產品單一、策略不清晰，商業增值空間局限怎么破？面對產品單一、策略不清晰及商業增值空間局限的問題，關鍵在于多元化發展、明確戰略定位并探索創新模式。通過研發新產品或產品線延伸來豐富產品組合，同時明確市場定位和目標群體，制定清晰的競爭策略。以下是品牌營銷咨詢整理分析的幾個突破策略(lve)，企業(ye)有相關需求的可(ke)以(yi)參考下。

　　一、產品多樣化與差異化

　　產品(pin)多樣化與差異化是企業戰略中兩個重要的(de)方(fang)面(mian)，它們各自具有(you)不(bu)同的(de)含(han)義和實施方(fang)式。

　　產品多樣化

　　產品多樣(yang)化是指企(qi)業(ye)(ye)在生產一兩種主導產品的同時，又發(fa)展(zhan)一些(xie)其它(ta)種類(lei)的產品，實行多角經營。這種策略可以幫助企(qi)業(ye)(ye)分散市場(chang)風險，提高整體競(jing)爭力。產品多樣(yang)化按(an)其發(fa)展(zhan)方向不同，主要有以下幾(ji)種形式：

　　1、橫向多(duo)樣化：企(qi)業在生產現(xian)有(you)(you)產品的同時，生產一些與現(xian)有(you)(you)產品有(you)(you)緊密聯系的產品。這種(zhong)聯系可(ke)(ke)以(yi)是技術或制造過程上的，也可(ke)(ke)以(yi)是銷售市場上的。橫向多(duo)樣化有(you)(you)助于企(qi)業利用現(xian)有(you)(you)資(zi)源和優勢，拓(tuo)展相關市場。

　　2、縱向(xiang)多樣化(hua)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)將其所需(xu)的原材料、零(ling)(ling)部件或(huo)后(hou)續產(chan)品(pin)結合起來(lai)生產(chan)。具(ju)體(ti)分為前向(xiang)多樣化(hua)（如(ru)成(cheng)(cheng)品(pin)或(huo)半成(cheng)(cheng)品(pin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自己生產(chan)原材料或(huo)零(ling)(ling)部件）和后(hou)向(xiang)多樣化(hua)（如(ru)原材料、半成(cheng)(cheng)品(pin)或(huo)零(ling)(ling)部件企(qi)(qi)業(ye)(ye)自己制(zhi)造成(cheng)(cheng)品(pin)）。這種策略有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)控制(zhi)供應鏈，降低(di)成(cheng)(cheng)本，提高響應速度。

　　3、側向(xiang)多樣化(hua)：企(qi)業跨出本部門(men)去生產(chan)(chan)(chan)與原產(chan)(chan)(chan)品方向(xiang)毫無(wu)關(guan)系的產(chan)(chan)(chan)品。這種策略風險較(jiao)大，需(xu)要企(qi)業具備較(jiao)強的資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)能(neng)力和市場洞察能(neng)力。

　　產(chan)品(pin)多樣(yang)化(hua)可以分為產(chan)品(pin)外部(bu)多樣(yang)化(hua)和產(chan)品(pin)內部(bu)多樣(yang)化(hua)。前者(zhe)包(bao)括客戶(hu)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)、有(you)用的(de)(de)(de)多樣(yang)化(hua)，以及(ji)客戶(hu)不需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)、無用的(de)(de)(de)多樣(yang)化(hua)（這類多樣(yang)化(hua)應予剔除）。后(hou)者(zhe)則包(bao)括必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)、有(you)用的(de)(de)(de)多樣(yang)化(hua)（如實現第一類外部(bu)多樣(yang)化(hua)所必(bi)(bi)須(xu)的(de)(de)(de)零件、工具等），以及(ji)不必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)、無用的(de)(de)(de)多樣(yang)化(hua)。

　　產品差異化

　　產(chan)品(pin)差異化(hua)是指企業提供同(tong)一種類(lei)但(dan)不同(tong)類(lei)型的(de)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務，以(yi)滿足不同(tong)消費者的(de)需求，從而(er)在市(shi)場上(shang)獲得競爭優勢(shi)。產(chan)品(pin)差異化(hua)策略可以(yi)通過以(yi)下(xia)幾(ji)個方面實(shi)現(xian)：

