)，例如半年(nian)或一年(nian)一次。

　　（5）建立溝(gou)通機(ji)制：建立戰(zhan)略評估過程中(zhong)的溝(gou)通機(ji)制，包括(kuo)企業內部(bu)各部(bu)門之間(jian)的溝(gou)通、企業與外(wai)部(bu)利益相關者之間(jian)的溝(gou)通等(deng)。

　　（6）實(shi)施(shi)持續(xu)監控：在戰略實(shi)施(shi)過程中，應實(shi)施(shi)持續(xu)監控，及(ji)時收集和分析(xi)相關數據和信息，以便發現問題并及(ji)時調整戰略。

　　（7）建(jian)立(li)調(diao)整機制：在評估(gu)過(guo)程中，如果發現原定戰略不(bu)可行或需(xu)要優化，應建(jian)立(li)相應的調(diao)整機制，包括調(diao)整方案的制定和實施等。

　　（8）建立反饋機制(zhi)：在評(ping)估過程中(zhong)，應(ying)建立反饋機制(zhi)，將評(ping)估結果及時反饋給相(xiang)關部門和(he)人員，以便及時采取行(xing)動和(he)改進。

　　（9）持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)：根據評(ping)估結果和實(shi)際情況，對(dui)戰略評(ping)估機制進(jin)行持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)和完(wan)善，以提(ti)高企業的(de)戰略管理水平。

　　總之，建(jian)立(li)戰(zhan)(zhan)略評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)需要明確(que)評(ping)(ping)估(gu)目標(biao)和范圍、建(jian)立(li)評(ping)(ping)估(gu)指標(biao)體系、制(zhi)定(ding)(ding)評(ping)(ping)估(gu)流程、確(que)定(ding)(ding)評(ping)(ping)估(gu)周期、建(jian)立(li)溝通機制(zhi)、實施持續監控(kong)、建(jian)立(li)調整(zheng)機制(zhi)、建(jian)立(li)反(fan)饋機制(zhi)并持續改進。這些步驟可(ke)以幫助企業更好地(di)進行(xing)戰(zhan)(zhan)略管理，提高戰(zhan)(zhan)略的可(ke)行(xing)性和實施效果。

　　5、考慮戰略的可行性：在評估戰略的(de)(de)可(ke)行(xing)性時(shi)，需(xu)(xu)要(yao)考慮(lv)以(yi)下因素：該戰略是否(fou)能(neng)(neng)得(de)到足夠的(de)(de)資金支持；企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)效是否(fou)能(neng)(neng)達(da)到必需(xu)(xu)的(de)(de)水平(ping)；企(qi)業(ye)(ye)是否(fou)能(neng)(neng)達(da)到必需(xu)(xu)的(de)(de)市場地位，并(bing)且是否(fou)具(ju)(ju)有必要(yao)的(de)(de)營銷(xiao)技巧；企(qi)業(ye)(ye)是否(fou)能(neng)(neng)處理(li)來自(zi)競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)挑戰；企(qi)業(ye)(ye)將如何確(que)保(bao)管理(li)層和經營層具(ju)(ju)有必要(yao)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)；企(qi)業(ye)(ye)是否(fou)具(ju)(ju)有足以(yi)在市場中(zhong)進行(xing)有效競(jing)爭(zheng)的(de)(de)技術（與產品和流程相關的(de)(de)技術）；企(qi)業(ye)(ye)是否(fou)能(neng)(neng)獲(huo)得(de)必要(yao)的(de)(de)原(yuan)料和服(fu)務(wu)；企(qi)業(ye)(ye)是否(fou)能(neng)(neng)夠交(jiao)付該戰略中(zhong)指定的(de)(de)商(shang)品和服(fu)務(wu)。

　　在評估企業(ye)戰略的可行性(xing)時，需要考(kao)慮以下因素(su)：

　　（1）資(zi)源(yuan)能力(li)：企(qi)業是否有足(zu)夠的資(zi)源(yuan)，包(bao)括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)等，來支(zhi)持戰略的實施和執行。

　　（2）市(shi)場(chang)需求(qiu)：企業(ye)所(suo)選擇的(de)市(shi)場(chang)是否具有足夠的(de)需求(qiu)，以及企業(ye)是否有足夠的(de)市(shi)場(chang)份額(e)和競爭優勢來滿足這些需求(qiu)。

　　（3）技術實(shi)力(li)(li)：企業是(shi)否(fou)有足夠(gou)的技術實(shi)力(li)(li)和研(yan)發能力(li)(li)來支(zhi)持(chi)戰(zhan)略的實(shi)施和執行，以及是(shi)否(fou)能夠(gou)保持(chi)技術的領先地位(wei)。

