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● 在原有上游供應商和下游分銷(xiao)商中進行(xing)篩(shai)選。
● 尋找核心(xin)企業，建立戰略聯盟(meng)。
● 收縮戰線，通過業務(wu)外包建立供應鏈(lian)系統，本企業只(zhi)抓關鍵性的核心能力。
● 利用集團公司的內部聯系設計供應鏈。
● 借助電(dian)子商務、IT尋找合適(shi)的合作伙伴，建(jian)立供應鏈。
● 以(yi)產品結構為媒介設計(ji)供應(ying)鏈。
● 通過實(shi)施新的物流(liu)管理技術(shu)（如VMI、IS、TPL等）設計供應鏈(lian)。
● 通過價值鏈(lian)(lian)分析(xi)（Value Chain Analysis）設計供應鏈(lian)(lian)。
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