供(gong)應鏈管理(li)的目標，即是通過(guo)調(diao)和總成本最(zui)低(di)化，客戶服務最(zui)優(you)化，總庫存成本最(zui)小化，總周期(qi)時間(jian)(jian)最(zui)短化以及物流質量最(zui)優(you)化等目標之(zhi)間(jian)(jian)的沖突(tu)，實現供(gong)應鏈績效最(zui)大化。

　　（1）總成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)化(hua)(hua)。總成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)化(hua)(hua)目標并(bing)不(bu)是指運(yun)輸費(fei)用(yong)或(huo)庫(ku)存成(cheng)本(ben)，或(huo)其他任何供應(ying)鏈物流(liu)運(yun)作(zuo)與管理(li)活動的(de)(de)成(cheng)本(ben)最(zui)小，而是整個(ge)供應(ying)鏈運(yun)作(zuo)與管理(li)的(de)(de)所有成(cheng)本(ben)的(de)(de)總和最(zui)低(di)化(hua)(hua)。

　　（2）客戶(hu)服務最優(you)化。供(gong)應(ying)鏈管理的(de)實施目標之一，就是通過上下游(you)企(qi)(qi)業(ye)協調一致的(de)運(yun)作，保證(zheng)達到客戶(hu)滿意的(de)服務水平，吸引并留位客戶(hu)，最終(zhong)實現企(qi)(qi)業(ye)的(de)價值(zhi)最大化。

　　（3）總庫存(cun)成(cheng)本最(zui)小化。按照JIT管(guan)理思想，庫存(cun)是不(bu)確定性的產(chan)物(wu)，任何(he)庫存(cun)都是浪費(fei)。因此，在(zai)實現供應鏈(lian)管(guan)理目標的同時，要使(shi)整個供應鏈(lian)的庫存(cun)控(kong)制在(zai)最(zui)低的程(cheng)度。

　　（4）總(zong)周期時間(jian)最短化(hua)。供(gong)(gong)應鏈(lian)之間(jian)的(de)競(jing)爭實(shi)質上是時間(jian)競(jing)爭，即必須實(shi)現快速(su)有(you)效客(ke)戶反(fan)應，最大限(xian)度地縮短從(cong)客(ke)戶發(fa)出訂單到獲取滿意交(jiao)貨的(de)整個供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)總(zong)時間(jian)周期。

　　（5）物流(liu)(liu)質量(liang)最(zui)優(you)化(hua)。達(da)到與保持物流(liu)(liu)服務質量(liang)的水平，也是供應(ying)鏈管理(li)的重要(yao)目(mu)標。而這一目(mu)標的實現，必須從(cong)原材料、零(ling)部件(jian)供應(ying)的零(ling)缺陷開始，直至(zhi)供應(ying)鏈管理(li)全過程、全方(fang)位(wei)質量(liang)的最(zui)優(you)化(hua)。