在企業發展過程中，制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎，企業的發展離不開管理，企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說：企業最核心的能力是改變的能力。如(ru)何(he)提(ti)升企(qi)業品牌知(zhi)名(ming)度和樹立企(qi)業良(liang)好(hao)的(de)影響力？如(ru)何(he)制(zhi)定好(hao)企(qi)業戰略規(gui)劃？如(ru)何(he)使(shi)企(qi)業管理(li)更加科(ke)學(xue)化？這些都是企(qi)業管理(li)者(zhe)要(yao)去(qu)認真思(si)考的(de)問題。

　　一、找(zhao)準自(zi)身在行業中的定位

　　比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。一個企業在定位的過程中，管理者要明白自己的產品需要怎么走，能走多遠，該不該走那么遠，是不是可以走那么遠。正如金濤老師所說：整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　二、企業(ye)制定的發展管理工作規劃不能(neng)脫離企業(ye)的實(shi)際(ji)情況

　　管(guan)理工作的核(he)心是定(ding)位，只(zhi)有準確的認識我(wo)們(men)自(zi)己才(cai)能進行準確的自(zi)身定(ding)位。量體后裁衣(yi)，衣(yi)服才(cai)能做(zuo)得更合身。“知(zhi)(zhi)屋(wu)漏者在宇下，知(zhi)(zhi)政失者在草野”，好的企(qi)業管(guan)理工作規(gui)劃是集體智慧(hui)的體現(xian)。

　　三、發展管(guan)理工作規(gui)劃要以人為本

　　一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)成就一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。組(zu)織是個體(ti)(ti)能(neng)(neng)(neng)量的(de)(de)(de)(de)聚合體(ti)(ti)，只有發揮(hui)出每個個體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)量，組(zu)織才有增強實力的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管理工(gong)(gong)作規劃的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)始終(zhong)堅(jian)持與員工(gong)(gong)之(zhi)間進(jin)行溝通和交流(liu)(liu)。員工(gong)(gong)最了解企(qi)(qi)業(ye)，讓員工(gong)(gong)參與進(jin)來，廣泛征求(qiu)意見(jian)，集思廣益，企(qi)(qi)業(ye)戰略管理工(gong)(gong)作規劃才能(neng)(neng)(neng)更具(ju)有實際操作性，才能(neng)(neng)(neng)獲得大家(jia)的(de)(de)(de)(de)認同。