股(gu)權(quan)觸及到了企(qi)(qi)(qi)(qi)業的核(he)心問題，股(gu)權(quan)激勵(li)的實(shi)施一定慎之又慎。股(gu)權(quan)激勵(li)是(shi)一把“雙(shuang)刃劍”，實(shi)施成(cheng)功(gong)就可(ke)以讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業“插上(shang)騰飛的翅膀(bang)”，實(shi)施失(shi)敗甚至可(ke)能給企(qi)(qi)(qi)(qi)業帶來“滅(mie)頂之災”。同時，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業發展恰當的時機不(bu)實(shi)施股(gu)權(quan)激勵(li)，可(ke)能會導(dao)致人才(cai)流失(shi)、業績下滑、錯失(shi)市(shi)場(chang)機遇(yu)等諸(zhu)多問題。

      那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則 注意事項(xiang)有哪些呢？

      正睿(rui)咨詢認為，除了這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)面臨較(jiao)好的(de)(de)市場機遇外，更重要的(de)(de)是要考慮內因--企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)績和成長性，股(gu)權激勵方(fang)(fang)案設計原(yuan)則具體考慮以下三(san)方(fang)(fang)面的(de)(de)因素(su)：

      股權激勵方案設計原則 一、商業模式要好

      商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)，即為通過企業(ye)(ye)(ye)內部各要素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)為實(shi)現(xian)客戶價值最(zui)大(da)化形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)具有(you)(you)核心競爭力、持(chi)續盈利的(de)(de)(de)(de)(de)運行系(xi)統。在市(shi)場(chang)經(jing)濟突飛猛進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)今天(tian)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)被(bei)提(ti)高到了很(hen)高的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位。對很(hen)多行業(ye)(ye)(ye)可以毫不(bu)夸張地(di)說：得(de)模(mo)(mo)式(shi)者得(de)天(tian)下。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)神經(jing)系(xi)統，一(yi)家(jia)好的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)才有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績表現(xian)和成(cheng)長性。特別是(shi)互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，沖(chong)擊了很(hen)多傳統行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)固有(you)(you)模(mo)(mo)式(shi)，深刻影響著現(xian)在和將來經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)格局。現(xian)在“互聯網(wang)思(si)(si)維”炒得(de)很(hen)火，對于“互聯網(wang)思(si)(si)維”一(yi)詞(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)確切含義眾(zhong)說紛(fen)紜(yun)。其實(shi)，強調“互聯網(wang)思(si)(si)維”的(de)(de)(de)(de)(de)重要性就是(shi)要求大(da)家(jia)用“互聯網(wang)思(si)(si)維”來審視、重構傳統的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)。互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)橫空出(chu)世，顛覆(fu)了很(hen)多行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)，包括傳統的(de)(de)(de)(de)(de)購(gou)物、金融(rong)、社(she)交、房(fang)地(di)產等。

      商(shang)(shang)業(ye)模式的價值不(bu)(bu)在其是(shi)否(fou)(fou)新穎(ying)、潮流(liu)等，而(er)在于是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)盈(ying)利以及持續盈(ying)利的能(neng)(neng)力。這(zhe)(zhe)是(shi)我們考慮(lv)一(yi)切商(shang)(shang)業(ye)模式的最(zui)終落腳點。如果這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)的商(shang)(shang)業(ye)模式所(suo)創造的業(ye)績(ji)不(bu)(bu)甚理想，或者這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)的的商(shang)(shang)業(ye)模式不(bu)(bu)能(neng)(neng)在未來(lai)為公司的發展帶(dai)來(lai)爆發性的成長，那么在這(zhe)(zhe)個時候所(suo)做的股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)，要(yao)(yao)么是(shi)對經理人沒(mei)有(you)什么吸(xi)引力，要(yao)(yao)么就(jiu)淪為一(yi)廂情(qing)愿的“忽悠(you)”。說白(bai)了，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)的一(yi)個重要(yao)(yao)前提(ti)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)讓參與者把(ba)自己交(jiao)給企(qi)業(ye)之后能(neng)(neng)夠(gou)“賺大(da)錢”。

