服務案例

2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調研時11%降到2%；3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%；4、采購準交率由調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%；6、制造成本下降15%。

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東莞市凱東五金電機有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的20.%降低到3.8%；3、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；4、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%。

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2015年7月佛山興順精密模具有限公司推行全面管理升級

2015年中國鋁型材模具行業面臨大整合大發展，行業領導品牌興順精密模具有限公司董事長譚熾東為了讓企業的發展在這個關鍵時期更上一個新的臺階，毅然決定與正睿咨詢合作謀求企業的全面戰略轉型管理升級！2015年7月20日，正睿專家老師正式進駐興順模具精密有限公司并召開...

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2013年10月文華家瑞（香港）家具集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%；2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%；3、原材料倉賬物相符率由20%提升到100；4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。

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2013年6月江陰市晨浩紡織有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、人均月產能提升了12.4%；2、月均產能提升了25.8%；3、訂單準交率提升了28.37%；4、質量混批次數由4—5次/月減少至1——0次/月；5、品質合格率提高到98.36%。

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2016年2月東莞德永佳紡織制衣有限公司推行全面管理升級

德永佳管理升級項目效果：1、合約達成率由原來的28.1%提升到94.3%；2、缸數達成率由原來的55%提升到97.8%；3、產品磅數直通率由原來的28%提升到91.4%；4、產品缸數直達率由原來的26%提升到94.2%。

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2016年3月河南瑞爾電氣股份有限公司管理升級項目

項目效果：1、人均小時產量提升了38%；2、訂單準交率由調研時的75%升到99.2%；3、來料合格率達到了99.6%以上；4、客戶滿意率由74.8%提升到了98%。

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2011年8月廣州飛達音響專業器材有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、準時交貨率由82%調整到98%；2、生產人員人均效率提高了36%；3、組織架構和營銷部人事調整完成；4、月均銷售額提升80%；5、民用音響市場占有率提升2%；6、電影市場占有率提升了8%。

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2009年7月廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

管理升級項目效果： 1、制造成本降低了1.23%；? 2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%; 3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%； 4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%； 5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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2008年7月廣東三和管樁有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率從60%提升到97%；2、采購準交率從57%提升到96%；3、產品合格率從78%提升到98%；4、生產計劃達成率從74%提升到100%；5、客戶投訴次數從17次/月下降到2次/月；6、人均產值提升35%。

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