　　1、質量差異化：提(ti)供高質量的產品，以滿足消費者(zhe)對品質的追(zhui)求(qiu)。

　　2、功(gong)能差異化：開發具有獨特功(gong)能的產(chan)品，以滿足消費者的特定需(xu)求。

　　3、款(kuan)(kuan)式(shi)差異化：設計獨(du)特(te)的(de)外(wai)觀和款(kuan)(kuan)式(shi)，以吸引消費者(zhe)的(de)眼球。

　　4、品牌差異化：通過品牌建設和(he)推廣，樹立獨特的(de)品牌形(xing)象，提高品牌知名(ming)度和(he)美譽度。

　　5、服(fu)務差異(yi)化：提供優質的(de)售前、售中和售后服(fu)務，增強消費者的(de)購買體(ti)驗和忠(zhong)誠度。

　　產品(pin)(pin)(pin)差異化策(ce)略的(de)實施需要企(qi)業具備(bei)敏銳的(de)市(shi)場洞察力、強大(da)的(de)研發能(neng)力、高效的(de)供應(ying)鏈管(guan)理以及卓越的(de)品(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理能(neng)力。通過產品(pin)(pin)(pin)差異化，企(qi)業可以在競爭激烈的(de)市(shi)場中脫穎而出，吸引(yin)更多的(de)消費者，實現商業增值。

　　綜上所(suo)述，產品(pin)(pin)多樣化和(he)(he)差(cha)異(yi)化是企業戰略(lve)中(zhong)兩個相(xiang)輔相(xiang)成的方面。產品(pin)(pin)多樣化有助(zhu)于企業分散風險(xian)、提(ti)高競爭力(li)；而產品(pin)(pin)差(cha)異(yi)化則有助(zhu)于企業在特定市場中(zhong)獲得競爭優(you)勢、實現商業增值。企業在制定戰略(lve)時，應根據自身實際情況和(he)(he)市場環境，靈活運用這兩種策略(lve)。

　　二、明確并優化策略

　　明確(que)并優化產品策略是(shi)企業在(zai)市場競(jing)爭中取得優勢的關鍵步驟(zou)。以下是(shi)一些(xie)具體的建議和方法(fa)：

　　1、明確產品策(ce)略(lve)

　　（1）市場定位：

　　（1.1）深(shen)入分析目(mu)標市場(chang)，了解消費者的需(xu)求、偏好、消費習慣以及市場(chang)趨(qu)勢。

　　（1.2）確定(ding)產(chan)品的目標市(shi)場和潛在消費者，為產(chan)品定(ding)位提供依據(ju)。

　　（2）產品定位：

　　（2.1）根(gen)據(ju)市場(chang)需求和競爭態勢(shi)，為產品制定獨特的市場(chang)形象(xiang)和賣點。

　　（2.2）明確產品能為用戶(hu)解(jie)決的核(he)心問題或滿(man)足(zu)的核(he)心需(xu)求，這是產品戰略規(gui)劃的出發點和落腳點。

　　（3）競爭策略：

　　（3.1）分析競(jing)爭對手的產品特點、市場策略等，找到自(zi)身(shen)的優(you)勢和不足(zu)。

　　（3.2）制定合適的競爭策(ce)略，如差(cha)異化競爭、成本(ben)領先等(deng)。

　　2、優化產(chan)品策略

　　（1）產(chan)品創新：

　　（1.1）不斷進行產品創(chuang)新(xin)，以滿足消費(fei)者(zhe)對新(xin)產品和新(xin)功能的需(xu)求。

　　（1.2）通過技(ji)術(shu)創新、設計(ji)改(gai)進等方式，開發出更具競爭力的產品。

　　（2）品質(zhi)提升：

　　（2.1）提高產品(pin)(pin)(pin)的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)和(he)性(xing)能，確保產品(pin)(pin)(pin)能夠滿足(zu)消(xiao)費者的需求(qiu)和(he)期望。

　　（2.2）制定(ding)嚴格的質量標準與控制體系，實現品牌(pai)的高性(xing)價比與高品質的諾言。

　　（3）品牌建(jian)設：

　　（3.1）注重品(pin)(pin)牌建(jian)設，通過品(pin)(pin)牌推廣、品(pin)(pin)牌形象(xiang)塑造(zao)等方式(shi)，提高品(pin)(pin)牌的知名度和美譽度。

