古人有(you)言：“南橘北(bei)枳”。合適(shi)于自己的(de)方法(fa)(fa)，才是有(you)效的(de)方法(fa)(fa)。合適(shi)就是獨(du)有(you)。由于每(mei)個公司都(dou)以自己獨(du)有(you)的(de)生(sheng)存方式、已有(you)的(de)行(xing)為習慣和心(xin)理特征得以存在，因而采(cai)取何(he)種方法(fa)(fa)、何(he)種工具從(cong)事(shi)管理，本該就是千差萬別，別具一格的(de)。

　　聰明人買(mai)(mai)鞋不(bu)去(qu)挑價錢最貴(gui)的(de)，也不(bu)會挑最流行的(de)，而(er)是買(mai)(mai)最合適(shi)自己腳(jiao)、穿(chuan)著舒服的(de)。若把(ba)穿(chuan)鞋的(de)道理移植到(dao)管(guan)理上，就生出一個(ge)頗為有效管(guan)理的(de)原(yuan)則，叫做“合適(shi)的(de)才是好(hao)的(de)”。企業戰略只有合適(shi)的(de)，沒有最好(hao)的(de)。

　　任何企業戰(zhan)略乃至一項具體項目的實施，猶如(ru)選鞋一樣，關鍵在于“合(he)(he)不合(he)(he)適”，即能否在合(he)(he)適的環境(jing)里(li)，正確(que)地使用了合(he)(he)適的人，頒布和(he)遵(zun)行(xing)合(he)(he)適于這個環境(jing)的規則，并以合(he)(he)適的方式堅定(ding)而執(zhi)著地予以實施。

　　正睿咨詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。

　　公司在起步(bu)階段一般都(dou)會把自(zi)己(ji)(ji)的(de)企業(ye)戰略(lve)鎖定(ding)在“合適(shi)”之上(shang)，一步(bu)一個(ge)腳印(yin)，務實(shi)求進，穩(wen)健(jian)發(fa)展(zhan)(zhan)；然(ran)而一旦順利步(bu)入(ru)上(shang)升擴展(zhan)(zhan)期，同(tong)時面對市場(chang)多(duo)方面引誘時，手中又有(you)了大把的(de)錢的(de)時候，公司戰略(lve)就容易不自(zi)覺地偏離“合適(shi)”這個(ge)基準點(dian)，總以為自(zi)己(ji)(ji)什么(me)都(dou)適(shi)合做。其實(shi)，事(shi)物發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)規律(lv)卻告訴(su)人們(men)：真(zhen)正合適(shi)于自(zi)己(ji)(ji)做的(de)事(shi)并不多(duo)，而真(zhen)正能夠獲得成功的(de)事(shi)更少。只(zhi)有(you)認識自(zi)己(ji)(ji)，把握(wo)自(zi)己(ji)(ji)，擅(shan)長自(zi)己(ji)(ji)，選擇并且執著(zhu)地經營適(shi)合于自(zi)己(ji)(ji)的(de)東西。

　　企(qi)業戰略著眼于(yu)企(qi)業的(de)(de)長遠發(fa)展和長遠目(mu)(mu)標，通過戰略管理來(lai)體現(xian)(xian)“現(xian)(xian)實決(jue)策的(de)(de)未來(lai)性“以未來(lai)變化(hua)的(de)(de)趨勢做為現(xian)(xian)實決(jue)策的(de)(de)基礎，并將日常經營活動同企(qi)業長遠目(mu)(mu)標有機的(de)(de)結合，企(qi)業戰略需要(yao)企(qi)業不斷的(de)(de)增強對(dui)環境(jing)的(de)(de)適應能(neng)(neng)(neng)力，對(dui)機會的(de)(de)把握能(neng)(neng)(neng)力，對(dui)威脅(xie)的(de)(de)應變能(neng)(neng)(neng)力，讓企(qi)業最終能(neng)(neng)(neng)立足于(yu)現(xian)(xian)代瞬(shun)息萬變的(de)(de)市場上。