我國不少建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程在(zai)(zai)實(shi)際施(shi)工(gong)(gong)建(jian)設的(de)過程中都還存在(zai)(zai)現場(chang)管理不到位、施(shi)工(gong)(gong)質量(liang)頻發等問(wen)(wen)題，這(zhe)對(dui)工(gong)(gong)程進度的(de)保障以及安全、質量(liang)目標的(de)實(shi)現來說都是非(fei)常不利的(de)，因此(ci)，建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程現場(chang)管理又具體存在(zai)(zai)哪(na)些問(wen)(wen)題，又該如何應(ying)對(dui)這(zhe)些問(wen)(wen)題呢？

　　建筑工程現場管理存在的主要問題：

　　1、施工人員的綜合素質偏低

　　建筑行業(ye)本身(shen)屬于勞動(dong)密集型產業(ye)，施工人(ren)員的(de)(de)綜合(he)文(wen)化水平(ping)并(bing)不(bu)高，大部分都是(shi)農民工，既(ji)不(bu)具(ju)備雄厚(hou)的(de)(de)理論知識背(bei)景，同時在(zai)各(ge)種現代化技術設備的(de)(de)實際操控上也存在(zai)一定的(de)(de)缺陷，再加上一些工程管(guan)理人(ren)員在(zai)專業(ye)能力上有限或工作態度不(bu)夠認真、嚴(yan)謹，最終導致(zhi)工程質(zhi)量無法得到有效保(bao)障。

　　2、工程施工技術較為落后

　　就目(mu)前我國建筑(zhu)行(xing)業的(de)普遍情況來看，絕大部分工程項目(mu)仍然停留在(zai)傳(chuan)統階段，采用的(de)作(zuo)業模式與(yu)技術手段十分落(luo)(luo)后，而當(dang)今(jin)(jin)社(she)會對建筑(zhu)工程的(de)要(yao)求(qiu)越來越嚴(yan)格，顯然，這些傳(chuan)統落(luo)(luo)后的(de)施工技術已經無法適應(ying)當(dang)今(jin)(jin)社(she)會的(de)需求(qiu)了，這一問題必須(xu)在(zai)今(jin)(jin)后的(de)工程實踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學完善的施工管理制度

　　當前，我(wo)國不少(shao)建筑(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)企(qi)業雖然(ran)都開展了工(gong)程施(shi)工(gong)管(guan)理(li)工(gong)作，但并未建立起比(bi)較完善的施(shi)工(gong)管(guan)理(li)制度(du)體系(xi)，要么制度(du)內容(rong)存在漏洞，要么制度(du)的落(luo)實度(du)偏低，施(shi)工(gong)質量(liang)目標無(wu)法得到(dao)有(you)效落(luo)實，在遇到(dao)問題的時候經常發(fa)生(sheng)互相推卸責(ze)任的現象(xiang)，顯然(ran)，這(zhe)些問題的存在對我(wo)國建筑(zhu)行業的健康(kang)有(you)序發(fa)展來(lai)說是非常不利的。

　　4、施工單位對工程施工質量缺乏重視

　　很(hen)多施工(gong)單位(wei)在進行工(gong)程(cheng)施工(gong)建設的時(shi)候往往過于注重(zhong)其經(jing)濟效(xiao)益與(yu)社(she)會效(xiao)益，只(zhi)顧對工(gong)程(cheng)成本(ben)的控制與(yu)施工(gong)進度的追求，而(er)忽視了質量的重(zhong)要性，這就致使工(gong)程(cheng)項目質量管理目標很(hen)難得到有效(xiao)落實(shi)。

　　建筑工程管理的解決策略：

　　1、提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質

　　在(zai)(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)綜(zong)合素質的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)上，應(ying)做到以下幾點：①應(ying)對管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合素質進行(xing)嚴格(ge)把關，出臺明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)崗位要求(qiu)，對于(yu)缺乏(fa)專業知識背(bei)景與實(shi)踐經驗的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)應(ying)嚴格(ge)杜絕錄用，這樣才能(neng)確保施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍與管(guan)理(li)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)素質滿(man)足工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)與管(guan)理(li)需求(qiu)。②應(ying)定(ding)期對施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)培(pei)(pei)訓，在(zai)(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓上，應(ying)重點提(ti)升(sheng)其專業操作(zuo)技(ji)能(neng)，包括一些關鍵(jian)節(jie)點、重要環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝，現代(dai)化(hua)機械設(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)方法等；在(zai)(zai)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓上，應(ying)重點做好理(li)論知識的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓與專業管(guan)理(li)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓。③還應(ying)當實(shi)行(xing)嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲制度，對表(biao)現優秀的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)給予適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)精神和物質獎(jiang)勵，反之(zhi)則給予相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)懲罰，這樣就能(neng)提(ti)高施(shi)(shi)工(gong)(gong)及管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)對自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重視度，從而更加認(ren)真負(fu)責(ze)地完成(cheng)相關工(gong)(gong)作(zuo)。

