精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產(chan)實(shi)施的首要步驟。

　　精益(yi)思(si)維(wei)(wei)落(luo)地包括(kuo)兩個方面：“三現(xian)主義(yi)”的思(si)維(wei)(wei)落(luo)地和正確(que)性(xing)的思(si)維(wei)(wei)方式落(luo)地。

　　精益“三現主(zhu)義”的思維落地(di)

　　詹姆斯P.沃麥(mai)克博(bo)士(shi)在(zai)曾指明(ming)：精益(yi)(yi)不(bu)是方法，而是思(si)想，是一(yi)種思(si)維方式轉(zhuan)變的(de)改革。精益(yi)(yi)落(luo)地(di)，首先(xian)要(yao)在(zai)思(si)想上、思(si)維上落(luo)地(di)。這(zhe)個(ge)思(si)維落(luo)地(di)就是要(yao)落(luo)到問題發生(sheng)的(de)地(di)方、落(luo)到問題發生(sheng)的(de)原(yuan)因、落(luo)到解(jie)決(jue)問題的(de)根(gen)本上來(lai)。這(zhe)個(ge)地(di)方、原(yuan)因、根(gen)本，就是現場。豐田有一(yi)句名言：不(bu)要(yao)同他(ta)人，自己去看(kan)。這(zhe)也就是現場、現物、現實的(de)三現主(zhu)義(yi)，是思(si)維落(luo)地(di)的(de)具體體現。

　　三現主義的思維落地，就是要充分認識(shi)解決問題三現的重要性(xing)、必要性(xing)和真實性(xing)。

　　正確性的(de)精益思(si)維方式落地

　　IE有(you)很多技術、方(fang)法(fa)、理論，都是(shi)(shi)十分科學、有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)，但是(shi)(shi)應用(yong)到現(xian)場(chang)，又(you)不能完全(quan)照搬書本上(shang)的(de)(de)內容。現(xian)場(chang)是(shi)(shi)動態(tai)的(de)(de)，時(shi)間(jian)(jian)是(shi)(shi)在(zai)變化的(de)(de)，問題也是(shi)(shi)在(zai)演變的(de)(de)。用(yong)I的(de)(de)思(si)維方(fang)式，結合(he)現(xian)場(chang)的(de)(de)實際，正確(que)(que)(que)(que)、高效(xiao)(xiao)地應用(yong)IE的(de)(de)技術去發現(xian)問題、解決(jue)問題是(shi)(shi)十分必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)。而精(jing)確(que)(que)(que)(que)在(zai)現(xian)場(chang)有(you)時(shi)就沒有(you)必(bi)(bi)要(yao)過分苛求(qiu)了(le)。例如，現(xian)場(chang)的(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)作業80%和(he)80.1%，從精(jing)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)角度看顯然是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)(de)，但是(shi)(shi)在(zai)實際上(shang)，為了(le)搞(gao)清這0.1%的(de)(de)不同(tong)，有(you)時(shi)可能要(yao)花(hua)費大量的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)和(he)精(jing)力(li)去調查(cha)、分析，而實際結果并沒有(you)什么本質的(de)(de)區(qu)別所(suo)以(yi)精(jing)益生(sheng)產的(de)(de)落地，只追求(qiu)正確(que)(que)(que)(que)，不苛求(qiu)精(jing)確(que)(que)(que)(que)。這樣就要(yao)靈活正確(que)(que)(que)(que)地使(shi)用(yong)不同(tong)的(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)工具。面(mian)對不同(tong)的(de)(de)情況，以(yi)下三個方(fang)面(mian)值得注意。

　　1)根據不同的(de)(de)場合，正確使用(yong)工(gong)具：依據現(xian)場的(de)(de)類型，現(xian)場人(ren)員的(de)(de)水平和認識。

　　2)根據不同的(de)目的(de)，正確使用(yong)方(fang)法：判(pan)斷待解決的(de)問題(ti)旨在以(yi)Q、C、D哪一(yi)個為主。

　　3)根據不同的階段，正確選定(ding)對象：是管理層(ceng)、經營層(ceng)、技(ji)術層(ceng)、還是全組織。

　　這就是正(zheng)確(que)的精益思維方(fang)式落(luo)地。

　　精(jing)益(yi)管(guan)理思(si)維落地(di)(di)是精(jing)益(yi)生產管(guan)理有效實(shi)施(shi)的基(ji)本(ben)前提。上述從兩個方面向大家(jia)介紹了精(jing)益(yi)管(guan)理思(si)維落地(di)(di)的方法，希望對您有所(suo)幫(bang)助。更多精(jing)益(yi)生產管(guan)理內容歡迎(ying)關注(zhu)正睿咨(zi)詢(xun)精(jing)益(yi)生產咨(zi)詢(xun)服務。