什么是股(gu)權激勵？

　　股權激勵實(shi)質(zhi)上(shang)(shang)是一(yi)(yi)(yi)種“資本(ben)+知(zhi)識”的利(li)益(yi)分(fen)配模(mo)式。企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展是財(cai)務(wu)資本(ben)和(he)人力(li)資本(ben)共同作用(yong)的結(jie)果。企(qi)業(ye)(ye)老板投資財(cai)務(wu)資本(ben)，但(dan)是一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的運轉光有(you)(you)錢不行，還必須(xu)要有(you)(you)人力(li)資本(ben)的參與。財(cai)務(wu)資本(ben)對一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的成長(chang)固然重(zhong)要，但(dan)是最關鍵的還是人力(li)資本(ben)。一(yi)(yi)(yi)般(ban)說來(lai)，一(yi)(yi)(yi)家(jia)具備良好商業(ye)(ye)模(mo)式的成長(chang)性企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場上(shang)(shang)獲利(li)并(bing)不難(nan)，但(dan)是一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展壯大(da)，人力(li)資本(ben)的參與起著核(he)心作用(yong)。

　　什么是人(ren)力資本(ben)？

　　根據美(mei)國經濟學家舒爾(er)(er)茨和(he)貝克爾(er)(er)的(de)(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本理論”，所謂“人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本”就(jiu)是(shi)指附在(zai)每一(yi)個自然(ran)人(ren)(ren)(ren)身上的(de)(de)(de)關于知識、經驗(yan)、技能、資(zi)(zi)(zi)(zi)歷(li)等(deng)的(de)(de)(de)總稱(cheng)，我們通常(chang)稱(cheng)之(zhi)為一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)“能力(li)”和(he)“素質”，從經濟學的(de)(de)(de)角度(du)來看就(jiu)是(shi)“人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本”。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本和(he)財(cai)務資(zi)(zi)(zi)(zi)本有(you)兩大共(gong)性：一(yi)是(shi)都具有(you)價值；二是(shi)都可實(shi)現(xian)增值，在(zai)一(yi)定的(de)(de)(de)條件下具備成長性。但人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本與財(cai)務資(zi)(zi)(zi)(zi)本相比較，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本又有(you)其(qi)特(te)殊(shu)性。

　　股權激勵主要(yao)是解決人(ren)力資本以下(xia)三個方(fang)面(mian)問題：

　　一、人力資本的價值難以評估

　　一(yi)方面(mian)(mian)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)信息具備隱蔽性，不(bu)容易(yi)被量化(hua)評估(gu)；另一(yi)方面(mian)(mian)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)在很多(duo)具體的(de)(de)(de)(de)(de)主客觀(guan)條件(jian)下(xia)(xia)又(you)很容易(yi)產(chan)生變化(hua)，影響(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)很多(duo)。例如，在一(yi)定激(ji)勵措施下(xia)(xia)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)會(hui)被挖掘(jue)放大；在人(ren)(ren)(ren)員(yuan)心(xin)態低落、工作環境惡劣(lie)等的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)又(you)會(hui)降低。即便是同(tong)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)，在不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)主客觀(guan)條件(jian)下(xia)(xia)，其人(ren)(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)也會(hui)有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)反映。這就導(dao)致(zhi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)難以被評估(gu)確(que)定。

　　二、人力資本與所有者不可分離

　　人(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)的(de)(de)(de)價值(zhi)有天(tian)生的(de)(de)(de)依附性，因人(ren)(ren)而異。可以說(shuo)，人(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)所有者走(zou)到哪里，他(ta)的(de)(de)(de)價值(zhi)就會(hui)被帶到哪里。人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)價值(zhi)就體現(xian)在他(ta)能(neng)(neng)(neng)解(jie)決別人(ren)(ren)所不能(neng)(neng)(neng)解(jie)決的(de)(de)(de)問題。今天(tian)這(zhe)個人(ren)(ren)可以在這(zhe)家(jia)企業，明天(tian)他(ta)可能(neng)(neng)(neng)會(hui)到另外一家(jia)。對企業來說(shuo)，人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)流(liu)失就意味著成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)增加。對人(ren)(ren)才(cai)而言(yan)，良(liang)禽擇(ze)木而棲，越(yue)是人(ren)(ren)才(cai)選擇(ze)的(de)(de)(de)空間越(yue)大。如何把經理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)轉化為企業的(de)(de)(de)資本(ben)(ben)？首(shou)先需(xu)要企業能(neng)(neng)(neng)夠留住企業需(xu)要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。這(zhe)就需(xu)要企業老板讓渡一部分財(cai)務資本(ben)(ben)，從而達到讓經理(li)人(ren)(ren)長久(jiu)留下(xia)來轉化沉(chen)淀為企業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)。

