企業生產管理如何升級?正睿咨詢16年精益生產管理經驗(yan)總結生產管(guan)理(li)升級的(de)(de)(de)指導原(yuan)則(ze)和(he)最(zui)終目(mu)標就(jiu)是(shi) “兩高(gao)一(yi)低”法(fa)則(ze)，就(jiu)是(shi)通過生產管(guan)理(li)升級達到用最(zui)低成(cheng)本產生最(zui)高(gao)效率和(he)最(zui)高(gao)品質的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。

　　研發(fa)是 “頭”，研發(fa)的(de)問題解決之后(hou)，就要解決 “腹”的(de)問題。產(chan)(chan)(chan)品(pin)設(she)計研發(fa)出來(lai)之后(hou)，企業還必須保證產(chan)(chan)(chan)品(pin)能夠生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出來(lai)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)的(de)三大指(zhi)標是準(zhun)(zhun)時(shi)交(jiao)(jiao)貨率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)質(zhi)(zhi)合格率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)和成本。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)升級(ji)主要就是解決這生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)三大指(zhi)標的(de)問題。這三大指(zhi)標分(fen)解到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中心(xin)各個(ge)部(bu)(bu)門去，就包含了ＰＭＣ部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)、品(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、采(cai)購(gou)部(bu)(bu)、倉儲(chu)部(bu)(bu)等，有(you)些大型企業分(fen)得更細(xi)，每個(ge)部(bu)(bu)門都有(you)自己關(guan)(guan)(guan)心(xin)的(de)核心(xin)數(shu)據。例如：ＰＭＣ部(bu)(bu)關(guan)(guan)(guan)注的(de)是訂單準(zhun)(zhun)交(jiao)(jiao)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、呆滯物料(liao)資金占有(you)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)；生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)關(guan)(guan)(guan)注的(de)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃達成率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)質(zhi)(zhi)合格率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)一次合格率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)；品(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)關(guan)(guan)(guan)注的(de)是來(lai)料(liao)檢驗達成率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)質(zhi)(zhi)合格率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、客戶品(pin)質(zhi)(zhi)投訴處理(li)及(ji)時(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、客戶品(pin)質(zhi)(zhi)投訴次數(shu)；采(cai)購(gou)部(bu)(bu)關(guan)(guan)(guan)注的(de)是采(cai)購(gou)準(zhun)(zhun)交(jiao)(jiao)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、來(lai)料(liao)品(pin)質(zhi)(zhi)合格率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、退貨及(ji)時(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、材(cai)料(liao)成本下降(jiang)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)；倉庫關(guan)(guan)(guan)注的(de)是賬(zhang)物卡(ka)準(zhun)(zhun)確率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、發(fa)料(liao)及(ji)時(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)、收料(liao)及(ji)時(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)。這些都是核心(xin)的(de)管理(li)數(shu)據 （ＫＰＩ）。

　　生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則

　　生(sheng)產主要(yao)(yao)有三要(yao)(yao)素(su)：設備(bei)、勞(lao)動(dong)者(zhe)和工(gong)藝(yi)。其中勞(lao)動(dong)者(zhe)是核心因(yin)素(su)，因(yin)為現在(zai)(zai)從事生(sheng)產制(zhi)(zhi)造的(de)勞(lao)動(dong)者(zhe)比較(jiao)缺乏，無論是勞(lao)動(dong)者(zhe)的(de)數量還是勞(lao)動(dong)者(zhe)的(de)素(su)質，都遠遠不(bu)能(neng)滿足中國制(zhi)(zhi)造業的(de)需求現狀。這也(ye)正是導(dao)致很多(duo)企業出(chu)(chu)現 “有單不(bu)敢接(jie)，接(jie)了沒人(ren)做，做了不(bu)賺錢”局面的(de)主要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)。生(sheng)產設備(bei)有向自動(dong)化(hua)控制(zhi)(zhi)的(de)方向轉變的(de)趨(qu)勢(shi)，工(gong)藝(yi)也(ye)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)科學、精細。現在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)造業的(de)設備(bei)、工(gong)藝(yi)都基本(ben)(ben)趨(qu)于一致，制(zhi)(zhi)造業的(de)生(sheng)產邊際收(shou)益(yi)在(zai)(zai)逐(zhu)漸遞減。正如(ru)經濟學家吳敬璉所言，在(zai)(zai)進入信息化(hua)時代以(yi)后(hou)，制(zhi)(zhi)造業的(de)一個趨(qu)勢(shi)是在(zai)(zai)總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)中加(jia)工(gong)制(zhi)(zhi)造的(de)成(cheng)本(ben)(ben)比重降低(di)(di)，而交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)比重不(bu)斷提高。發達國家在(zai)(zai)社(she)會總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)中，交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)比重在(zai)(zai)一半以(yi)上，因(yin)為加(jia)工(gong)制(zhi)(zhi)造的(de)成(cheng)本(ben)(ben)降低(di)(di)、效率(lv)的(de)提高靠分(fen)(fen)工(gong)，分(fen)(fen)工(gong)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)細、分(fen)(fen)工(gong)的(de)各個主體(ti)之間的(de)交(jiao)易(yi)活(huo)動(dong)就變得越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)頻繁，它所需要(yao)(yao)付出(chu)(chu)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)就越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)高。

　　生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)如(ru)何(he)(he)升(sheng)級，生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)的(de)三(san)大(da)(da)指(zhi)標的(de)提(ti)(ti)升(sheng)是如(ru)何(he)(he)達(da)(da)成(cheng)的(de)，正睿咨詢有(you)(you)一套(tao)成(cheng)熟的(de)做法，也經歷(li)了三(san)百(bai)多(duo)(duo)(duo)家(jia)企(qi)業的(de)實戰(zhan)檢驗(yan)。我們研(yan)究了一套(tao) “高效(xiao)組織”和 “十大(da)(da)心法”來(lai)控制這(zhe)三(san)項(xiang)指(zhi)標的(de)達(da)(da)成(cheng)。例如(ru)訂單如(ru)何(he)(he)準交(jiao)，大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)數中小(xiao)企(qi)業組織架構缺失，基本(ben)上沒有(you)(you)ＰＭＣ（計劃物控）部(bu)，而ＰＭＣ部(bu)是制造型企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)運行的(de)指(zhi)揮部(bu)門。很多(duo)(duo)(duo)中小(xiao)企(qi)業流(liu)程缺失，沒有(you)(you)生(sheng)產(chan)(chan)計劃管(guan)理(li)系統(tong)，容易造成(cheng)企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)混亂，不能準時(shi)交(jiao)貨(huo)。要想提(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)，提(ti)(ti)高訂單準時(shi)交(jiao)貨(huo)率(lv)(lv)，就要設立ＰＭＣ部(bu)，建立起生(sheng)產(chan)(chan)計劃管(guan)理(li)系統(tong)。同時(shi)，要理(li)順其(qi)他方面的(de)管(guan)理(li)流(liu)程。這(zhe)些管(guan)理(li)流(liu)程不是企(qi)業內部(bu)自己摸索就能夠建立起來(lai)的(de)。企(qi)業應(ying)該多(duo)(duo)(duo)借(jie)助外部(bu)專家(jia)的(de)力量來(lai)完(wan)善(shan)管(guan)理(li)，提(ti)(ti)升(sheng)對市場(chang)的(de)應(ying)變(bian)能力。