　　（3.2）利用社交(jiao)媒體、廣告、公(gong)關活動等手段(duan)，增強品牌與消(xiao)費者的互動和(he)連接。

　　（4）定(ding)價(jia)策(ce)略：

　　（4.1）根據產品定(ding)位(wei)、消費(fei)者(zhe)購買力與(yu)心理價值(zhi)來制定(ding)相應(ying)的定(ding)價策略。

　　（4.2）定價需(xu)要(yao)考慮到成本(ben)、競爭對手的價格和市場(chang)接受度等因(yin)素，以實現(xian)高競爭力與高銷量(liang)。

　　（5）渠(qu)道策(ce)略：

　　（5.1）選擇合(he)適的銷(xiao)售渠道，將產品傳(chuan)遞給目標消費者。

　　（5.2）根據(ju)產品(pin)特(te)點和(he)市場狀(zhuang)況(kuang)，制定有效的渠道策略，提高(gao)產品(pin)的覆蓋率和(he)銷(xiao)售量。

　　（6）促銷策略(lve)：

　　（6.1）制(zhi)定(ding)有針對性的(de)促銷策略(lve)，吸引消費者的(de)注(zhu)意力，提高產品的(de)銷售量。

　　（6.2）利用(yong)限時折扣、捆綁銷售、贈品等促銷手段，激發(fa)消費者(zhe)的購(gou)買欲望。

　　（7）產品組合管理(li)：

　　（7.1）在各產(chan)品(pin)線中(zhong)具體產(chan)品(pin)的選擇上要兼顧高利潤(run)與高轉速(su)產(chan)品(pin)，高/中(zhong)/低端產(chan)品(pin)。

　　（7.2）使產品(pin)組合(he)既有(you)競爭(zheng)力也(ye)有(you)穩定性，并定期清理(li)低效產品(pin)。

　　（8）產品生命(ming)周期管(guan)理：

　　（8.1）按產品生命周(zhou)期(qi)采取不同的產品策略，如成(cheng)長(chang)(chang)期(qi)加大投入，成(cheng)熟期(qi)采取差異化(hua)等(deng)策略來延長(chang)(chang)周(zhou)期(qi)。

　　（8.2）密(mi)切(qie)關注市場(chang)變化和消費者需求的(de)變化，及時調(diao)整產品(pin)策略以保(bao)持競爭優勢。

　　（9）附加產(chan)品與服務：

　　（9.1）在主打產品(pin)基礎(chu)上提供(gong)一系列增(zeng)值產品(pin)與(yu)服務，豐富消費者體驗，提高客戶粘性。

　　（9.2）如提(ti)供安裝、維修、保養等售(shou)后服務，或提(ti)供定(ding)制化(hua)、個性化(hua)的產品解決方案(an)。

　　（10）持續創新與迭代升級：

　　（10.1）關注行(xing)業動(dong)態和新(xin)興技術，及時將創新(xin)成果應用到產品中，提升(sheng)產品的競(jing)爭力。

　　（10.2）積極收(shou)集和(he)分析用戶(hu)反(fan)饋(kui)，針對用戶(hu)提(ti)出(chu)的問題(ti)和(he)建議進行(xing)改進和(he)優(you)化，提(ti)高產(chan)品的用戶(hu)體驗。

　　總(zong)之(zhi)，明確并優化(hua)產品(pin)策(ce)略需要(yao)企業從市場定(ding)位、產品(pin)創新、品(pin)質提升、品(pin)牌建設、定(ding)價(jia)策(ce)略、渠(qu)道(dao)策(ce)略、促銷(xiao)策(ce)略、產品(pin)組合管理、產品(pin)生命周期管理等多個方面入(ru)手，不斷滿足消費者需求的同時增強品(pin)牌影響力，實(shi)現企業的可持續發(fa)展(zhan)。

　　三、拓展商業增值空間

　　拓展商(shang)業增值(zhi)空間是企業在商(shang)業運(yun)營中(zhong)追求持續增長和(he)利潤提升(sheng)的重要(yao)策略。以下是一些(xie)具體(ti)的建議和(he)方法，旨在幫助(zhu)企業實現商(shang)業增值(zhi)空間的拓展：

