精益生產是一種生產方式，它的目標是通過提高效率、減少浪費、提高質量來提高生產率。精益生產咨詢是(shi)指為幫助企業實(shi)現精(jing)益生產(chan)而(er)提供的咨(zi)(zi)詢服務。精(jing)益生產(chan)咨(zi)(zi)詢管理服務可以幫助企業識別浪費(fei)并提出(chu)改進(jin)建(jian)議，幫助企業建(jian)立精(jing)益生產(chan)體系(xi)，并提供培訓和支持(chi)，以幫助企業在實(shi)施(shi)精(jing)益生產(chan)過程(cheng)中取得成功。

　　一般來說(shuo)，精(jing)益生產咨詢(xun)管理(li)服務可以分(fen)為三個(ge)部分(fen)：

　　1、浪(lang)費識別和改進建議：精益(yi)生產咨詢專家會對(dui)企(qi)業的生產過程進行(xing)評估，找出(chu)浪(lang)費，并提出(chu)改進建議。浪(lang)費包括七大類：過度(du)生產、過多的庫存(cun)、過多的加工(gong)、過長的等待時間、過多的運輸、過多的動作(zuo)、不良品。

　　2、精益生(sheng)(sheng)產體系建(jian)立：精益生(sheng)(sheng)產咨詢專(zhuan)家幫助企業(ye)建(jian)立精益生(sheng)(sheng)產體系，包(bao)括建(jian)立流程圖、建(jian)立控制點、設(she)置標準作業(ye)、建(jian)立改(gai)進團隊等。

　　3、培(pei)(pei)訓和(he)(he)支(zhi)持(chi)(chi)：精益生產咨(zi)詢專(zhuan)家為企業提供培(pei)(pei)訓，幫助員工了解精益生產的(de)原理(li)和(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)，并(bing)在實(shi)施過程中提供支(zhi)持(chi)(chi)。培(pei)(pei)訓內容包括精益生產的(de)基本概念、浪費的(de)識別方(fang)(fang)法(fa)、改進(jin)方(fang)(fang)法(fa)和(he)(he)技(ji)巧等。

　　在(zai)實(shi)(shi)施精(jing)益生產過程(cheng)中，精(jing)益生產咨詢專家(jia)還可以(yi)提(ti)供技術支持，幫助(zhu)(zhu)企業解決實(shi)(shi)際問題。例如(ru)，在(zai)建立流程(cheng)圖時，咨詢師可以(yi)幫助(zhu)(zhu)企業確定流程(cheng)步(bu)驟，并根據企業的實(shi)(shi)際情況調整流程(cheng)。

　　精(jing)益生產咨詢(xun)的(de)好處(chu)是顯(xian)而易(yi)見的(de)。首(shou)先(xian)，它可(ke)(ke)以幫助(zhu)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)生產效(xiao)率(lv)，減少(shao)浪(lang)費，提(ti)(ti)高(gao)質量；其次，它還可(ke)(ke)以幫助(zhu)企業(ye)(ye)節省成本，提(ti)(ti)高(gao)盈利能力；最后，精(jing)益生產咨詢(xun)還可(ke)(ke)以幫助(zhu)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)升員工(gong)技能和素(su)質，提(ti)(ti)高(gao)員工(gong)滿意度(du)。

舉個例子：

某汽車制(zhi)造企(qi)業在實施精益(yi)生產咨(zi)詢(xun)后，發現(xian)原來的生產流程(cheng)中存(cun)在過(guo)多(duo)的運輸浪費(fei)。咨(zi)詢(xun)師幫助(zhu)企(qi)業調整生產布局(ju)，減(jian)少運輸的次數(shu)，同時建(jian)立標準(zhun)作(zuo)業，提(ti)高工作(zuo)效率。經過(guo)一段時間(jian)的實施，企(qi)業發現(xian)生產效率提(ti)高了 20%，成本下降了 15%，產品質量也(ye)有(you)所提(ti)升。

此外，精益生(sheng)產咨詢(xun)還可以幫助企業(ye)提(ti)升員工(gong)的技能和素質(zhi)。咨詢(xun)師(shi)可以為員工(gong)提(ti)供培訓，幫助員工(gong)了解(jie)精益生(sheng)產的原(yuan)理和方法(fa)，并在實施過(guo)程中提(ti)供支持。這(zhe)樣，員工(gong)不僅(jin)能夠更好地完成工(gong)作，而且(qie)也能提(ti)升自身(shen)的素質(zhi)，提(ti)高工(gong)作滿意度(du)。

接(jie)下(xia)來是(shi)一些實(shi)用的技巧：

1、建立流(liu)程圖：流(liu)程圖是精(jing)益生(sheng)產的基(ji)本工具之一，它可以(yi)幫助企業發現浪費，并提出改進建議。在建立流(liu)程圖時，可以(yi)參考以(yi)下幾(ji)點：

①盡量簡(jian)化流程，減少中間環(huan)節

②將不必要(yao)的加工和運輸浪費去除

③確保流程的透明度，方便對流程進行(xing)監控和控制

2、建立控制點：控制點是(shi)精(jing)益生產(chan)中(zhong)用來(lai)檢測和控制質量的工具。在建立控制點時，可以(yi)(yi)參考以(yi)(yi)下幾點：

①根據客戶需求確定控制點

②建(jian)立關鍵控制點，確保產品(pin)質(zhi)量

③建立控制計劃(hua)，確(que)定檢測方(fang)法和頻率

3、設置(zhi)(zhi)標準(zhun)作(zuo)業：標準(zhun)作(zuo)業是指(zhi)對每(mei)種工作(zuo)建(jian)立(li)的標準(zhun)流(liu)程。在設置(zhi)(zhi)標準(zhun)作(zuo)業時，可以(yi)參考以(yi)下(xia)幾點：

①以最優方(fang)式完成(cheng)工作，減(jian)少浪費

②建(jian)立(li)標準操作手(shou)冊，方便員工查(cha)閱(yue)

③建立培訓計劃，幫(bang)助(zhu)員工掌握標準作(zuo)業

4、建立看板系(xi)統(tong)：看板系(xi)統(tong)是精益(yi)生(sheng)產中(zhong)用來(lai)提高生(sheng)產效率的工具。在建立看板系(xi)統(tong)時(shi)，可以參考以下幾點：

①將目標、進度和問題可視化(hua)，方便員(yuan)工查看

②建立(li)指標體(ti)系，幫助(zhu)企業更(geng)好地監控和控制生產(chan)

③建立問(wen)題解決流程，幫助企業快速解決生產中的(de)問(wen)題

總的來說(shuo)，精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)咨詢是(shi)一種有效(xiao)地幫助企業(ye)提高生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率、降低(di)成本、提升(sheng)質量的方(fang)法。如果您的企業(ye)希望提升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力，不妨考慮采用精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)咨詢管理(li)服務。