答：

　　供應(ying)商交(jiao)貨不準時(shi)不完全是供應(ying)商的原因，首先我們在選擇供應(ying)商時(shi)要考(kao)慮其生產能力、生產周期(qi)、質量保障(zhang)系統(tong)、設備、技術等方面。

　　其次要(yao)(yao)制(zhi)定一個產品合理(li)的生(sheng)(sheng)產周期、交(jiao)貨周期，要(yao)(yao)給供應商一個合理(li)的備料時(shi)間(jian)、生(sheng)(sheng)產時(shi)間(jian)、運(yun)輸時(shi)間(jian)等，這些是(shi)必須考慮的。

　　供(gong)應商交貨(huo)質量不穩定應從以(yi)下方面進(jin)行(xing)分析(xi)：

　　A、   供應商(shang)的(de)品質保障系(xi)統是否健全：進料保障系(xi)系(xi)、制(zhi)(zhi)程過程控制(zhi)(zhi)系(xi)統、成(cheng)品保障系(xi)統，針對(dui)薄(bo)弱部份進行補強。

　　B、   供應(ying)商的設(she)備管理(li)方面是否到(dao)位：包(bao)括設(she)備的三級保(bao)養、日點檢(jian)、設(she)備配件的管理(li)、設(she)備的操作規程是否合理(li)。

　　C、   員工(gong)的(de)熟(shu)(shu)練度如何：每(mei)個員工(gong)對自已的(de)崗位(wei)作(zuo)業(ye)是(shi)否熟(shu)(shu)練，是(shi)否嚴(yan)格按(an)操作(zuo)規程作(zuo)業(ye)，員工(gong)的(de)培訓是(shi)否到位(wei)。

　　D、   全員(yuan)(yuan)質量(liang)(liang)意識(shi)：工(gong)廠一定要讓每(mei)個(ge)員(yuan)(yuan)知道質量(liang)(liang)是(shi)企業(ye)的(de)命脈，質量(liang)(liang)是(shi)制造出(chu)來的(de)，是(shi)設(she)計(ji)出(chu)來的(de)，而不是(shi)靠檢(jian)查出(chu)來的(de)，每(mei)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)必須保質保量(liang)(liang)完成自已(yi)崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)，只有過程的(de)質量(liang)(liang)控(kong)制好(hao)(hao)了，結果才會好(hao)(hao)