400 991 0880
正睿咨詢集團
免費電話:400 991 0880
專家熱線:
(微信同號)
固定電話:
電子郵箱:
總部地址(zhi):廣(guang)州市(shi)海(hai)珠區新港東路1068號(hao)(廣交會(hui))中洲中心(xin)北(bei)塔20樓
供應(ying)鏈(lian)由所有(you)(you)加盟的節(jie)點企(qi)業(ye)(ye)(ye)組成(cheng),其(qi)中一般有(you)(you)一個核心企(qi)業(ye)(ye)(ye)(可(ke)以有(you)(you)多個;可(ke)以是(shi)制造(zao)業(ye)(ye)(ye),也可(ke)以是(shi)其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)(ye)),節(jie)點企(qi)業(ye)(ye)(ye)在需求(qiu)信息的驅動下,通(tong)過供應(ying)鏈(lian)的職(zhi)能(neng)分工與合作(生產、分銷(xiao)、零售等),以資(zi)金(jin)流(liu)、物流(liu)和(he)服務流(liu)為媒介實現整(zheng)個供應(ying)鏈(lian)的不斷增值。建立(li)模型的目的是(shi)突出(chu)供應(ying)鏈(lian)的特(te)性(xing),以便貿(mao)易(yi)伙伴(ban)能(neng)夠更(geng)加清(qing)楚地了解他們自己的供應(ying)鏈(lian)機制,通(tong)過檢(jian)查他們的運作,找(zhao)出(chu)那些(xie)非增值因素,以使供應(ying)鏈(lian)的成(cheng)員都(dou)能(neng)獲(huo)利。
舉例:HP打印機的(de)供應鏈系統
上一篇:企業戰略規劃的三個要點
下一篇:暫無
關注正睿官方(fang)微信(xin),獲取(qu)更(geng)多(duo)企業管理實戰經驗
預約專(zhuan)家上門診斷服務
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業管理咨詢有限公司 免責聲明:網站部分素材來源于互聯網,如有侵權,請及時聯系刪除。 站點地圖