　　1、明確(que)項目定位與核心價值

　　（1）市場(chang)調研：通過深(shen)入的(de)(de)市場(chang)調研，了(le)解目(mu)標市場(chang)的(de)(de)消費者需求、競爭態勢及行業趨(qu)勢，為項(xiang)目(mu)定(ding)位(wei)提供數據支持(chi)。

　　（2）定位(wei)明(ming)確：基于市場(chang)調(diao)研結果，明(ming)確項目的(de)核心(xin)功(gong)能(neng)和定位(wei)，確保項目在市場(chang)中具有獨特的(de)競爭(zheng)優勢。

　　（3）核心價值(zhi)提(ti)煉：提(ti)煉項目的核心價值(zhi)，包括產品特色、服務優勢、品牌形象(xiang)等，作(zuo)為吸引消費者的關鍵(jian)要(yao)素。

　　2、優化商(shang)業(ye)空(kong)間布局與設計(ji)

　　（1）人性(xing)化設計(ji)：注重商業空間的(de)(de)人性(xing)化設計(ji)，充分考(kao)慮消費(fei)(fei)者的(de)(de)購(gou)物動線和(he)視野，合理規(gui)劃(hua)商品陳(chen)列、休息區(qu)、衛生(sheng)間等區(qu)域(yu)的(de)(de)位置和(he)面積，提(ti)高(gao)消費(fei)(fei)者的(de)(de)購(gou)物體驗和(he)舒適度(du)。

　　（2）邊(bian)角空間利用(yong)：充分(fen)利用(yong)購(gou)物中心的邊(bian)角空間，如停(ting)車場(chang)、屋(wu)頂、衛生間等，通過創(chuang)意設計和改造，提(ti)升這(zhe)些空間的使用(yong)價值和吸引(yin)力。例如，可以打(da)造網紅打(da)卡地、主題餐(can)廳、運(yun)動空間等，增加消費者的停(ting)留時(shi)間和消費意愿。

　　（3）綠色生態融(rong)入(ru)：在商(shang)業空間設計(ji)中融(rong)入(ru)綠色生態元素，如綠植墻、屋頂花園等，提升商(shang)業空間的環保(bao)性和(he)可持續性，同時吸(xi)引(yin)更多注重(zhong)環保(bao)的消費者。

　　3、引入科(ke)技(ji)與(yu)創新(xin)元素

　　（1）科技應用：引(yin)入智(zhi)能(neng)導購(gou)(gou)機器人、虛擬試衣鏡、智(zhi)能(neng)支(zhi)付(fu)等科技手段，優(you)化購(gou)(gou)物(wu)(wu)流(liu)程，提升消(xiao)費者的購(gou)(gou)物(wu)(wu)便利(li)性和體驗感。

　　（2）模(mo)式創新：探(tan)索新的商業模(mo)式，如線上線下融合、跨界(jie)合作等，拓寬銷售(shou)渠(qu)道(dao)和收入來源。

　　（3）技(ji)術創(chuang)新：關(guan)注新技(ji)術的(de)發展和應(ying)用(yong)，如人工智能、大數據等(deng)，通過技(ji)術創(chuang)新提升(sheng)項目的(de)運營效率和管理水平。

　　4、強(qiang)化品牌合作與特色經營(ying)

　　（1）品牌(pai)(pai)(pai)合(he)作(zuo)：與知名品牌(pai)(pai)(pai)建立合(he)作(zuo)關系，引入優質資源和品牌(pai)(pai)(pai)效應，提升(sheng)項目的(de)整體品質和影響(xiang)力。

　　（2）特(te)色經營：打造(zao)獨特(te)的(de)經營內容和(he)品牌形象(xiang)，如主題店(dian)、體驗店(dian)等，吸引(yin)消費者的(de)眼球和(he)好奇心(xin)，提高項目的(de)吸引(yin)力(li)和(he)競爭(zheng)力(li)。

　　5、注(zhu)重(zhong)客(ke)戶體驗與服務

　　（1）客戶關懷：建(jian)立完(wan)善(shan)的客戶關懷體系，關注消費者的購物體驗和(he)反饋(kui)，及時(shi)解決消費者的問題和(he)需求。

　　（2）增值服務(wu)：提供增值服務(wu)，如(ru)會員制度、積(ji)分兌換(huan)、售后保障(zhang)等，增強(qiang)消費者的忠(zhong)誠度和(he)復購率(lv)。

