在年度預算編制過程中，銷售預算是整體預算編制的起點，是支出預算的主要依據。全面預算的編制不僅要要符合法律法規和企業內控制度的要求，還應當遵循預算編制的基本原則

市場分析對比是指對比雙方的不同產品在不同地區的不同消費群體的市場份額差距，以便在制定市場競爭策略時，明確應當將哪個地區的哪個品類作為重點。在競爭對手已經鎖定的情況下，可以直接進行銷售額對比分析

崗位設計是指根據組織需要，并兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據18年企業管理咨詢的行業經驗總結出，在進行崗位設...

“復盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯。可復用的經驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓有時候比成功的經驗更寶貴，因此，復盤的核心...

組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構？正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

關注企業流動性狀況是十分必要的， 因為企業資產流動性不足往往意味著其現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業存亡。

　關注企業成長性和生產性狀況是十分必要的，決定了企業現在的生產能力和未來的發展能力。

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。雖然流動比率越高，企業資產的流動性越大，但是比率太大表明流動資產占用較多，會影響經營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2...

資產報酬率資產報酬率指標反映企業總資產能夠獲得利潤的能力，是反映企業資產綜合利用效果的指標。該指標越高，表明資產利用效果越好，整個企業的盈利能力越強，經營管理水平越高。

資源配置政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對最為專業，對操作人員要求最高的年度經營計劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結了上千家企業全面管理升級和戰略規劃的經驗后，正睿咨詢開發出了一套基于“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更加系統地規劃...

“PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具，從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業戰略的宏觀環境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析，要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤：年度...