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【精益生產】精益生產與大批量生產的區別

發布時間:2019-06-28     瀏覽量:3819    來源:正睿咨詢
【摘要】:精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面。

  精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面(mian)。

  精(jing)益生產與大批(pi)量(liang)生產區別一:優化(hua)范(fan)圍(wei)不同

  精(jing)益生產(chan)方式以產(chan)品生產(chan)工序為線索,組織密切相(xiang)關(guan)的供應鏈,一方面降低企業協作中的交(jiao)易(yi)成本,另一方面保證穩定需(xu)求與及時供應,以整個大生產(chan)系(xi)統為優化目標(biao)。

  大(da)批量生產(chan)方式源于(yu)美(mei)國,是基于(yu)美(mei)國的企(qi)業(ye)間關(guan)系(xi),強調市場導向,優化(hua)資源配置,每個企(qi)業(ye)以(yi)財務(wu)關(guan)系(xi)為界限(xian),優化(hua)自身的內部管理。而相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye),無論(lun)是供應商還是經銷商,都以(yi)對(dui)手關(guan)系(xi)相(xiang)對(dui)待(dai)。

  精益(yi)生產與大批量生產區別二:對待庫存的態度不同

  精(jing)益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬(wan)惡之(zhi)源”。

  精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)方(fang)式將生(sheng)產(chan)中的(de)一切庫存視為(wei)“浪費(fei)”,同時(shi)認為(wei)庫存掩蓋了生(sheng)產(chan)系統中的(de)缺陷與問題,應(ying)不(bu)斷降低庫存來消滅庫存產(chan)生(sheng)的(de)“浪費(fei)”。

  大批(pi)量生(sheng)產方式的庫存(cun)管(guan)理強(qiang)調“庫存(cun)是必要的惡物”,應當保留必要庫存(cun)。

  精益(yi)生(sheng)產與大批量生(sheng)產區別(bie)三:業(ye)務控制觀不同

  精益生產(chan)源(yuan)于日本、深受東方文化(hua)影(ying)響(xiang),在專業分工(gong)時強(qiang)調相互(hu)協作及業務流(liu)程的精簡(包括不必要的核實工(gong)作)一消滅(mie)業務中的 “浪費”。

  傳(chuan)統的大(da)批量生產方(fang)(fang)式的用人制(zhi)度(du)基于(yu)雙(shuang)方(fang)(fang)的“雇傭(yong)”關(guan)系,業(ye)務管(guan)理(li)中(zhong)強(qiang)調達(da)到個人工(gong)作高效的分工(gong)生產方(fang)(fang)式原則,并以嚴格的業(ye)務稽(ji)(ji)核來促進與保證(zheng),同時稽(ji)(ji)核工(gong)作還(huan)防止個人工(gong)作對企業(ye)產生的負效應。

  精益生(sheng)產與(yu)大批量(liang)生(sheng)產區別四(si):質量(liang)觀不同

  精益生產(chan)(chan)方式核心(xin)思想是(shi),以全過(guo)程的(de)高質量(liang)為基礎,通過(guo)消除產(chan)(chan)生質量(liang)問題的(de)生產(chan)(chan)環節來“消除一切次品所帶來的(de)浪費”,追求零(ling)不(bu)良。

  大批(pi)量生產方(fang)(fang)式:傳統(tong)的(de)生產方(fang)(fang)式將一定量的(de)次品看成生產中的(de)必然結果。

  精益生產與大批(pi)量生產區別五:對人的態(tai)度不同

  精(jing)益生產(chan)方式強(qiang)調(diao)個人對生產(chan)過程的(de)干(gan)預,盡(jin)力發揮人的(de)能動性,同時強(qiang)調(diao)協調(diao),對員工個人的(de)評價(jia)也是基(ji)于長期的(de)表現。這種(zhong)方法(fa)更多地將員工視為企業團(tuan)體(ti)的(de)成(cheng)員,而非機器。充分(fen)發揮基(ji)層的(de)主觀(guan)能動性。

  大批量生產方式強調管理中的(de)嚴(yan)格層次(ci)關系(xi)。對員工(gong)的(de)要求在于(yu)嚴(yan)格完成上(shang)級下達的(de)任務,人被看作(zuo)附屬于(yu)崗位的(de)“設備”。

  精益生產(chan)是(shi)一(yi)(yi)套(tao)與企業環境、文(wen)化以及(ji)管(guan)理方法高度融合的(de)管(guan)理體(ti)系,因此精益生產(chan)本(ben)身(shen)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)自治的(de)系統。

 

 

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