阿米巴經(jing)營是在經(jing)營企業的(de)(de)過(guo)程中，為實現京瓷的(de)(de)經(jing)營理(li)念而創建的(de)(de)“經(jing)營管理(li)體系”。其中“經(jing)營管理(li)部門”在維(wei)護與管理(li)，以(yi)及(ji)進化與發展該(gai)體系基(ji)礎的(de)(de)思想(xiang)、方法(fa)和框架(jia)方面(mian)，肩負責任并發揮了重要作用，這是一個非常重要的(de)(de)部門。

　　經營(ying)管理(li)部(bu)門是處理(li)公司整體的經營(ying)數據的部(bu)門，在(zai)決定經營(ying)方(fang)(fang)向方(fang)(fang)面，起到并(bing)肩負著準確收集重要經營(ying)信息(xi)(xi)的作用和(he)責任。換(huan)句(ju)話說，就是使相當于飛機駕駛(shi)艙內各種儀表盤般復雜的經營(ying)信息(xi)(xi)能夠正確地發揮作用，因(yin)而是從根(gen)本上支撐阿米巴經營(ying)的部(bu)門。

　　因此，經(jing)營管(guan)理部門必須具(ju)備使命感(gan)和責任(ren)感(gan)。換言之，就是必須按照原理原則追求(qiu)事物的(de)本質，堅持把“做人何(he)謂正確(que)”作為判斷(duan)基準。

　　對此類經營管理部門在阿米巴經營過程(cheng)中所能發揮的3個(ge)基本(ben)作(zuo)用做一番(fan)闡述。

　　◆確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設

　　為確(que)保實際業務的(de)(de)順利(li)開展以及阿米巴(ba)經營的(de)(de)正常運轉，經營管理部(bu)(bu)門不僅肩(jian)負著(zhu)構筑“定單生產(chan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”和(he)“庫(ku)存銷(xiao)售(shou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”等公(gong)司內部(bu)(bu)的(de)(de)業務體(ti)(ti)系(xi)(xi)并(bing)使(shi)其正常運轉的(de)(de)重任(ren)，而且還必須起(qi)草、修訂并(bing)貫徹(che)經營管理所(suo)不可缺少的(de)(de)公(gong)司內部(bu)(bu)規(gui)(gui)章。在起(qi)草并(bing)維(wei)護管理“公(gong)司內部(bu)(bu)規(gui)(gui)章”過程中，重要的(de)(de)是(shi)必須明確(que)規(gui)(gui)章的(de)(de)意義和(he)目(mu)的(de)(de)。公(gong)司內部(bu)(bu)規(gui)(gui)章希望參(can)照以下標準(zhun)。

　　①符合(he)公司的基本(ben)思想和(he)價(jia)值觀

　　制定(ding)公司(si)(si)規章(zhang)的(de)前提(ti)，必(bi)須是制定(ding)與公司(si)(si)的(de)基本(ben)思想(xiang)、價值(zhi)觀（在本(ben)公司(si)(si)，就是指(zhi)京瓷哲學）相一致的(de)規章(zhang)。只有用正確(que)的(de)判斷(duan)基準，才能指(zhi)引公司(si)(si)經營(ying)不(bu)斷(duan)走向成功，只有通過把全(quan)公司(si)(si)共同(tong)擁有的(de)經營(ying)哲學以(yi)及經營(ying)高層的(de)方針反(fan)映在公司(si)(si)內部規章(zhang)上，才能使事業不(bu)斷(duan)取得發展。

　　②從經營的(de)角度(du)出發(fa)

　　其(qi)次重要(yao)的(de)(de)是在起草(cao)公司(si)規(gui)章(zhang)時，必須(xu)(xu)從(cong)公司(si)經營的(de)(de)角度(du)出(chu)發制定(ding)(ding)規(gui)章(zhang)。必須(xu)(xu)在正確理解“業(ye)務形(xing)態(tai)如(ru)何”、“為確保事業(ye)的(de)(de)發展應構筑何種組(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)制，應如(ru)何明確組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)職能和責任”的(de)(de)基礎(chu)上，制定(ding)(ding)符合這(zhe)些認識的(de)(de)公司(si)內部規(gui)章(zhang)。為此，在制定(ding)(ding)公司(si)內部規(gui)章(zhang)時，必須(xu)(xu)根據業(ye)務形(xing)態(tai)和組(zu)織(zhi)(zhi)形(xing)態(tai)，具體(ti)地模擬出(chu)阿米巴的(de)(de)實際(ji)業(ye)績（銷(xiao)售額、生(sheng)產總值、經費(fei)開支(zhi)、時間(jian)），在此基礎(chu)上制定(ding)(ding)規(gui)章(zhang)。