　　三、人力資本有很強的主觀能動性

　　這(zhe)不(bu)(bu)(bu)僅表(biao)現在基層員工，而且對(dui)中(zhong)高(gao)層管理者(zhe)(zhe)亦是如(ru)此(ci)。越是中(zhong)高(gao)層管理者(zhe)(zhe)，其(qi)主觀能動性(xing)的(de)(de)(de)(de)空間越大(da)。因為對(dui)于(yu)中(zhong)高(gao)層管理者(zhe)(zhe)而言，他們所處(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)職位較高(gao)平臺(tai)更大(da)，所做事情更重(zhong)要，并且缺乏有(you)效的(de)(de)(de)(de)監督者(zhe)(zhe)。即便是企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)，也存在信(xin)息不(bu)(bu)(bu)對(dui)稱的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，也不(bu)(bu)(bu)可(ke)能天天“盯(ding)”著(zhu)經理人。這(zhe)就對(dui)經理人的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)素養和自(zi)律(lv)性(xing)提(ti)出(chu)了更高(gao)的(de)(de)(de)(de)要求。但(dan)是，職業(ye)(ye)(ye)素養和自(zi)律(lv)性(xing)在很大(da)程度上又取決于(yu)個人。如(ru)何做到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)管們把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)事情當(dang)成自(zi)己的(de)(de)(de)(de)事情？最好(hao)的(de)(de)(de)(de)辦法就是進行(xing)利益捆(kun)(kun)綁。如(ru)何把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)和經理人的(de)(de)(de)(de)利益進行(xing)捆(kun)(kun)綁？最有(you)效的(de)(de)(de)(de)辦法就是進行(xing)股權激(ji)勵。通過股權激(ji)勵，可(ke)以有(you)效地激(ji)勵高(gao)管的(de)(de)(de)(de)主觀能動性(xing)，工作熱情和積極性(xing)也會(hui)有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，最終達(da)到(dao)業(ye)(ye)(ye)績(ji)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，從而讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展進入良性(xing)循(xun)環。

　　根據(ju)舒(shu)爾(er)茨和(he)貝克(ke)爾(er)的(de)“人(ren)力(li)(li)資(zi)本理(li)論(lun)”，人(ren)力(li)(li)資(zi)本的(de)投(tou)資(zi)收益(yi)率高于物質資(zi)本的(de)投(tou)資(zi)收益(yi)率，任何使(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)本增(zeng)值的(de)活動(dong)都(dou)已是人(ren)力(li)(li)資(zi)本投(tou)資(zi)。如今科(ke)技革(ge)命改(gai)變(bian)了就(jiu)業結構和(he)勞(lao)動(dong)力(li)(li)結構，尤其(qi)是在當(dang)代工(gong)人(ren)“白領化”的(de)過程中，人(ren)力(li)(li)資(zi)本的(de)重要性(xing)越來(lai)越大，在很多行業已處于決定性(xing)地位(wei)，例如，IT、咨詢、金(jin)融等。既讓如此，人(ren)力(li)(li)資(zi)本就(jiu)應與(yu)財務資(zi)本一同分配(pei)公司的(de)剩余價值。況且，人(ren)力(li)(li)資(zi)本的(de)特殊性(xing)決定了，無利益(yi)，難撬動(dong)。

　　什么是股權激勵，說到底股權激勵利益分配的實質就是讓人力資本參與到財務資本的分配模式，讓企業老板和職業經理人形成利益共同體。人力資源管理咨詢將人(ren)力資(zi)(zi)本通過對財務資(zi)(zi)本的參與分配，從而能夠激勵(li)職(zhi)業經(jing)理人(ren)付出更(geng)多的人(ren)力資(zi)(zi)本從而創造更(geng)多的財務資(zi)(zi)本。人(ren)力資(zi)(zi)本和(he)財務資(zi)(zi)本的有效互動，從而達到職(zhi)業經(jing)理人(ren)和(he)企業老板互利(li)共贏的效果(guo)。