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成立于2003年，企業駐場式咨(zi)詢(xun)模(mo)式開創者(zhe)
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  • 正睿觀點：管理模式設計【一】
    任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。
  • 管理模式設計只要有哪些方面？
    企業現在普遍都是制度化管理，制度化管理相對于人情化管理是一個很大的進步。制度化管理是把很多事情變成標準，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是人治的話，那么制度化管理就是法治。
  • 中小企業管理模式創新必備四要素
    正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創新所面臨的問題和挑戰，實現管理轉型升級，對促進中小企業管理水平的提高，增強中小企業的核心競爭力，具...
  • 中小企業管理模式創新核心要素
    隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業得到了迅猛發展，成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業存在的一些先天不足，如企業規模小，抗風險能力差……
  • 歷史小故事助你擴大管理思維模式
    正睿咨詢金濤老師說，市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。知己知彼，百戰不殆，認清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。
  • 企業需了解六大管理模式！
    管理模式是企業為實現經營目標，組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式。對企業進行有效的管理，能夠擴大企業的市場份額，贏得更大的利潤。可以說，企業的發展，離不開企業管理模式，這也是企業管理模式為何如此重要的原因。
  • 三個故事改變你的管理思維模式
    金濤老師說過，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。
  • 六種中小企業管理模式淺談
    企業的管理者都期望制定出一套適合自身發展的企業管理模式，從而能夠有效地管理企業，使企業穩定地、健康地向前發展。關于企業管理方法和管理模式，特別是中小制造型企業，正睿咨詢首席咨詢師金濤老師做過專門的研究，他說：企業的管理模式一定要量身定做，管...
  • 創新企業管理模式是怎么樣的？
    廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商業模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。由此可見，企業的管理模式對企業的長足持續發展有著舉足輕...
  • 企業科學管理模式的重要性
    實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發生。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說，因為錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是系統構建企業的科學化管理模式。
  • 正睿培訓：如何實現全員管理模式？
    2014年9月15日廣州正睿企業管理研究所緊鑼密鼓的展開第70期管理升級專題培訓會。為了此次能夠參加此次培訓，不少企業家和經理人從百忙之中抽出時間趕到正睿總部。
  • 模式成就企業，升級促進發展
    014年9月28日開平市安迪衛浴實業有限公司管理升級總結大會圓滿結束。安迪項目持續6個月，期間有各位專家老師及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，更有大家面對豐碩成果展現的甜美笑顏。
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