　　③反映經營的實際狀況

　　公司內部(bu)規章(zhang)必須(xu)使經(jing)營數據能(neng)夠如實(shi)地反(fan)映經(jing)營的(de)實(shi)際(ji)狀況(kuang)。為此，制(zhi)定(ding)公司內部(bu)規章(zhang)必須(xu)透(tou)析事物的(de)本質，使復雜(za)的(de)現象(xiang)簡單化，任何人都能(neng)夠準(zhun)確地把握經(jing)營的(de)實(shi)際(ji)狀況(kuang)。

　　④具有一貫性(xing)

　　制(zhi)(zhi)定具(ju)有(you)一貫性的規(gui)(gui)章(zhang)。在(zai)制(zhi)(zhi)定新的規(gui)(gui)章(zhang)時，如(ru)果(guo)只(zhi)考慮某一種(zhong)特定情況，那么就有(you)可能(neng)與原有(you)規(gui)(gui)章(zhang)不(bu)符或出現矛盾。所以(yi)制(zhi)(zhi)定規(gui)(gui)章(zhang)必(bi)須(xu)(xu)基于前后一致(zhi)的想法，在(zai)制(zhi)(zhi)定個別規(gui)(gui)章(zhang)時，必(bi)須(xu)(xu)首先(xian)考證(zheng)其(qi)是否保持了(le)一貫性。

　　⑤對于整個(ge)公司都做到公平

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)內部規(gui)章(zhang)(zhang)必(bi)須公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正地適用于全公(gong)(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)(gong)司(si)內部規(gui)章(zhang)(zhang)不是針對個別的(de)事業(ye)單位，而(er)是基(ji)于公(gong)(gong)(gong)司(si)整(zheng)體(ti)的(de)統一(yi)想法和標準(zhun)。另外(wai)，為(wei)了確保阿(a)米巴(ba)經營(ying)的(de)前提之一(yi)，就是所有部門(men)在平(ping)等(deng)的(de)條件下互相切磋琢(zhuo)磨，公(gong)(gong)(gong)司(si)內部規(gui)章(zhang)(zhang)也必(bi)須對所有部門(men)都公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正。

　　◆經營信息的準確性和及時的反饋

　　為使經營高層(ceng)以及各(ge)部門(men)領導能夠迅速(su)、準(zhun)確地做出經營判斷，必須正確、及時地把(ba)握經營現狀，如同飛機駕(jia)駛艙內的(de)(de)儀表盤(pan)，所有的(de)(de)經營數據必須真實地反映(ying)經營的(de)(de)實際情況。為此，必須以經營管(guan)理部門(men)為核心，制訂具體(ti)的(de)(de)方(fang)法和體(ti)制并加以實施。

　　◆公司資產的健全管理

　　公司資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)健全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)把握經營現狀(zhuang)同等重(zhong)要(yao)。這里(li)所說的(de)(de)公司資(zi)(zi)產(chan)指定(ding)單(dan)未出貨部分、庫存、應收賬款、固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)等，對(dui)于公司的(de)(de)經營是不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)(de)重(zhong)要(yao)經營信(xin)息。本公司不僅(jin)按照“一一對(dui)應原則(ze)”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)所有的(de)(de)物品和(he)金錢，而且(qie)同樣按照“一一對(dui)應原則(ze)”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)業績和(he)余額，使其(qi)保持(chi)統一和(he)平衡。經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部門(men)(men)通過貫徹對(dui)業績以及(ji)余額的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，并(bing)且(qie)根據需要(yao)，敦促各部門(men)(men)對(dui)資(zi)(zi)產(chan)進(jin)行(xing)合理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，起到了(le)推進(jin)公司資(zi)(zi)產(chan)健全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)運作的(de)(de)作用。