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  • 企業戰略的幾個不同層次
    一般而言，企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關系，則存有不少爭議。
  • 人力資源戰略規劃的定義
    人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰略規劃強...
  • 戰略反饋是戰略管理的關鍵階段
    企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...
  • 公司層戰略的類型和原則
    公司層戰略，又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更改。
  • 影響企業多元化戰略選擇的因素
    關于是否多元化主要存在兩種觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1+1>2的效果；另一種觀點認為多元化將導致資源分散，增加管理難度，效率下降。其實，多元化作為經營戰略，其本身無優劣之分。企業運用這種戰略，成...
  • 戰略管理的評判標準：企業經營績效
    企業長期的經營績效乃是評判戰略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附加值以及平衡計分卡等。
  • 企業戰略的主要特點與基本準則
    每個企業都有自己的戰略，無論管理者意識到與否。戰略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃企業與環境連接和溝通的根本媒介及手段。戰略有一些共同的一般特點：目標導向、長期效應、資源承諾和沖突互動。
  • 企業戰略不明確對企業有什么危害？
    所謂的戰略，就是企業的發展方向和發展目標。所謂發展方向，就是我們是做什么的，發展目標就是我們要做成什么樣。而戰略，則是兩者的結合。
  • 企業戰略對人力資源管理的哪些方面產生影響
    組織戰略是根本，人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業戰略和需求展開。企業戰略的形成是人力資源管理戰略的航標，人力資源管理戰略是企業戰略的引擎。只有將人力資源管理與戰略實施有機地結合起來，才能使企業戰略的實施與戰略的實施有機地結合起...
  • 制造業的未來發展趨勢怎么樣？
    制造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別發展中國家和發達國家的重要因素，制造業在世界發達國家的國民經濟中占有重要份額。且朝著智能制造方面發展。制造業的未來發展趨勢怎么樣的呢？
  • 企業戰略思維能力細分
    一個企業的發展跟企業戰略方向息息相關，而一個企業的戰略方向是戰略的思維決定，可以說戰略思維決定企業的發展走向，以下是正睿咨詢小編為您整理的企業戰略思維能力細分相關內容。
  • 戰略規劃如何有效落地？
    企業發展的方向來自于戰略規劃的指引，制訂企業發展戰略規劃對于實現企業發展目標，建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰略規劃后的戰略規劃落地是企業戰略管理的另一重問題，戰略規劃如何有效落地，怎樣...
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