答：

　　業(ye)(ye)務、采購、倉庫、生(sheng)(sheng)產、開發（技(ji)術）這幾個部(bu)門(men)(men)是作業(ye)(ye)部(bu)門(men)(men)（相當于做(zuo)(zuo)事的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)），而業(ye)(ye)務部(bu)主要職能是接單（對(dui)外的(de)(de)(de)(de)），它(ta)通(tong)常會站在客戶的(de)(de)(de)(de)角度來考慮問題(ti)，而且它(ta)對(dui)工廠內部(bu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產能力(li)、材料狀(zhuang)況等信息(xi)不清楚(chu)；由它(ta)來指導生(sheng)(sheng)產勢(shi)必(bi)會造成企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)生(sheng)(sheng)產混亂，同樣生(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)(men)可以選擇性的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產產品，好(hao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)先做(zuo)(zuo)，結(jie)果造成急著要出貨(huo)的(de)(de)(de)(de)沒做(zuo)(zuo)，不急著出貨(huo)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)了(le)一大堆；從而何以保(bao)證客戶交期。

　　因些企業(ye)必須設立(li)一個部(bu)(bu)(bu)門（PMC：生產與物料控(kong)制(zhi)）來對業(ye)務部(bu)(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)等作(zuo)業(ye)部(bu)(bu)(bu)門進行(xing)控(kong)制(zhi)，不能(neng)讓他們亂來，必須依規矩辦(ban)事；

　　PMC部是職能部門(men)（相當于管事的(de)部門(men)）；企業可以從客戶(hu)訂單轉換成生產(chan)訂單的(de)過(guo)程(cheng)中即予以流(liu)程(cheng)規范（即不(bu)讓他亂來）；

　　即：

　　⑴.PMC部組織(zhi)相關部門(men)共(gong)同圍(wei)繞每(mei)份訂單(dan)的品質、交期(qi)等進行評審，再由PMC部確定訂單(dan)的最終交期(qi)并回(hui)復業務部，同時(shi)PMC根(gen)據客戶(hu)訂單(dan)交期(qi)做成《生產(chan)主計劃》；業務部根(gen)據PMC部的交期(qi)回(hui)復客戶(hu)。

　　⑵.PMC根據《主(zhu)生(sheng)產計(ji)劃》進行物(wu)(wu)(wu)料分解，做(zuo)好物(wu)(wu)(wu)料庫存盤查及物(wu)(wu)(wu)料申購；采購部接到(dao)PMC的物(wu)(wu)(wu)料申購單后編(bian)制《采購單》下達到(dao)供(gong)應(ying)商。

　　⑶．PMC部結合交(jiao)期(qi)順序對《主生產(chan)計(ji)劃》進行分解，制定(ding)實施(shi)生產(chan)指導的《周/日生產(chan)計(ji)劃》，相關(guan)生產(chan)單(dan)(dan)位必須按照(zhao)《周/日生產(chan)計(ji)劃》執行生產(chan)作業(ye)，各生產(chan)單(dan)(dan)位不允許以(yi)任何理由(you)自(zi)主決定(ding)安排生產(chan)，一切按計(ji)劃進行。

　　從上面的流程可以(yi)看(kan)出：PMC部對業(ye)務、生產(chan)(chan)(chan)、采(cai)購部是一種制約，業(ye)務不(bu)可以(yi)隨便回(hui)復客戶交(jiao)期、生產(chan)(chan)(chan)部不(bu)可以(yi)想當(dang)然的生產(chan)(chan)(chan)、采(cai)購部不(bu)可以(yi)想買多(duo)少就買多(duo)少。