沒有業績考核的股權激勵就變相成了“福利”，企業就變成了“福利院”，就會造成很多員工“搭便車”的現象，一定會養成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權激勵是違背市場規律的，沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導，這樣的股權激勵注定是失敗的，很可能會把企業拖入無底的深淵。所以，股權激勵機制一定要考(kao)慮(lv)業績(ji)考(kao)核(he)。

　　股權激勵機制業績考核要求

　　業績考核的設置一定要科學、合理、公正，要建立在對以往業績的科學分析基礎之上，設定在其職責管理下范圍內，屬于能夠“跳一跳夠得著”的高度。業績考核的(de)(de)指(zhi)標(biao)過(guo)高，相(xiang)應的(de)(de)激勵就(jiu)沒有吸引力(li)或成(cheng)為一(yi)場“騙局(ju)”；業(ye)績考(kao)核(he)的(de)(de)目標(biao)過(guo)低，相(xiang)應的(de)(de)激勵也(ye)就(jiu)失去(qu)了(le)意義不會達到(dao)(dao)相(xiang)應的(de)(de)激勵的(de)(de)效果。業(ye)績考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)簽訂之(zhi)后，就(jiu)相(xiang)當于“對(dui)賭(du)協議”，愿賭(du)服輸，根據業(ye)績的(de)(de)實際(ji)情(qing)況進(jin)行利(li)益分配，一(yi)般情(qing)況下(xia)(xia)不能輕易改(gai)變。當然，也(ye)有特殊(shu)情(qing)況存在，例如(ru)在普遍(bian)的(de)(de)金融危機或政(zheng)府政(zheng)策的(de)(de)影響之(zhi)下(xia)(xia)，業(ye)績飆升(sheng)導致(zhi)經理(li)人(ren)不費吹灰(hui)之(zhi)力(li)輕而(er)易舉就(jiu)可實現目標(biao)，或者市(shi)場普遍(bian)性(xing)的(de)(de)萎縮下(xia)(xia)滑，各個企(qi)業(ye)部門的(de)(de)壓力(li)很大，叫苦連天，這個時候(hou)怎么辦呢？如(ru)果還是(shi)延續之(zhi)前的(de)(de)業(ye)績考(kao)核(he)計劃，很容(rong)易造成(cheng)員工覺得達成(cheng)目標(biao)無望“破罐子破摔”的(de)(de)情(qing)況，這時候(hou)就(jiu)涉及到(dao)(dao)對(dui)業(ye)績考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)的(de)(de)更(geng)改(gai)。業(ye)績考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)的(de)(de)更(geng)改(gai)是(shi)非常之(zhi)舉，一(yi)定謹(jin)慎也(ye)要遵循(xun)一(yi)定的(de)(de)程(cheng)序和原則。

　　股權激勵機制業績考核案例

　　正睿(rui)咨詢曾(ceng)經(jing)在(zai)2009年(nian)接到過(guo)一(yi)(yi)個衛浴項目(mu)。這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)在(zai)2007年(nian)對企(qi)(qi)業(ye)高(gao)管(guan)設計了(le)(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)個5年(nian)期的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵，事(shi)先規定了(le)(le)(le)(le)(le)(le)5年(nian)期內每年(nian)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)目(mu)標包括(kuo)銷(xiao)售額(e)(e)、利潤(run)率(lv)、新(xin)產品開(kai)發、市(shi)場(chang)(chang)開(kai)拓(tuo)(tuo)、成本控制等關鍵業(ye)績指標。但是，意想(xiang)之外的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)發生了(le)(le)(le)(le)(le)(le)。2008年(nian)發生金融危(wei)機(ji)，企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)指標的(de)(de)(de)達(da)成影(ying)響有(you)限，但是2009年(nian)卻受(shou)到嚴重(zhong)的(de)(de)(de)沖(chong)擊。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)管(guan)們叫苦(ku)不迭，承(cheng)受(shou)著很大(da)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)壓力(li)，并且有(you)一(yi)(yi)部分(fen)人已經(jing)蠢蠢欲(yu)動打算實在(zai)不行就跳槽了(le)(le)(le)(le)(le)(le)。怎么解(jie)決這(zhe)個問題了(le)(le)(le)(le)(le)(le)？如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)強力(li)推動下去，可能(neng)事(shi)與愿(yuan)違(wei)。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)輕易放棄業(ye)績指標，有(you)可能(neng)喪失(shi)管(guan)理權(quan)(quan)威。如(ru)何在(zai)這(zhe)之間達(da)到一(yi)(yi)種(zhong)平衡和公平？這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)找到了(le)(le)(le)(le)(le)(le)我們正睿(rui)咨詢集團。我們正睿(rui)的(de)(de)(de)專家團隊進駐企(qi)(qi)業(ye)做了(le)(le)(le)(le)(le)(le)詳細(xi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)診斷和市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)，對其(qi)(qi)業(ye)績考核指標進行了(le)(le)(le)(le)(le)(le)重(zhong)新(xin)修訂。修訂的(de)(de)(de)原(yuan)則是：調整了(le)(le)(le)(le)(le)(le)受(shou)金融危(wei)機(ji)影(ying)響加大(da)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)售額(e)(e)、市(shi)場(chang)(chang)開(kai)拓(tuo)(tuo)、利潤(run)率(lv)等指標，增(zeng)加了(le)(le)(le)(le)(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率(lv)的(de)(de)(de)業(ye)績指標并將其(qi)(qi)作為主(zhu)要業(ye)績指標。這(zhe)個結果得到了(le)(le)(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)雙方的(de)(de)(de)理解(jie)，及(ji)時化解(jie)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)場(chang)(chang)股(gu)權(quan)(quan)危(wei)機(ji)。