　　2、加強對工程施工成本的控制

　　成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控是(shi)建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理的(de)重要組成(cheng)部(bu)分，只(zhi)有嚴格將(jiang)此項工(gong)(gong)作落到實處，才能為施工(gong)(gong)企(qi)業帶來(lai)(lai)最大的(de)利潤，但施工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)管(guan)控不能將(jiang)犧(xi)牲工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量作為代價，而(er)應當采用(yong)科學合理的(de)手段。具體來(lai)(lai)說，應做到以下幾個方面(mian)：①應提(ti)高對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)算的(de)重視度，對各項資金進(jin)行合理運用(yong)，從而(er)降低(di)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)綜合成(cheng)本(ben)(ben)，為企(qi)業帶來(lai)(lai)更大的(de)盈利空間。②應盡量減少施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中能源(yuan)和(he)材(cai)(cai)料的(de)浪費(fei)(fei)，通過引入(ru)現(xian)代化的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理模式與方法(fa)來(lai)(lai)降低(di)人工(gong)(gong)和(he)材(cai)(cai)料的(de)浪費(fei)(fei)。

　　3、建立健全工程管理及施工質量控制制度

　　首先(xian)，建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)企業(ye)應(ying)當結合自(zi)身發展的(de)(de)實(shi)際(ji)狀況設(she)立專門的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程管理(li)部(bu)門，并選擇綜合素質(zhi)較高(gao)的(de)(de)管理(li)人員對(dui)工(gong)(gong)(gong)程進行(xing)監督管理(li)，結合建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)相(xiang)關(guan)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準與工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設(she)的(de)(de)實(shi)際(ji)要求制定科(ke)學有效的(de)(de)管理(li)制度(du)。例如，要求管理(li)部(bu)門的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作人員定期對(dui)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)進行(xing)檢查(cha)，且不(bu)同的(de)(de)檢查(cha)項(xiang)目應(ying)交(jiao)由不(bu)同的(de)(de)管理(li)人員負責。其(qi)次(ci)，企業(ye)還應(ying)當進一步完善績效考核制度(du)，使(shi)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作與員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)獎金(jin)、福利等相(xiang)關(guan)聯(lian)，從而增強(qiang)其(qi)工(gong)(gong)(gong)作積極性。

　　4、做好對工程項目各方的協調工作

　　在建(jian)筑工程(cheng)(cheng)(cheng)施工建(jian)設(she)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)中，應注重對(dui)技(ji)術(shu)交流、人際關系(xi)、材料供(gong)應等諸多(duo)方(fang)面(mian)工作的(de)(de)有效協調(diao)。一(yi)方(fang)面(mian)，應當構建(jian)科學合理(li)的(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)體系(xi)，在進行項目(mu)分(fen)(fen)包的(de)(de)時候，不能過度(du)分(fen)(fen)解工程(cheng)(cheng)(cheng)，以免給協調(diao)工作的(de)(de)開展帶來較大難度(du)。另一(yi)方(fang)面(mian)，應構建(jian)科學嚴密的(de)(de)協調(diao)組織程(cheng)(cheng)(cheng)序，采用客觀(guan)控(kong)制(zhi)與分(fen)(fen)析方(fang)法，避(bi)免對(dui)個(ge)人能力的(de)(de)過度(du)依賴，從(cong)而降低人為誤(wu)差。

　　綜上所述，建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)及施工(gong)(gong)質(zhi)量控制直接關乎工(gong)(gong)程(cheng)的(de)建設成效，當前(qian)我(wo)國大多數(shu)建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)在管(guan)理(li)與質(zhi)量控制上都還存在制度不(bu)完善(shan)、技術落(luo)后等問題(ti)，要解決(jue)這些(xie)問題(ti)，就必須不(bu)斷(duan)完善(shan)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)與質(zhi)量控制制度，提(ti)高工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)的(de)綜合素質(zhi)，并(bing)做好成本控制與各(ge)方協調工(gong)(gong)作。