答：

　　供應商(shang)交貨不準時(shi)不完全是供應商(shang)的原(yuan)因，首先我們在選擇供應商(shang)時(shi)要考慮其生(sheng)(sheng)產(chan)能力、生(sheng)(sheng)產(chan)周期(qi)、質量保障系統、設備、技術等(deng)方面(mian)。

　　其次要制定一個產(chan)(chan)(chan)品合(he)理(li)的生產(chan)(chan)(chan)周(zhou)期、交(jiao)貨(huo)周(zhou)期，要給(gei)供應(ying)商一個合(he)理(li)的備料時間、生產(chan)(chan)(chan)時間、運輸時間等，這些是必須考慮的。

　　供應(ying)商(shang)交(jiao)貨質量不穩定應(ying)從以下方面進(jin)行分析：

　　A、供應商的品質保障系(xi)統是否健全：進料保障系(xi)系(xi)、制(zhi)程過程控制(zhi)系(xi)統、成(cheng)品保障系(xi)統，針對薄弱部份(fen)進行補強(qiang)。

　　B、供應商的(de)設(she)備(bei)管理方面是否(fou)到位：包括(kuo)設(she)備(bei)的(de)三(san)級保養(yang)、日點檢、設(she)備(bei)配件的(de)管理、設(she)備(bei)的(de)操(cao)作規程是否(fou)合理。

　　C、員工的(de)熟練度如何：每個員工對自已(yi)的(de)崗位作(zuo)業(ye)(ye)是(shi)否熟練，是(shi)否嚴格(ge)按(an)操作(zuo)規(gui)程作(zuo)業(ye)(ye)，員工的(de)培訓(xun)是(shi)否到位。

　　D、全(quan)員(yuan)質(zhi)量意識：工廠(chang)一(yi)定要讓每(mei)個(ge)員(yuan)知道質(zhi)量是企業(ye)的(de)(de)命脈，質(zhi)量是制造出來(lai)的(de)(de)，是設(she)計出來(lai)的(de)(de)，而不是靠檢(jian)查出來(lai)的(de)(de)，每(mei)個(ge)員(yuan)工必須保質(zhi)保量完成自已崗位的(de)(de)工作，只(zhi)有過(guo)程的(de)(de)質(zhi)量控制好(hao)了，結果才會好(hao)