生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管理流程需(xu)遵循以下五個(ge)步(bu)驟。

　　生產計劃(hua)管理(li)流程(cheng)一(yi)、分清(qing)企業的生產形態

　　企業應以各(ge)種觀點去分(fen)析(xi)自身的(de)(de)生產形態(tai)，找出(chu)與之相符(fu)合的(de)(de)生產結構，切實強化(hua)生產計劃功能(neng)。檢查生產計劃的(de)(de)功能(neng)時，最重要的(de)(de)是(shi)生產形態(tai)的(de)(de)分(fen)析(xi)。通過以下四種觀點，可了解企業的(de)(de)生產形態(tai)。

　　(1)產品的種(zhong)類和生產量:從品種(zhong)的數量和生產量方面去觀(guan)察生產。

　　(2)接到(dao)(dao)訂(ding)單(dan)的時期:從接到(dao)(dao)訂(ding)單(dan)的時期開始(shi)觀察(cha)生產。

　　(3)生(sheng)產的連(lian)續性(xing):按生(sheng)產的方式決定連(lian)續性(xing)生(sheng)產或是達到一定數量后再生(sheng)產。

　　(4)啟用庫(ku)存品和生產的關(guan)系(xi):從接到訂單再啟用庫(ku)存去觀察生產。

　　生(sheng)產計劃(hua)管理流程二、籌集零件及材料

　　工廠生產的(de)基本(ben)活動是“籌集(ji)物料(liao)”。如何適時籌集(ji)必要(yao)的(de)零件、材料(liao),對生產的(de)完成有很大影響。通常(chang)都把生產計劃按日程區分。

　　生(sheng)產計劃管理(li)流程三、制訂產品生(sheng)產計劃

　　要讓客(ke)戶(hu)(hu)滿意，配(pei)合客(ke)戶(hu)(hu)的要求去生(sheng)產(chan)產(chan)品,必(bi)須制訂一個(ge)符(fu)合各部門(men)能力的生(sheng)產(chan)計劃。

　　(1)統計生產數(shu)

　　按裝配(pei)線、產(chan)品別、

　　日別統計接受訂單的數量。

　　(2)計算生產日數

　　生產(chan)日(ri)數可按(an)逆時(shi)針計算(suan)，根(gen)據日(ri)別的(de)生產(chan)數量算(suan)出生產(chan)開(kai)始日(ri)期(qi)。

　　(3)按(an)訂單的(de)優先順(shun)序(xu)排程

　　按訂單優先(xian)順序排程(cheng)的判定(ding)基準，通常(chang)為交(jiao)貨(huo)期限。交(jiao)貨(huo)期早，則優先(xian)。除交(jiao)貨(huo)期膜(mo)外,還應考(kao)慮交(jiao)貨(huo)日(ri)期前的富(fu)余程(cheng)度。

　　生(sheng)產(chan)計劃管理流(liu)程(cheng)四(si)、啟用預(yu)先生(sheng)產(chan)計劃所(suo)生(sheng)產(chan)的庫存品

　　企(qi)業通常(chang)有(you)兩(liang)種生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，其(qi)一(yi)是預(yu)(yu)期(qi)備品(庫存)的計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，即(ji)預(yu)(yu)先生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua);其(qi)二是接單(dan)后再(zai)生產(chan)(chan)的計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，即(ji)接單(dan)生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。企(qi)業必須活用(yong)預(yu)(yu)先生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)下所生產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品。

　　預先生(sheng)產(chan)計劃和接單生(sheng)產(chan)計劃這兩種生(sheng)產(chan)計劃方式并非各(ge)自獨立，在有些企業里,是按(an)接到訂(ding)單和預期的不同而形(xing)成的生(sheng)產(chan)計劃。

　　生產(chan)計劃(hua)管(guan)理流程五、制訂符合生產(chan)能力的計劃(hua)

　　為應對客戶(hu)要求(qiu)，企業的能力需(xu)要富(fu)有彈性。訂(ding)單量(liang)的突然增加常會影響交貨(huo)期，因(yin)此，企業要充(chong)分檢查生(sheng)產計劃是否(fou)符(fu)合其(qi)實際生(sheng)產能力。

　　到了此階段，企業(ye)應(ying)啟(qi)用(yong)庫存品，并制(zhi)(zhi)訂(ding)基本的(de)(de)生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)，這是(shi)MRP的(de)(de)一個組成部分(fen)。對于制(zhi)(zhi)訂(ding)好的(de)(de)計(ji)劃(hua)，企業(ye)必(bi)須(xu)檢討其是(shi)否(fou)符合自身的(de)(de)生產(chan)(chan)能(neng)力。檢查(cha)該訂(ding)單產(chan)(chan)品所需(xu)“零(ling)件/材料”的(de)(de)供(gong)應(ying)是(shi)否(fou)能(neng)配合訂(ding)單要求的(de)(de)交貨期限；檢查(cha)生產(chan)(chan)“能(neng)力”(無論“零(ling)件1材料”是(shi)否(fou)備齊)。