答：

　　供應(ying)商交貨不準時(shi)不完(wan)全是(shi)供應(ying)商的原因，首先我們在選擇(ze)供應(ying)商時(shi)要考慮其生產(chan)能力、生產(chan)周期(qi)、質量保障系(xi)統、設備(bei)、技術等方面。

　　其次要制定一(yi)個(ge)產品合理的(de)(de)生產周期、交貨(huo)周期，要給供應(ying)商一(yi)個(ge)合理的(de)(de)備料時(shi)間、生產時(shi)間、運輸時(shi)間等(deng)，這些是必須考慮的(de)(de)。

　　供應商(shang)交貨質量不穩定應從(cong)以下方面(mian)進(jin)行分(fen)析：

　　A、   供應商的品(pin)質保障(zhang)(zhang)系(xi)統(tong)是否健全：進(jin)料保障(zhang)(zhang)系(xi)系(xi)、制(zhi)程過程控制(zhi)系(xi)統(tong)、成(cheng)品(pin)保障(zhang)(zhang)系(xi)統(tong)，針對薄弱部份進(jin)行(xing)補強(qiang)。

　　B、   供應商的(de)(de)設(she)(she)備管(guan)理(li)方面是(shi)否(fou)到位：包括設(she)(she)備的(de)(de)三級(ji)保養、日點(dian)檢、設(she)(she)備配件的(de)(de)管(guan)理(li)、設(she)(she)備的(de)(de)操(cao)作規程(cheng)是(shi)否(fou)合理(li)。

　　C、   員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)熟(shu)練度如(ru)何：每個員(yuan)(yuan)工(gong)對自已(yi)的(de)(de)崗位作業是(shi)否熟(shu)練，是(shi)否嚴格按(an)操(cao)作規程(cheng)作業，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)訓是(shi)否到位。

　　D、   全員質(zhi)量意識：工(gong)(gong)廠一定要(yao)讓每個(ge)(ge)員知道(dao)質(zhi)量是企(qi)業的(de)命脈(mo)，質(zhi)量是制造出來(lai)(lai)的(de)，是設計出來(lai)(lai)的(de)，而不(bu)是靠檢(jian)查出來(lai)(lai)的(de)，每個(ge)(ge)員工(gong)(gong)必須保質(zhi)保量完成(cheng)自已崗位的(de)工(gong)(gong)作，只(zhi)有(you)過程的(de)質(zhi)量控制好了，結(jie)果(guo)才會(hui)好