国产无套内射又大又猛又粗又爽|国内精品久久久久影院优|中字幕视频在线永久在线|国产精品无码专区在线播放

成立于(yu)2003年,企業駐場式(shi)(shi)咨(zi)詢模式(shi)(shi)開創者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

公司很多物料很長時間也不用,造成倉庫的物料堆積太多如何解決?

發布時間:2018-08-15     瀏覽量:3850    來源:正睿咨詢
【摘要】:答:1.PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購,所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產,以減少在庫時間。2.PMC根據產、供、銷實際情況,將常用材料備成安全庫存,并每月沖減、補充,材料安全庫存量=日平均用量×(一般采購周期+緊急采購周期)。特殊材料按單采購。

  答:1.PMC根(gen)據MPS上(shang)產(chan)品(pin)的投產(chan)時間(jian)(jian)、產(chan)品(pin)的BOM清(qing)單、倉庫庫存物(wu)料(liao)數量制定(ding)物(wu)料(liao)需求計(ji)劃,必(bi)須考慮材(cai)料(liao)的采購周期以及前(qian)置時間(jian)(jian)進(jin)行(xing)適時申購,所(suo)有材(cai)料(liao)控制在(zai)檢(jian)驗入庫后立即(ji)上(shang)線投入生產(chan),以減少在(zai)庫時間(jian)(jian)。

  2.PMC根據產(chan)、供、銷實際情況(kuang),將常(chang)用材料備成安全(quan)庫(ku)存,并每(mei)月沖減(jian)、補充,材料安全(quan)庫(ku)存量=日平均用量×(一般采(cai)購周期+緊急采(cai)購周期)。特殊材料按單采(cai)購。

 

 

上一篇:業務訂單經常性插急單,PMC無法有效的推行計劃

下一篇:供應商交貨不準時、質量時好時壞,影響工廠正常生產出貨

新聞動態
聯系我們
廣(guang)東(dong)省廣(guang)州市(shi)海珠區新港東(dong)路中洲中心北(bei)塔20樓
400-991-0880

關注正睿(rui)官(guan)方微信(xin),獲(huo)取更多企(qi)業管理實(shi)戰經(jing)驗

預約(yue)專家上(shang)門(men)診斷服務

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號