      股權激勵方案設計原則 二、管控模式要好

      企(qi)業(ye)(ye)的(de)管控模(mo)式(shi)是屬(shu)于公司治理結構(gou)的(de)核心。企(qi)業(ye)(ye)管控模(mo)式(shi)的(de)設計既要考(kao)(kao)慮到(dao)防止(zhi)大股(gu)東黑小(xiao)股(gu)東，也要考(kao)(kao)慮到(dao)防止(zhi)小(xiao)股(gu)東坑大股(gu)東。如(ru)果(guo)一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)不能(neng)在邏輯和形(xing)式(shi)上做到(dao)對權力的(de)有(you)效制衡制約，單(dan)憑企(qi)業(ye)(ye)老板和職(zhi)業(ye)(ye)經理人自身的(de)廉潔自律，那么一(yi)定(ding)是埋下了很(hen)多“定(ding)時炸彈”。

      管控模(mo)(mo)式(shi)的設(she)(she)計具體(ti)表現(xian)在公(gong)司(si)組織架構的設(she)(she)計、崗(gang)位(wei)職責、公(gong)司(si)章(zhang)程以及完(wan)(wan)善(shan)的流程、財務、稽核等(deng)制度，形成完(wan)(wan)善(shan)的公(gong)司(si)治理結構和管理基礎(chu)。上市(shi)公(gong)司(si)的管控模(mo)(mo)式(shi)相對較好，對于非上市(shi)的名營企業要特別重視管控模(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)樣一方面(mian)能(neng)保證(zheng)企業的業績(ji)，另(ling)一面(mian)能(neng)夠(gou)保證(zheng)利益(yi)分配的公(gong)平、公(gong)正(zheng)等(deng)。沒有一套完(wan)(wan)善(shan)的管控制度，這(zhe)一切都像把房子(zi)建立在了沙灘上。

      股權激勵方案設計原則 三、公司戰略規劃的延展性

      企業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)具(ju)有統領(ling)公司發展(zhan)全局的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。但是對于很多民營企業來說，對戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)卻不(bu)夠重視或者說考(kao)慮得不(bu)充分。殘酷(ku)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭讓(rang)他們(men)養成了靈活善變的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)習慣(guan)和行為方式(shi)，考(kao)慮得更多的(de)(de)(de)(de)是戰(zhan)術層面的(de)(de)(de)(de)動作(zuo)開展(zhan)，而欠缺對戰(zhan)略(lve)(lve)層面的(de)(de)(de)(de)謀事布局。

      考慮(lv)公司戰略規劃(hua)的延(yan)展性是指企(qi)業(ye)老板(ban)要對公司未來的發展有個(ge)基本的戰略規劃(hua)，其中一個(ge)必(bi)須要考慮(lv)的問題(ti)就是“人才(cai)”的問題(ti)。股(gu)(gu)權激勵就是要建立在戰略規劃(hua)的基礎上。因為股(gu)(gu)權的變(bian)動往(wang)往(wang)涉及(ji)到重大人事戰略安排的變(bian)動，不僅(jin)要考慮(lv)到當前的人才(cai)基礎，還(huan)要充分預(yu)估到未來的成長(chang)型(xing)或戰略引進型(xing)人才(cai)的規劃(hua)情(qing)況。

      總之，正睿咨詢認為企業要做股權激勵方案設計原則上一定要從以上三個方面認清自身的實際情況，不能盲目草率地進行股權激勵，然后等到出現問題了再“堵窟窿”，這樣付出的成本往往是更加高昂的，也是不可取的。對于沒有業績和成長性的底子，企業的商業模式和管控模式有問題、戰略規劃不清晰的企業，建議股權激勵不要輕易上馬，否則很容易出現輕則胎死腹中重則出現重大經濟糾紛的情況。以上觀點希望對您有所啟發，了解更多可購買正睿咨詢專欄書籍《非上市公司股權激勵》。