答：

　　⑴.首先物(wu)控員可(ke)將(jiang)每月、周進、出物(wu)料做個詳細的(de)匯總，并說明(ming)有多少物(wu)料是用(yong)在(zai)合(he)理的(de)地方，有多少物(wu)料存放(fang)過(guo)久(jiu)造成(cheng)資金積壓；并說明(ming)哪些積壓是可(ke)以避免的(de)，以數據化呈報老板看更具(ju)說服力(li)。

　　⑵.針對這(zhe)些問(wen)題(ti)，可以進行(xing)流程再造；采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)為什(shen)么要買物(wu)(wu)(wu)料(liao)、買多(duo)少、什(shen)么時候買回？倉庫為什(shen)么要收物(wu)(wu)(wu)料(liao)、收多(duo)少等(deng)等(deng)？都是(shi)依據PMC部物(wu)(wu)(wu)控員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)需(xu)求(qiu)計(ji)(ji)劃來展開的(de)(de)(de)。改(gai)變由采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)說(shuo)買多(duo)少就買多(duo)少的(de)(de)(de)做法；實行(xing)由物(wu)(wu)(wu)控員(yuan)(yuan)下達(da)《物(wu)(wu)(wu)料(liao)需(xu)求(qiu)計(ji)(ji)劃》給(gei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)根據《物(wu)(wu)(wu)料(liao)需(xu)求(qiu)計(ji)(ji)劃》進行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)作業(ye)；同時物(wu)(wu)(wu)控員(yuan)(yuan)對采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)交期進行(xing)監(jian)督、考(kao)核。

　　⑶建(jian)立采(cai)購員的工作考核(he)機(ji)制（物(wu)控分工+相互制約+稽核(he)+考核(he)+獎(jiang)罰）。