如何避免微觀管理？

　　一(yi)(yi)個(ge)微(wei)觀(guan)管(guan)理(li)者事無巨細地監控每一(yi)(yi)個(ge)細節，監督(du)每一(yi)(yi)個(ge)動作，而(er)不是清楚地設(she)置目標，讓員工(gong)做(zuo)好本職工(gong)作。 微(wei)觀(guan)管(guan)理(li)者造成員工(gong)的依賴和不滿(man)。為了避免做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)微(wei)觀(guan)管(guan)理(li)者：

　　●與每(mei)個團隊成員簽訂一個雙(shuang)贏績(ji)效協議（見第150頁）。設定清楚的(de)期望(wang)，確定你(ni)將如何并且何時給(gei)予(yu)反饋(kui)。

　　●把你(ni)們的(de)雙贏協(xie)議(yi)堅持(chi)到(dao)底。在約定好的(de)時間間隔內，給出(chu)誠實、準確的(de)績效反饋。

　　●認(ren)識到團隊(dui)成員有不同的獨立工作能力(li)。一些員工，特別(bie)(bie)是新人(ren)，需要(yao)更多別(bie)(bie)人(ren)的指導。剛(gang)開始的時(shi)候，他們影響范圍小。你的目標是要(yao)幫助(zhu)他們擴大影響力(li)范圍，使(shi)他們變得(de)更加獨立。

　　●專注于結果(guo)，而不是方(fang)法。你監(jian)督團隊成員的方(fang)法，你自己(ji)要(yao)負(fu)責(ze)結果(guo)，而不是讓他們負(fu)責(ze)結果(guo)。

　　我(wo)(wo)對表(biao)現要求非(fei)常(chang)嚴(yan)格。我(wo)(wo)非(fei)常(chang)嚴(yan)格要求自(zi)己，我(wo)(wo)非(fei)常(chang)嚴(yan)格要求我(wo)(wo)身(shen)邊的人(ren)。但我(wo)(wo)知道，能夠(gou)嚴(yan)格要求，前提是你(ni)必須使他(ta)們充滿力(li)量。你(ni)不能嚴(yan)格要求一個軟弱(ruo)的人(ren)，這是不公平(ping)的。

　　——卡洛斯·戈恩