大多數制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)制(zhi)造(zao)部門都采用標準成本計算，把(ba)它作為會計管(guan)理方式(shi)。這是管(guan)理工(gong)廠的(de)會計方法，在產品的(de)成本管(guan)理、庫存(cun)評價和制(zhi)造(zao)部門的(de)業(ye)績(ji)評價等(deng)方面(mian)發揮著重(zhong)要的(de)作用。

　　那么(me)，標準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)方式是如何(he)管理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)呢？首先，先計算上一年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，然后發出指令，如“因為上一年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是這(zhe)些，所(suo)以本(ben)(ben)年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)要比(bi)(bi)上一年(nian)(nian)度(du)減少一成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”。接到(dao)了(le)這(zhe)一指令的(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)(bu)門(men)設定(ding)了(le)比(bi)(bi)上一年(nian)(nian)度(du)減少一成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目標，并努力在(zai)(zai)這(zhe)個范(fan)圍(wei)內(nei)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)。但是，制(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)(bu)門(men)即使在(zai)(zai)目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)內(nei)生(sheng)產(chan)出了(le)產(chan)品(pin)，也只不過(guo)是盡到(dao)了(le)自(zi)己的(de)(de)責任，所(suo)以完全沒有自(zi)己創造(zao)出利潤的(de)(de)意識。

　　其次，產品(pin)完成之后，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)門以標準成本(ben)從制造部(bu)門接收產品(pin)，然后在該產品(pin)的(de)成本(ben)上(shang)附(fu)加傭金部(bu)分，以此決定(ding)(ding)售(shou)(shou)(shou)價(jia)進行(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)。這些全靠銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)人員(yuan)的(de)才干(gan)和責任心(xin)。但是，這中(zhong)間會(hui)出現一些不顧公司(si)整體利益(yi)而(er)隨(sui)意定(ding)(ding)價(jia)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)員(yuan)，他們辯解說“因為市場競爭過(guo)于激(ji)烈，所以只能在成本(ben)上(shang)少加些利潤(run)來進行(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)”。結果僅僅扣(kou)除(chu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)經(jing)費開支，就(jiu)(jiu)會(hui)立刻(ke)出現虧損。實際上(shang)決定(ding)(ding)產品(pin)價(jia)格的(de)往(wang)往(wang)并非是負(fu)責銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)高(gao)管，大多數情況(kuang)則是由銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)員(yuan)根據(ju)對秋(qiu)葉原的(de)調查結果來定(ding)(ding)價(jia)的(de)。也(ye)就(jiu)(jiu)是說，一個從事銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)沒(mei)有(you)多少時(shi)日的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)員(yuan)決定(ding)(ding)著公司(si)的(de)經(jing)營。

　　即使在當(dang)今，依(yi)然有(you)很多企(qi)業采用標準成本方(fang)式，由(you)一部分(fen)銷售(shou)員(yuan)對產品定價，進行利潤管理，左右(you)企(qi)業經營。對于雖(sui)然擁有(you)成千上(shang)(shang)萬名優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)，但是卻(que)讓(rang)少數(shu)銷售(shou)員(yuan)掌握公司命運(yun)的這(zhe)種(zhong)經營體系，我只能(neng)(neng)認為是極大地(di)浪(lang)費了大部分(fen)員(yuan)工(gong)的能(neng)(neng)力。這(zhe)種(zhong)看似系統化的體系，實際上(shang)(shang)卻(que)無法(fa)發揮員(yuan)工(gong)的能(neng)(neng)力。這(zhe)種(zhong)情(qing)況屢(lv)見不(bu)鮮。

　　相反，阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)是(shi)以產品的(de)(de)市場(chang)(chang)價格為基礎，通過公司(si)內部(bu)交(jiao)易(yi)直接把市場(chang)(chang)價格引(yin)入到各(ge)個阿(a)米(mi)巴(ba)，根據公司(si)內部(bu)交(jiao)易(yi)價格開(kai)展生(sheng)(sheng)產活(huo)動。而(er)且，由于負責制(zhi)造(zao)的(de)(de)阿(a)米(mi)巴(ba)都是(shi)獨立(li)的(de)(de)盈利單(dan)位，阿(a)米(mi)巴(ba)有責任盡量(liang)降低成(cheng)(cheng)本(ben)，以使產品的(de)(de)售價能(neng)夠(gou)產出利潤。也(ye)就是(shi)說(shuo)，并非按照指定的(de)(de)標準成(cheng)(cheng)本(ben)生(sheng)(sheng)產產品，而(er)是(shi)根據市場(chang)(chang)價格，通過各(ge)自的(de)(de)鉆研創意(yi)來降低成(cheng)(cheng)本(ben)，創造(zao)出更多的(de)(de)利潤，這(zhe)才是(shi)制(zhi)造(zao)部(bu)門阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)(de)使命。

　　阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。

　　因此，員(yuan)工(gong)(gong)人(ren)數(shu)占(zhan)絕大多數(shu)的(de)制造(zao)部門，只知(zhi)道(dao)自(zi)己生產產品的(de)成本(ben)的(de)一般企業，與采用阿米巴經營方式的(de)企業，其員(yuan)工(gong)(gong)的(de)核算意識有(you)天壤之別(bie)。

　　采用阿米巴(ba)經(jing)(jing)營方式(shi)的制造部門(men)，并不是(shi)(shi)以標(biao)準成本方式(shi)單純地追(zhui)求完成成本指標(biao)，而是(shi)(shi)體(ti)現了(le)制造商原本的使命(ming)，即著眼(yan)于通過自身的鉆研創(chuang)新(xin)來創(chuang)造出(chu)產(chan)品的附加(jia)價值。從這一點來看，阿米巴(ba)經(jing)(jing)營可謂是(shi)(shi)徹底顛覆了(le)以往的管理會計思想，是(shi)(shi)一種嶄(zhan)新(xin)的經(jing)(jing)營體(ti)系(xi)。

　　以上(shang)內容(rong)就算稻(dao)盛和夫先(xian)生在《阿米巴(ba)經營(ying)》一書中所寫的(de)標準成本方式與阿米巴(ba)經營(ying)的(de)區別相關內容(rong)，希望對您(nin)有所幫助(zhu)。