　　（4）組織結(jie)構：企業的組織結(jie)構是(shi)否能夠(gou)支持(chi)戰略(lve)的實施和執(zhi)行，以及是(shi)否能夠(gou)應(ying)對(dui)市場變(bian)化和不確定性(xing)。

　　（5）企業文化(hua)：企業文化(hua)是否與戰略相匹配，以及是否能夠促進戰略的(de)實施和執行。

　　（6）競爭(zheng)環境：企(qi)業所(suo)面臨的競爭(zheng)環境是(shi)否有利于戰(zhan)略的實施(shi)和執行，以及(ji)企(qi)業是(shi)否具有足夠的競爭(zheng)力和優勢(shi)來應對競爭(zheng)對手(shou)的挑(tiao)戰(zhan)。

　　（7）法律(lv)法規(gui)：企業所面(mian)臨的(de)(de)法律(lv)法規(gui)是(shi)否有(you)利于(yu)戰略的(de)(de)實施和執行，以及是(shi)否存(cun)在潛在的(de)(de)法律(lv)風險(xian)和合規(gui)風險(xian)。

　　（8）經濟環境：經濟環境是(shi)否有(you)利于(yu)戰(zhan)略(lve)的實施(shi)和(he)執行，以及是(shi)否存在潛在的經濟風險和(he)不確(que)定性(xing)。

　　在評(ping)估(gu)戰略的可(ke)行(xing)性時(shi)(shi)，需(xu)要綜合(he)(he)考慮以上因素，以便更好地評(ping)估(gu)戰略的可(ke)行(xing)性和(he)可(ke)實(shi)施性。同時(shi)(shi)，企業(ye)還需(xu)要注意評(ping)估(gu)戰略的合(he)(he)理(li)性和(he)科(ke)學性，以及是(shi)否符合(he)(he)企業(ye)的實(shi)際情況和(he)發展需(xu)要。

　　6、制定和實施調整方案：根據評估結果，如果發現(xian)原定戰略(lve)不可行或(huo)需要優化，應(ying)制定相應(ying)的調(diao)整方(fang)案。這可能(neng)包括更改目(mu)標(biao)、調(diao)整資源分配、改進運營流程等。

　　在(zai)評估企業戰略的(de)(de)可(ke)行性后，如果發現原(yuan)定戰略不可(ke)行或需要優化，需要制定相(xiang)應的(de)(de)調整方(fang)案。以下是一些制定和(he)實施調整方(fang)案的(de)(de)步驟：

　　（1）確定(ding)問題：明確戰略面臨(lin)的問題，包(bao)括戰略無法實(shi)施、實(shi)施效果不理想(xiang)、遇到(dao)外部環(huan)境變化等。

　　（2）分析(xi)原因：對問題進行深(shen)入分析(xi)，找出原因所在，包括資源(yuan)能力(li)不足、市場(chang)需求變化、技術落后等。

　　（3）制(zhi)定調整(zheng)方案(an)：根據問題和分析結(jie)果，制(zhi)定相應的調整(zheng)方案(an)，包括調整(zheng)目標(biao)、資(zi)源分配、市場定位(wei)、產品策略等。

　　（4）評(ping)估(gu)調(diao)整(zheng)方(fang)案(an)(an)：對調(diao)整(zheng)方(fang)案(an)(an)進行(xing)評(ping)估(gu)，分析其可行(xing)性(xing)和實施效(xiao)果，以確保(bao)調(diao)整(zheng)方(fang)案(an)(an)的有效(xiao)性(xing)和可操作性(xing)。

　　（5）實施(shi)調(diao)(diao)整(zheng)方(fang)案(an)：將(jiang)調(diao)(diao)整(zheng)方(fang)案(an)付諸(zhu)實踐，同時對實施(shi)過程(cheng)進行(xing)監控(kong)和調(diao)(diao)整(zheng)，以確保實施(shi)效果符合預期。

　　（6）監控實(shi)施效(xiao)果：對調整方(fang)案的實(shi)施效(xiao)果進行持續監控，及(ji)時發現(xian)問(wen)題并進行調整，以確保戰略目標(biao)的實(shi)現(xian)和企業的持續發展。

　　總(zong)之，制定(ding)和實(shi)施(shi)(shi)調(diao)(diao)整方(fang)案需要明確(que)問題、分(fen)析原(yuan)因、制定(ding)調(diao)(diao)整方(fang)案、評估調(diao)(diao)整方(fang)案、實(shi)施(shi)(shi)調(diao)(diao)整方(fang)案并(bing)對實(shi)施(shi)(shi)效果進(jin)行監控。這些步驟可以(yi)幫助(zhu)企業及時發現問題并(bing)進(jin)行調(diao)(diao)整，確(que)保戰(zhan)略的順利實(shi)施(shi)(shi)和目標的實(shi)現。

