構建企(qi)(qi)業的(de)和(he)諧文化(hua)，核心是通過促進企(qi)(qi)業內外物質文化(hua)環境的(de)和(he)諧，形成(cheng)一(yi)種良(liang)好的(de)氛圍，達到企(qi)(qi)業的(de)經濟效益(yi)、環境效益(yi)與社會(hui)效益(yi)相統一(yi)，從而實現(xian)企(qi)(qi)業的(de)“可持續發(fa)展”。這就對現(xian)代企(qi)(qi)業的(de)領導者的(de)個(ge)人素(su)養、領導能力提出了要求。

　　正睿企業管理研究所的金濤老師說，行為是由思維和習慣決定的，思維和習慣是由環境決定的，什么樣的環境培養出什么樣的人，就如同什么樣的土壤生長出什么樣的作物。企業文化是什么？就是企業管理的環境。相由心生，心由境轉，企業文化打造就是環境改造。

　　首先，要(yao)能(neng)(neng)維護大局，求(qiu)同存異，對企業員(yuan)工(gong)的(de)(de)不同性格(ge)、不同意(yi)見建議有(you)一定(ding)(ding)的(de)(de)包(bao)容能(neng)(neng)力。一個(ge)發(fa)展良好的(de)(de)企業，其員(yuan)工(gong)必定(ding)(ding)有(you)各自的(de)(de)做事風(feng)格(ge)，并且(qie)能(neng)(neng)夠被很好地利用，發(fa)揮(hui)效(xiao)用。這就要(yao)求(qiu)領導者能(neng)(neng)使得全體員(yuan)工(gong)在意(yi)見相左的(de)(de)時候最終有(you)一致(zhi)的(de)(de)決斷。

　　其(qi)次，要(yao)有(you)(you)對重要(yao)事情(qing)要(yao)發生(sheng)的(de)(de)(de)預見能力，要(yao)有(you)(you)憂(you)患意識(shi)，有(you)(you)適應(ying)各種形勢變(bian)化的(de)(de)(de)應(ying)變(bian)能力和(he)決策能力。孔子認為(wei)做(zuo)(zuo)事情(qing)要(yao)“執其(qi)兩端”，善于把握兩端的(de)(de)(de)發展趨(qu)勢，從發展的(de)(de)(de)角度對事物做(zuo)(zuo)出(chu)富(fu)有(you)(you)前瞻性的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)，并且(qie)能夠做(zuo)(zuo)出(chu)正(zheng)確的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)，從而領導(dao)員(yuan)工做(zuo)(zuo)出(chu)最恰當的(de)(de)(de)決斷(duan)。

　　再次，就要寬容待人，開展批評和自我批評，積(ji)極與員工溝(gou)通并促進員工與員工之間的溝(gou)通，從(cong)而是(shi)上下團(tuan)結(jie)一心， 產(chan)生組織凝聚力。

　　企業文化對運營效率的影響是通過人來實現的，這是企業文化作用機理決定的。金濤老師說過，企業文化主要是“道德文化”。企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)通過內(nei)化(hua)(hua)于(yu)心，影(ying)響(xiang)人(ren)的(de)思(si)想和價值取向(xiang)，進而影(ying)響(xiang)人(ren)的(de)具體行為(wei)。所以，優秀(xiu)的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)能夠(gou)往人(ren)的(de)心理注入積極(ji)的(de)因素，改善或強(qiang)化(hua)(hua)員工行為(wei)，進而提(ti)高(gao)工作效率。一(yi)個擁有企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)企(qi)業，一(yi)定會擁有競爭力，反之亦然。

　　今天，企業的成功(gong)越(yue)來越(yue)多地源于高效(xiao)的企業文化管理。