6S管理(li)(li)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)改變(bian)人的(de)(de)思維方式(shi)和行(xing)動(dong)方式(shi)，是(shi)企業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)基礎工作，更是(shi)現(xian)場管理(li)(li)的(de)(de)基礎。比(bi)于世界先(xian)進水(shui)平(ping)，我國很(hen)多(duo)制造(zao)型企業(ye)的(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)仍處于較(jiao)低水(shui)平(ping)，無(wu)有(you)效(xiao)的(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)，許多(duo)企業(ye)在臟、亂、差的(de)(de)現(xian)場環境(jing)下，在素質低下的(de)(de)員(yuan)工手中，這些生產工藝或(huo)設備都不可(ke)能創造(zao)價值(zhi)。而當安全(quan)、質量(liang)事故發生時，企業(ye)也(ye)大(da)多(duo)以工人違反(fan)規定為(wei)由，僅僅將責任歸(gui)咎于個(ge)人。而在此后，情況卻毫無(wu)改變(bian)、事故也(ye)一再發生。

　　任何(he)一家(jia)企(qi)業，無論是(shi)為了完成現(xian)場(chang)管理(li)的(de)(de)首(shou)要任務，或是(shi)實現(xian)現(xian)場(chang)管理(li)的(de)(de)核心價值，6S管理(li)都是(shi)其(qi)必然基礎(chu)。如何(he)理(li)解6S管理(li)是(shi)現(xian)場(chang)管理(li)的(de)(de)基礎(chu)主(zhu)要可以從企(qi)業管理(li)的(de)(de)6個角(jiao)度(du)來理(li)解。

　　1.品質（quality）

　　品(pin)(pin)質是(shi)指產(chan)品(pin)(pin)的(de)性能(neng)、性價比(bi)等要素(su)，是(shi)產(chan)品(pin)(pin)的(de)固有(you)特性，也是(shi)客(ke)戶的(de)消費目的(de)。實施6S管理的(de)企業(ye)，必然需要通過清潔（SEIKETSU）構建(jian)標(biao)準化(hua)制度，而(er)這就能(neng)確保生產(chan)過程(cheng)的(de)標(biao)準化(hua)、規范化(hua)，并提(ti)升產(chan)品(pin)(pin)良品(pin)(pin)率(lv)，從而(er)提(ti)升產(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質，建(jian)立產(chan)品(pin)(pin)的(de)性價比(bi)優勢。

　　2.成本（cost）

　　同質化競爭(zheng)必(bi)然引(yin)發惡性(xing)的(de)價格戰，而(er)在這(zhe)種(zhong)市場環(huan)境下，成本(ben)也成為構成產(chan)品競爭(zheng)力的(de)關鍵環(huan)節。而(er)6S管(guan)理(li)的(de)整理(li)（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），其(qi)意義就在于排除浪費、控制成本(ben)，并大幅提升(sheng)生(sheng)產(chan)效率，以實現生(sheng)產(chan)成本(ben)的(de)最小(xiao)化，為企業(ye)獲(huo)取成本(ben)優勢。

　　3.工期（delivery）

　　所謂工期，也即產品交(jiao)期。隨著個性(xing)化消費時代的(de)到來，大(da)批量(liang)生(sheng)產也不再適(shi)應市場(chang)發展(zhan)，多品種、少批量(liang)的(de)個性(xing)化生(sheng)產，逐漸成為(wei)市場(chang)的(de)主流(liu)生(sheng)產模式(shi)，這(zhe)就(jiu)對企業生(sheng)產彈性(xing)提出了更高的(de)要求。此時，6S管理作(zuo)為(wei)一種預防(fang)手段，則能有效縮短交(jiao)期，并及時發現、解(jie)決生(sheng)產現場(chang)中(zhong)存在的(de)問(wen)題。

　　4.服務（service）

　　服務是產品(pin)溢價(jia)的重要因素，也是形(xing)成品(pin)牌價(jia)值(zhi)和粘性(xing)的關鍵(jian)。企業想要提升客戶服務體驗，其核心就在于員(yuan)工的敬業精神和工作(zuo)積極性(xing)，只(zhi)有如此，員(yuan)工才能主(zhu)動為(wei)客戶提供(gong)優質(zhi)服務。對此，6S管(guan)理則能為(wei)員(yuan)工提供(gong)令人(ren)心曠神怡的工作(zuo)場所。

　　5.技術（technology）

　　技術是企業的(de)核心競(jing)爭力(li)：誰(shui)掌握(wo)了高(gao)新技術，誰(shui)就掌握(wo)了市場競(jing)爭的(de)主動權。而(er)(er)高(gao)新技術的(de)出(chu)現離(li)不(bu)開(kai)現場的(de)實踐與(yu)積累，6S管理不(bu)僅能(neng)夠(gou)將(jiang)此形成制(zhi)度(du)，也能(neng)將(jiang)之(zhi)融入員工(gong)習慣當中，從而(er)(er)真正實現企業技術研(yan)發能(neng)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)。

　　6.管理（management）

　　現場管(guan)理(li)是對材料、設(she)備、人(ren)員(yuan)等生(sheng)產要素(su)的(de)管(guan)理(li)，也(ye)只(zhi)有科學化、效能(neng)化的(de)管(guan)理(li)，才能(neng)推動各項生(sheng)產要素(su)達到最優化，完成企業創造價值的(de)關鍵環節。

　　現場管(guan)理(li)(li)(li)(li)的核心價值，就是借(jie)助科學合理(li)(li)(li)(li)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)，對生產現場的材料、設備(bei)、人員共等(deng)生產要(yao)素進(jin)行(xing)有效管(guan)理(li)(li)(li)(li)。現場管(guan)理(li)(li)(li)(li)的首(shou)要(yao)任務，就是通過生產要(yao)素的合理(li)(li)(li)(li)配置，確保生產活動高(gao)效、有序地進(jin)行(xing)，并完成(cheng)預(yu)定目標。

　　生(sheng)產現場是現代企(qi)業(ye)生(sheng)產力的(de)載體，員工直接在此從事生(sheng)產、創(chuang)造價(jia)值。因此，現場管理是現代企(qi)業(ye)創(chuang)造價(jia)值的(de)關鍵環節(jie)，企(qi)業(ye)管理中(zhong)存在的(de)諸多(duo)問題，也(ye)必然會在現場反映出來。

　　以上就是正睿咨詢小編為您整理的如何理解6S管理是現場管理的基礎相關內容，6S管(guan)理(li)不僅(jin)是(shi)現場(chang)管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎(chu)，更是(shi)企業管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎(chu)，只有當企業在品(pin)質(zhi)、成本、工期、服務、技術(shu)、管(guan)理(li)等6個層面都做到(dao)最佳時，才能在市場(chang)上(shang)獲取突出的(de)競爭(zheng)力。如有企業管(guan)理(li)方面的(de)問題咨詢(xun)(xun)，可以上(shang)正(zheng)睿企業管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)了(le)解更多內容(rong)。