　　（3）個(ge)性化(hua)服(fu)(fu)務(wu)：根據(ju)消(xiao)費(fei)者的需求(qiu)和偏好提(ti)供個(ge)性化(hua)的服(fu)(fu)務(wu)方案(an)，如定制化(hua)產品(pin)、專屬客服(fu)(fu)等(deng)，提(ti)升(sheng)消(xiao)費(fei)者的購物(wu)滿意度和體驗感。

　　6、持續創新與(yu)迭代升級(ji)

　　（1）創新(xin)思維：培養企(qi)業的(de)(de)創新(xin)思維和(he)(he)文(wen)化氛(fen)圍，鼓勵員工提出(chu)新(xin)想法(fa)和(he)(he)創意方案，為(wei)項(xiang)目的(de)(de)發展注入(ru)新(xin)的(de)(de)活力。

　　（2）迭代(dai)升級：根據市場(chang)變化和消(xiao)費者需求的變化及時調(diao)整和優(you)化項(xiang)(xiang)目(mu)策略和產(chan)品方案(an)，保持(chi)項(xiang)(xiang)目(mu)的競爭力和吸(xi)引力。

　　綜(zong)上所述，拓(tuo)展商業(ye)增(zeng)值空(kong)間(jian)需要企(qi)業(ye)在(zai)項目定(ding)位、空(kong)間(jian)布局與設計(ji)、科技與創(chuang)新、品牌(pai)合作(zuo)與特色經(jing)營、客戶體驗與服務以及持續創(chuang)新與迭代升級等多(duo)個方面(mian)共同努力。通過不(bu)斷(duan)優化和提升這些方面(mian)的能力和水平(ping)，企(qi)業(ye)可以實現商業(ye)增(zeng)值空(kong)間(jian)的不(bu)斷(duan)拓(tuo)展和利潤的持續增(zeng)長。

　　四、創新商業模式

　　創新(xin)商業(ye)模(mo)式是指在現代經營管理理論基礎上，緊抓企業(ye)核心競爭力，利用手中(zhong)優勢(shi)資源(yuan)并大膽將(jiang)非優勢(shi)環節外(wai)包的(de)商業(ye)模(mo)式的(de)總(zong)稱。以下是對創新(xin)商業(ye)模(mo)式的(de)一些詳細(xi)闡述：

　　1、創新商業模(mo)式(shi)的重要性(xing)

　　商(shang)業(ye)模式創(chuang)新(xin)是企業(ye)獲取競爭(zheng)優勢和(he)持續(xu)發展的(de)(de)關鍵。它(ta)不僅能夠為企業(ye)帶來新(xin)的(de)(de)收入來源，還能提(ti)高效率(lv)、降低(di)成(cheng)本，甚至重塑企業(ye)核心競爭(zheng)力。在(zai)快速變(bian)(bian)化的(de)(de)市(shi)場(chang)環境中，創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)模式是企業(ye)適應市(shi)場(chang)變(bian)(bian)化、滿足消費者(zhe)需求的(de)(de)重要(yao)手段。

　　2、創新(xin)商業模式的類型

　　（1）數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)：企業利用大數(shu)據、人(ren)工智能等先進技術來分析消(xiao)費者行為，提(ti)(ti)供定制化的服務(wu)和(he)(he)產品，優化產品布(bu)局，提(ti)(ti)高銷售效(xiao)率和(he)(he)客戶滿意度。

　　（2）個性化與體(ti)驗式(shi)消費(fei)：企業(ye)根據消費(fei)者的個性化需求，提(ti)供(gong)定制化的產品(pin)和服(fu)務，打造獨(du)特的消費(fei)體(ti)驗，吸引(yin)和留住消費(fei)者。

　　（3）線(xian)上線(xian)下融合：通過線(xian)上平臺和線(xian)下實體店(dian)相結(jie)合的方(fang)式，實現資源的優化配置和協同效應，為消(xiao)費者提供更加便捷(jie)和豐富的購物體驗。

　　（4）社(she)交化(hua)營銷(xiao)與社(she)區化(hua)服(fu)務：利(li)用社(she)交媒體和(he)社(she)區化(hua)服(fu)務進(jin)行營銷(xiao)，增強消費者的歸屬感(gan)和(he)信任感(gan)，提(ti)升品(pin)牌形象和(he)客戶滿意度。