　　7、持續監控和調整：一旦(dan)實施了調(diao)整(zheng)方案，需要(yao)(yao)持續監控企業的運營狀況，以便及時發現問(wen)題并(bing)進行必要(yao)(yao)的調(diao)整(zheng)。

　　持(chi)續(xu)監(jian)控和(he)調(diao)整是確保企業戰略順利實施的重要環節，以下是持(chi)續(xu)監(jian)控和(he)調(diao)整的一些關鍵(jian)步驟：

　　（1）建立監(jian)(jian)(jian)(jian)控機(ji)制：企業(ye)應(ying)建立完善的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)控機(ji)制，包括日(ri)常監(jian)(jian)(jian)(jian)督和專項(xiang)監(jian)(jian)(jian)(jian)督，以確保(bao)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)順利實施。日(ri)常監(jian)(jian)(jian)(jian)督是對(dui)企業(ye)建立與實施內(nei)部控制的(de)(de)情況進行(xing)(xing)常規(gui)、持續的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督檢(jian)查(cha)，專項(xiang)監(jian)(jian)(jian)(jian)督則是在(zai)企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)、組織結(jie)構、經營(ying)活動、業(ye)務流程、關鍵崗(gang)位員(yuan)工等發生(sheng)較大調整或變化的(de)(de)情況下，對(dui)內(nei)部控制的(de)(de)某(mou)(mou)一或者某(mou)(mou)些(xie)方面進行(xing)(xing)有針對(dui)性的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督檢(jian)查(cha)。

　　（2）收(shou)集(ji)(ji)和分(fen)析數據：企業應(ying)通(tong)過各種渠(qu)道收(shou)集(ji)(ji)與(yu)戰略實施相(xiang)關(guan)的數據和信息，并(bing)進(jin)行分(fen)析和評(ping)估。這包括財務(wu)數據、市場數據、客戶(hu)反饋、內部(bu)流程等(deng)，以便及時(shi)發現(xian)問(wen)題并(bing)進(jin)行調整。

　　（3）制定調(diao)(diao)整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)：如果發現戰略實(shi)施(shi)過程中存(cun)在問(wen)(wen)題(ti)或偏差，企業應(ying)(ying)制定相應(ying)(ying)的調(diao)(diao)整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)。調(diao)(diao)整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)應(ying)(ying)包括調(diao)(diao)整(zheng)目標、實(shi)施(shi)時間、調(diao)(diao)整(zheng)措(cuo)施(shi)等(deng)，以確保問(wen)(wen)題(ti)得到及時解決。

　　（4）實(shi)施調整計劃(hua)：將調整計劃(hua)付諸(zhu)實(shi)踐，并對實(shi)施過(guo)程進行監控(kong)和調整，以確保實(shi)施效果符合預期。

　　（5）評估(gu)實(shi)施效果(guo)(guo)：對調整(zheng)計劃的(de)實(shi)施效果(guo)(guo)進行評估(gu)，以便了(le)解調整(zheng)是否有效。如果(guo)(guo)調整(zheng)未能達到(dao)預期效果(guo)(guo)，企(qi)業應重新審(shen)視問題并制定新的(de)調整(zheng)計劃。

　　（6）持續改進(jin)：根據實施(shi)效果(guo)的評(ping)估結果(guo)和(he)實際情況，對戰(zhan)略目標和(he)實施(shi)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)持續改進(jin)和(he)完善，以確保企業(ye)的戰(zhan)略目標得以順利實現。

　　總(zong)之，持續(xu)監控和(he)調整(zheng)需要建(jian)立(li)完善的(de)監控機制(zhi)、收集和(he)分析數(shu)據、制(zhi)定調整(zheng)計劃、實施調整(zheng)計劃、評估實施效果并持續(xu)改進。這些步(bu)驟可以幫(bang)助企業及時發現問題并進行調整(zheng)，確保戰略的(de)順利實施和(he)目(mu)標的(de)實現。

　　所(suo)以說，評估企業戰略的可(ke)(ke)行(xing)性并(bing)調整優(you)化是(shi)一個(ge)動態的過程，需要企業在實踐(jian)中不(bu)斷探索(suo)和改進。更多企業戰略管理(li)相(xiang)關資訊，請繼續關注正睿管理(li)咨詢，也可(ke)(ke)以在線聯系(xi)戰略管理(li)專家，得到(dao)更詳細的符合企業發展的戰略方(fang)案。