1．智能工廠設計的總(zong)輸入是企業(ye)的發展(zhan)戰略

　　大家(jia)知(zhi)道(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠(yuan)發展(zhan)的(de)全(quan)局性謀劃。它是(shi)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)愿(yuan)景、使命、政策環境、長期和短期目(mu)(mu)標(biao)及實現目(mu)(mu)標(biao)的(de)策略(lve)(lve)(lve)等(deng)組(zu)成(cheng)的(de)總(zong)體概念。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)切工作的(de)出發點和歸宿。按照企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，站在兩(liang)化(hua)融合的(de)高度，充(chong)分運用信息技術，進行(xing)智能(neng)工廠設(she)計，這無(wu)疑(yi)是(shi)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)一(yi)個重要(yao)組(zu)成(cheng)部分。它從企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)出發并(bing)服務于企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。

　　2．識別可持續發展(zhan)競爭能力的需求

　　為了實現戰略(lve)目標，應識別企業可持續發展的競爭能(neng)力(li)需求。如產(chan)品創(chuang)新設計能(neng)力(li)、供應鏈管(guan)控能(neng)力(li)、生產(chan)制造能(neng)力(li)、財務管(guan)控能(neng)力(li)、經(jing)營決策能(neng)力(li)、客戶服務能(neng)力(li)等。

　　3．智能工廠設計需求分(fen)析

　　根(gen)據識別(bie)出(chu)的可持續競爭(zheng)能力需(xu)(xu)求，站在(zai)智(zhi)能工(gong)廠(chang)(chang)的高度，對企業的組織、管理(li)模式、業務流程、技術(shu)手段、數(shu)據開發(fa)利用等進行診斷和評(ping)估，找(zhao)出(chu)打造可持續發(fa)展(zhan)的核(he)心競爭(zheng)能力的需(xu)(xu)求，從而(er)確定智(zhi)能工(gong)廠(chang)(chang)的方針(zhen)、目(mu)標、需(xu)(xu)求，為智(zhi)能工(gong)廠(chang)(chang)每(mei)個分項目(mu)的設(she)計提(ti)供依據。

　　4．智能(neng)工(gong)廠(chang)的設(she)計

　　正確運用信息技(ji)術、自(zi)動化技(ji)術、制(zhi)造技(ji)術、專家(jia)系(xi)統(tong)、人(ren)工(gong)智能技(ji)術、物聯網(wang)技(ji)術，進行智能設計、智能產品、智能經營、智能制(zhi)造、智能服務、智能決策系(xi)統(tong)的設計。

　　5．項目(mu)投資預算

　　按照每(mei)一個項目(mu)的設備、設施購(gou)置費(fei)、軟(ruan)件(jian)購(gou)置費(fei)、軟(ruan)件(jian)開(kai)發費(fei)、咨詢服務(wu)費(fei)、人工成本、運行維護費(fei)、不可預見費(fei)進(jin)行項目(mu)的投資預算和匯總。

　　6．項目(mu)可行性(xing)分(fen)析

　　可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)性(xing)(xing)(xing)分(fen)析是(shi)通過(guo)對項(xiang)目的(de)主要內(nei)容(rong)和(he)配套條(tiao)件，如市場(chang)需求、資源供應、建(jian)設(she)規(gui)模、工藝路線、設(she)備選型、環境(jing)影響、資金籌措、盈(ying)利能力等(deng)，從技(ji)術、經濟(ji)、工程等(deng)方(fang)面進行(xing)(xing)(xing)(xing)調查(cha)研究和(he)分(fen)析比較，并對項(xiang)目建(jian)成以后可(ke)能取得的(de)財務、經濟(ji)效益及社(she)會環境(jing)影響進行(xing)(xing)(xing)(xing)預(yu)測(ce)，從而提出該項(xiang)目是(shi)否值得投(tou)資和(he)如何進行(xing)(xing)(xing)(xing)建(jian)設(she)的(de)意見。這是(shi)為項(xiang)目決策提供依據的(de)一種綜合性(xing)(xing)(xing)的(de)系統分(fen)析方(fang)法。可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)性(xing)(xing)(xing)分(fen)析應具有預(yu)見性(xing)(xing)(xing)、公(gong)正(zheng)性(xing)(xing)(xing)、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)(xing)的(de)特點。

　　7．項(xiang)目(mu)實(shi)施計劃

　　項(xiang)目實(shi)施(shi)(shi)(shi)計劃(hua)包括項(xiang)目實(shi)施(shi)(shi)(shi)的組織，落實(shi)總項(xiang)目和分項(xiang)目的負責人和團隊，編制項(xiang)目實(shi)施(shi)(shi)(shi)進度，明(ming)確項(xiang)目實(shi)施(shi)(shi)(shi)的先后順序、內容(rong)、時間進度，以及關鍵節(jie)點(dian)。

　　8．項目評審(shen)

　　如(ru)圖的項(xiang)目(mu)評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)只體現(xian)了項(xiang)目(mu)的最(zui)終評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)。實(shi)際上項(xiang)目(mu)評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)要多次進(jin)行。項(xiang)目(mu)的總(zong)體方(fang)針、目(mu)標(biao)、基本內容確定后(hou)，就要進(jin)行初步評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)。每(mei)一個單項(xiang)初步方(fang)案出來后(hou)也要評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)，然后(hou)才是最(zui)終評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)。最(zui)終評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)要由(you)領導(dao)班子成員(yuan)、項(xiang)目(mu)相(xiang)關的部(bu)門、外部(bu)專家組(zu)成評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)組(zu)，聽取項(xiang)目(mu)組(zu)的方(fang)案匯報、評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)組(zu)的質詢(xun)和答辯。達到評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)(shen)(shen)要求(qiu)則(ze)(ze)組(zu)織實(shi)施，否(fou)則(ze)(ze)修改設計，直至達標(biao)。