企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)不是(shi)就是(shi)“一把手”文(wen)化(hua)？這涉及到(dao)一個文(wen)化(hua)層(ceng)次(ci)的問(wen)題，從中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)來講(jiang)創業(ye)(ye)之初企(qi)業(ye)(ye)的文(wen)化(hua)是(shi)靠老板(ban)的個人(ren)魅(mei)力(li)、知識、閱歷等(deng)形成(cheng)的，這個階段它能不能成(cheng)功發展都(dou)是(shi)問(wen)題，也就不可能建立更深一層(ceng)的文(wen)化(hua)。

　　企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)第二階(jie)(jie)段(duan)是企(qi)(qi)業(ye)已(yi)經(jing)扎下(xia)了(le)(le)根，需要(yao)謀求(qiu)進一步的(de)發(fa)展，這(zhe)個(ge)時候就要(yao)通過(guo)建立制度、樹(shu)立形象、來尋(xun)求(qiu)自(zi)身特有(you)的(de)文(wen)(wen)化。要(yao)逐步從老(lao)板(ban)的(de)個(ge)人魅(mei)力(li)向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化轉變。第三階(jie)(jie)段(duan)呢企(qi)(qi)業(ye)已(yi)經(jing)找到屬于自(zi)己(ji)的(de)特有(you)文(wen)(wen)化，就要(yao)去深層次的(de)發(fa)展他把他植入(ru)企(qi)(qi)業(ye)的(de)內部而不(bu)是流于形式。第四階(jie)(jie)段(duan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化已(yi)經(jing)深入(ru)人心，可以(yi)說徹(che)底(di)的(de)擺脫了(le)(le)老(lao)板(ban)的(de)個(ge)人魅(mei)力(li)文(wen)(wen)化，即使離開(kai)了(le)(le)老(lao)板(ban)，企(qi)(qi)業(ye)依然能夠照(zhao)常(chang)運(yun)轉，不(bu)會因為某一個(ge)人的(de)問題而陷(xian)入(ru)危機。

　　正如廣州正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所言，經營企業，價值觀很重要，企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　企業(ye)(ye)的行為不可避(bi)免地(di)體現著(zhu)(zhu)“一(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)”的意志，在(zai)企業(ye)(ye)文化(hua)中也或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少(shao)滲透(tou)著(zhu)(zhu)“一(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)”的性(xing)格(ge)(ge)(ge)特點和(he)人格(ge)(ge)(ge)魅力，甚至有時候“一(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)”的性(xing)格(ge)(ge)(ge)特點完全決定著(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)的外在(zai)特點及發展方(fang)向。在(zai)這種情(qing)況下，企業(ye)(ye)文化(hua)或(huo)(huo)等同于“一(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)”文化(hua)。

　　中(zhong)國(guo)幾千年(nian)來(lai)都是(shi)(shi)“人治(zhi)”，在這種(zhong)社會背(bei)景下，“人”對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)的影(ying)響是(shi)(shi)不言而喻的，尤其是(shi)(shi)對于(yu)(yu)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)。真正對企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化產生影(ying)響的，應(ying)該(gai)是(shi)(shi)“一(yi)把手”的價值(zhi)取(qu)向。這種(zhong)價值(zhi)取(qu)向得到團隊(dui)的認同(tong)后，就形成(cheng)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的價值(zhi)觀，決定了(le)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的發(fa)展走向。國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)把“企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)帶著什么樣(yang)的使(shi)命”設定為“企(qi)業(ye)(ye)規范(fan)”的第(di)一(yi)條，就是(shi)(shi)向員工明確企(qi)業(ye)(ye)的價值(zhi)觀是(shi)(shi)什么，幫助員工快速融入到企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化當中(zhong)去(qu)。

　　“一把手”文化可能更多強調的是個人，企業文化強調的是一個群體，是全體員工共同形成的一種氛圍。金濤老師說，打造企業文化就是改變環境，改變環境就是改變人，企業文化的高手就是改變環境。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是超(chao)越制(zhi)度(du)(du)的(de)，它可(ke)以滲透到制(zhi)度(du)(du)所無(wu)法(fa)滲透的(de)地方，發揮制(zhi)度(du)(du)所不能(neng)發揮的(de)作用，去影響(xiang)人的(de)判斷(duan)和行為。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)本質，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)“認識論”和價值判斷(duan)標準(zhun)，深入(ru)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營的(de)每一(yi)個(ge)環節和每一(yi)個(ge)角色。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)進行企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設過程中，除了考(kao)慮(lv)“經(jing)(jing)營”之外，還必須(xu)將(jiang)顧(gu)客的(de)價值、企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略(lve)以及個(ge)人的(de)未(wei)來放在(zai)同一(yi)個(ge)平(ping)臺上考(kao)慮(lv)。