答：

　　供應商交貨不(bu)準時不(bu)完全是供應商的原因，首(shou)先我們在選擇供應商時要(yao)考慮其生產能力、生產周期(qi)、質量保障(zhang)系統、設(she)備、技術等方(fang)面。

　　其次要制(zhi)定一(yi)個產品合(he)(he)理的(de)生產周期(qi)、交貨(huo)周期(qi)，要給供應商一(yi)個合(he)(he)理的(de)備料時(shi)間(jian)、生產時(shi)間(jian)、運輸時(shi)間(jian)等，這些是必須(xu)考慮的(de)。

　　供(gong)應商交貨質(zhi)量不穩定應從以下方面(mian)進(jin)行分(fen)析(xi)：

　　A、供(gong)應商的(de)品質保(bao)(bao)障系(xi)統是(shi)否健全：進料保(bao)(bao)障系(xi)系(xi)、制(zhi)程(cheng)過程(cheng)控(kong)制(zhi)系(xi)統、成品保(bao)(bao)障系(xi)統，針(zhen)對薄弱部(bu)份進行(xing)補強。

　　B、供應商的設備管理方面(mian)是否到位(wei)：包括設備的三級保養、日點(dian)檢(jian)、設備配件的管理、設備的操作規(gui)程(cheng)是否合理。

　　C、員(yuan)工的熟練度如何：每個員(yuan)工對自已的崗位(wei)作(zuo)業是否熟練，是否嚴格按操作(zuo)規(gui)程(cheng)作(zuo)業，員(yuan)工的培訓是否到(dao)位(wei)。

　　D、全員質量(liang)意識：工廠一定要(yao)讓(rang)每個員知道質量(liang)是企業的(de)命脈，質量(liang)是制(zhi)造出(chu)(chu)來(lai)的(de)，是設(she)計(ji)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，而不(bu)是靠檢(jian)查出(chu)(chu)來(lai)的(de)，每個員工必須保質保量(liang)完(wan)成(cheng)自已崗位的(de)工作，只有過程的(de)質量(liang)控(kong)制(zhi)好了，結果才會好