　　（5）跨界合(he)作(zuo)與(yu)創新：通過與(yu)其他(ta)行(xing)業(ye)的合(he)作(zuo)，打破行(xing)業(ye)壁壘(lei)，探索新的商業(ye)模式和增長點。

　　（6）可持續(xu)性(xing)與環(huan)境(jing)(jing)友(you)好(hao)：注重(zhong)(zhong)環(huan)境(jing)(jing)友(you)好(hao)和可持續(xu)性(xing)發展，采(cai)用環(huan)保材料(liao)、優(you)化生產流(liu)程、減少(shao)廢(fei)棄(qi)物等(deng)措施，實現經濟和環(huan)境(jing)(jing)的雙重(zhong)(zhong)效益(yi)。

　　3、創新商業模式的(de)實例

　　（1）電商平(ping)臺(tai)創新：如阿里巴巴通過電商平(ping)臺(tai)創新商業模式，整(zheng)合(he)供(gong)應鏈資(zi)源，提供(gong)便捷的在線購物體驗(yan)。

　　（2）社交網絡(luo)創新(xin)：如騰訊通過社交網絡(luo)創新(xin)商業(ye)模(mo)式，利用社交屬(shu)性拓(tuo)展廣告、游戲、支付等多個業(ye)務領域。

　　（3）技(ji)術創新(xin)驅動：如華為通過技(ji)術創新(xin)實現商業模式突破，在通信設備、智能手機等領(ling)(ling)域(yu)取得領(ling)(ling)先地位。

　　（4）消費返(fan)利(li)模(mo)式(shi)：如社交電商消費返(fan)利(li)模(mo)式(shi)，通(tong)過積分、返(fan)利(li)等(deng)方式(shi)激勵用戶消費和分享，實現用戶增長和銷(xiao)售額(e)提升。

　　4、創新(xin)商業模式的(de)實施策略

　　（1）明(ming)確(que)企業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭力：企業(ye)需(xu)要明(ming)確(que)自(zi)身的核(he)心(xin)競(jing)爭力，并圍繞核(he)心(xin)競(jing)爭力進行商業(ye)模式創新(xin)。

　　（2）深入了(le)(le)解市場(chang)需求：通過市場(chang)調研和數據分析，深入了(le)(le)解消費者需求和市場(chang)趨勢，為商業模式創新提供有力支持。

　　（3）整(zheng)合資(zi)源與優(you)化(hua)配(pei)置：整(zheng)合內外部資(zi)源，優(you)化(hua)資(zi)源配(pei)置，提(ti)高(gao)資(zi)源利用效(xiao)率，為商(shang)業模(mo)式創(chuang)新提(ti)供有力保障。

　　（4）持續創(chuang)(chuang)新與迭代：商業模式創(chuang)(chuang)新是一個持續的過程，企(qi)業需要不斷關注市場變化和技術(shu)發(fa)展，持續創(chuang)(chuang)新和迭代商業模式。

　　5、結論

　　創新商(shang)(shang)業模式(shi)是(shi)企業獲(huo)取競爭(zheng)優勢和(he)持續發(fa)展的(de)關鍵(jian)。在快速變(bian)化的(de)市(shi)場環境(jing)中(zhong)，企業需(xu)要緊抓市(shi)場需(xu)求和(he)技術(shu)發(fa)展趨勢，積極探索(suo)和(he)實(shi)踐新的(de)商(shang)(shang)業模式(shi)。同時，企業還需(xu)要注重(zhong)資(zi)源整合、優化配置和(he)持續創新，不斷提高商(shang)(shang)業模式(shi)的(de)適應性(xing)和(he)競爭(zheng)力。

　　綜上所述，面(mian)對(dui)產品單(dan)一、策(ce)略不(bu)清晰以(yi)及商(shang)(shang)業增值空間(jian)(jian)局限(xian)的問題，企業可(ke)以(yi)從產品多樣化(hua)與差異化(hua)、明確并(bing)優化(hua)策(ce)略、拓展商(shang)(shang)業增值空間(jian)(jian)以(yi)及創新商(shang)(shang)業模(mo)式等方面(mian)入手進行突(tu)破。通過不(bu)斷(duan)努力(li)和(he)創新，企業可(ke)以(yi)逐步提升自(zi)身的競(jing)爭力(li)和(he)市場地位。